Warum ein (Fach-)Wissens-Vorsprung für erfolgreiche Leader heute nicht mehr reicht!

Birgit Katzer • 13. April 2019

Hallo Leader,

✔️ du hast dir eine tolle Position auf der Karriere-Leiter erarbeitet!

✔️ Du hast ein Unternehmen aufgebaut, die Geschäftsführung übernommen, … weil du der beste Fachexperte / die beste Fachexpertin für dein Thema bist!

Kompliment!

⛔️ Ich muss dir jetzt aber leider etwas sagen: Das wird in Zukunft nicht mehr reichen!

Wissen ist immer noch Macht – daran hat sich nichts geändert … aber Wissen ist heute schnell und einfach verfügbar. Wissen überholt sich immer schneller, und die „Halbwertszeit“ dessen, was du im Studium, in der Ausbildung gelernt hast, nimmt exponentiell ab! Dein Fachwissen ist heute zwar vermutlich nicht falsch deswegen, aber eben nicht mehr auf dem aktuellsten Stand.

Jetzt bist du aber in deiner Führungsrolle, in deiner Position, in deiner Aufgabe so eingespannt, dass es kaum mehr möglich ist, mit der Geschwindigkeit der Wissensentwicklung mitzuhalten, geschweige denn dir nach wie vor den Vorsprung vor der „Konkurrenz“ zu erhalten oder gar auszubauen!

Ja und jetzt!?
Sind wir gereiften und erfahrenen Führungskräfte jetzt Auslaufmodelle? Altes Eisen?

Nein, denn wir haben vieles, was uns als Leader sehr wertvoll macht – aber leider stehen wir uns auch zunehmend selbst im Weg. Unsere Stärke ist nämlich auch unsere größte Schwäche: unsere Reife und Erfahrung!

🤔 Hmmm? Wie meint sie denn das jetzt? Was nun – Stärke oder Schwäche?

Ja, beides!

👉 Wir haben vieles ausprobiert, wissen was für uns und unser Umfeld, unser Team, unsere Karriere funktioniert (hat). Wir sind Persönlichkeiten und haben Routinen entwickelt, die sich für uns bewährt haben, die es uns leichter machen uns durch den Arbeitstag zu manövrieren. Wir müssen nicht für jede Aktion und Reaktion erst ausführlich nachdenken, um zu entscheiden, wie wir mit der jeweiligen Situation umgehen wollen.

Merkst du was?
Wir tun was wir immer getan haben, agieren und reagieren eben so wie immer … und fangen dann an uns zu wundern, warum wir stagnieren oder sogar auf zunehmenden Widerstand und Unzufriedenheit stoßen.

Denn wir und unser Umfeld bleiben eben nicht gleich – und daher passen unsere bisherigen Verhaltens-Standards oft einfach nicht mehr zu den Ergebnissen, die wir erzielen möchten.

👉 Früher waren deine Mitarbeiter aus dem „gleichen Holz geschnitzt“, zumindest aus der gleichen Generation, aus der gleichen Prägung und mit einem vergleichbaren Weltbild unterwegs! Heute sind wir als Leader konfrontiert mit unterschiedlichen Kulturen, Religionen und einer (oder sogar zwei) Generationen, die mit einem völlig anderen Weltbild unterwegs sind! Wen wundert es denn da, dass wir nicht mehr mit unserer Routine klarkommen? Unsere Erwartungshaltung und die der Menschen um uns passen nicht mehr so lückenlos zusammen – es entsteht Diskrepanz und Reibung – Ärger, Frust und Enttäuschung auf allen Seiten sind vorprogrammiert!

Und das Vertrackte daran: wir selbst verstehen meist gar nicht, warum es plötzlich so schwierig wird, warum wir plötzlich auf so viel Widerstand stoßen. Wir sind doch noch immer die gleichen Erfolgspersönlichkeiten, die wir bereits viele Jahre lang waren!

➡️ Ich habe mich da auch eine ganze Zeit lang damit rumgeschlagen und dann festgestellt:

Die Welt werde ich nicht ändern, aber hey, die eine Sache/Person, über die ich absolute Macht habe, bin ich selbst! Ich habe ja schließlich erfolgreich mein Mindset gefunden um meine Karriere aufzubauen – warum sollte ich das nicht wieder und wieder und wieder anpassen können?

🎯 Erkenntnis: das geht!

(Und weil ich das so mega-cool fand, habe ich mich damals auch entschieden, mich intensiver mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Letztendlich hat das in einer Ausbildung zum Business-Coach geendet, weil ich das ganz genau wissen wollte.)

Ich habe in den letzten Jahren meiner Führungstätigkeit noch bessere Teams, noch wertvollere Beziehungen zu meinen Kollegen und einen offenen, konstruktiven Austausch mit Vorständen, Eigentümern oder Geschäftsführern etabliert… weil ich an mir und meiner Einstellung, meinem Mindset gearbeitet habe.

Das Beste daran? Ich war nicht nur viel erfolgreicher in meinen Arbeitsergebnissen, ich hatte auch selbst wieder viel mehr Freude daran, konnte mit vielen Arbeitsstunden oder kniffeligen Problemen besser umgehen und wurde auch in meinem Privatleben wieder deutlich ausgeglichener. Das fand sowohl meine Familie super als auch mein Hausarzt, der mir nach einer Weile beschied, dass ich mich auch in körperlicher Hinsicht wieder deutlich „verjüngt“ habe (ich sage nur: neues Belohnungssystem – Wander-Trips statt Wein & Chips).


Jetzt frage ich dich:

❌ Willst du die nächsten 12, 15 oder gar noch 17 Jahre so weitermachen wie im Moment?

❌ Was ist deine Alternative?

❌ Willst du zusteuern

  • auf den Burnout?
  • auf den Karriere-Knick, weil dich agile, frische Leader seitlich überholen?
  • auf einen weiteren Stellen- und vermutlich Ortswechsel, der dich in wenigen Jahren an die gleiche Stelle führt, dich aber einiges „kostet“ an Verlust des sozialen Umfelds und möglicherweise eine Trennung von deiner Familie unter der Woche?
  • auf das Risiko, dein Privatleben und deine Gesundheit ernsthaft in Mitleidenschaft zu ziehen?

⚠️ Oder bist du eigentlich ganz gerne da wo du bist und würdest ja auch gerne dortbleiben, wenn…

  • du nur wieder mehr Bock auf den Job hättest?
  • du nur ein Mitarbeiterteam hättest, das wieder motiviert und loyal hinter dir steht?
  • du nur mal wieder das Gefühl hättest, richtig gute Arbeit geleistet zu haben, die auch geschätzt und anerkannt wird?
  • du nur morgens mit einem Lächeln ins Büro fahren könntest, weil du dich auf die Projekte freust, die dich herausfordern, weil du dein Bestes geben kannst und dein Können unter Beweis stellen?
  • du nur Abends relaxed ein Glas Wein mit deiner Partnerin / deinem Partner trinken könntest statt aus Frust allein vor dem Fernseher?
  • du nur genug Geistes- und Herzensraum hättest, deine Freunde und Familie wieder richtig wahrzunehmen und wertzuschätzen?
Hm, ja, das wäre natürlich super! Aber…
… wie soll das denn gehen?

Dafür musst du an dir und deiner Einstellung - deinem Mindset - arbeiten!

🔑 Ich kann dir zeigen, wie du den Weg zu motiviertem Führen und einem erfüllten Leben findest, denn du bist selbst der Schlüssel zu deinem Erfolg!

Warum ich das kann? ✅ been there - done that!

Als Business Coach und mit über 25 Jahren praktischer Führungserfahrung im Mittelstand und in internationalen Konzernen, auch als Prokuristin und CFO, kenne ich die Situation und zeige dir gerne den Weg aus dem Arbeitsfrust zurück in die Lebenslust.

👉 Wenn das alles so klasse ist und die Führungsaufgabe dann wieder so erfüllend und das Leben insgesamt so geil, warum habe ich mich denn dann entschieden, einen anderen Weg zu verfolgen? Alles doch nur eine Story?

Ich habe gesehen, was der oben beschriebene Effekt für Auswirkungen auf mich und meine Management-Kollegen hatte, auf viele Mitarbeiter, die ebenfalls unter dieser Entwicklung leiden und dadurch auch auf die Unternehmen, für die ich tätig war.

Mein Fachwissen macht mich nicht mehr speziell – eine Bilanz aufstellen, einen Geschäftsbericht schreiben, den Deckungsbeitrag ermitteln und eine Investitions-Rendite berechnen – dafür gibt es andere Experten, die das auch können.

👉 Was mich speziell auszeichnet (und was mir über die Jahre vor allem meine Mitarbeiter, Chefs und Kollegen beschieden haben):

Ich kann einzigartig gut genau diese inneren Veränderungsprozesse bei Führungspersönlichkeiten anstoßen, es gelingt mir hervorragend Mitarbeiter zu inspirieren und dadurch schlagkräftige Teams aufzubauen und ich kann exzellent vermitteln, wie sich diese coole Motivation auf Dauer verankern und erhalten lässt.

Ich habe mich nicht für den „leichten Weg“ entschieden – im Gegenteil, ich hätte „happily ever after“ in meinem Job weitermachen können, bis dass der Rentenbescheid uns scheidet. Ich habe meinen Job, meine Aufgabe, meinen Beruf sehr gerne gemacht unddaher freue ich mich auch immer wieder über einen Consulting- und Beratungsauftrag in meinem Fachbereich.Ich vermisse es tatsächlich, mich mit meinen Mitarbeitern und Kollegen gemeinsam weiterzuentwickeln.

👉 Was mich zum Ausgleich belohnt ist das Wissen, meinen persönlichen Beitrag zu leisten, um mein “Glücksgefühl on the Job“ mit möglichst vielen Führungspersönlichkeiten und Leadern zu teilen, die dann wiederum als Multiplikatoren beweisen können,

  • dass wir uns nicht alle selbständig machen müssen, um glücklich zu werden!
  • dass es nicht zwangsläufig nötig ist, als erfolgreiche Führungskraft in einen Burnout zu gehen!
  • dass ein erfülltes Privatleben sehr wohl mit einer Granaten-Karriere zu vereinbaren ist!
  • dass wir als Leader mit Spaß an unsere Aufgabe gehen dürfen und sogar müssen! Denn wie sonst wollen wir unserer Mitarbeiter für die Aufgaben und Herausforderungen begeistern?

Du willst das für dich auch? Dann lass dich doch von mir unterstützen!
Du holst dir ja sonst auch Rat und Unterstützung für Fachfragen oder Themenfelder, in denen dir die tiefe Expertise fehlt – warum nicht da, wo es für dich und dein Leben am meisten zählt?

👉Deshalb biete ich dir ein kostenloses Telefonat an, um herauszufinden, ob mein Coaching zu dir passt.

🤔 Hmm, ja, das klingt natürlich schon cool, aber …

➡️ … wie sieht denn das aus, wenn ich mir da einen Coach nehme? Dann denken ja alle ich bekomme das allein nicht auf die Reihe!

  1. Wie bereits oben gesagt, jeder von uns, der sich seiner selbst und damit auch seiner Grenzen bewusst ist, wird clever genug sein, sich kompetente Unterstützung zu holen, wenn er selbst die Expertise nicht hat oder es einfach leichter und schneller gehen darf.

  2. Hast du dich das schon mal gefragt, vor du ein Fach- oder Fortbildungsseminar gebucht hast? Oder hast du dir diese Frage schon mal gestellt, wenn du einen Tennislehrer oder Golf Pro gebucht hast? Nee? … merkst du selbst, oder?
➡️ … ich habe echt keine Zeit für sowas!
  1. 1.Falls du in der letzten Zeit mal auf einem Führungskräfte-Training warst, kennst du garantiert die Geschichte vom Holzfäller, der versuchte, die Bäume mit einer stumpfen Axt zu fällen. Er schwitzt, schimpft, stöhnt darüber, wie lange er für jeden Baum braucht mit dieser stumpfen Axt; kurz: er plagt sich unglaublich ab!
    Ein Wanderer, der des Weges kommt, beobachtet das Treiben für einige Minuten und spricht den Holzfäller an: „Warum schärfst du denn nicht deine Axt? Dann ginge es doch viel leichter und du wärst am Ende viel schneller mit deiner Arbeit fertig!“ Worauf der Holzfäller entgegnet: „Was redest du da, Mann! Ich kann doch jetzt nicht unterbrechen und die Axt schärfen! Siehst du denn nicht, dass ich dafür keine Zeit habe?“ … ich denke du weißt, worauf ich hinauswill!

  2. Hatte ich schon erwähnt, dass wir in genialen Zeiten leben und uns die moderne Technik (die uns mit Digitalisierung und DSGVO ja auch oft genug quält) hier echt in die Hände spielt?

    Mein Coaching kannst du auch als individuellen online-Workshop buchen. Dabei hast du inhaltlich weitestgehend freie Hand in der Zeiteinteilung, wie und wann du dich mit den Themen und Aufgaben auseinandersetzten willst. Zusätzlich hast du wöchentlich die individuelle 1:1 Betreuung über Telefon, Zoom oder Skype durch mich – also ohne Reisezeiten, ohne irgendwo hinkommen zu müssen und, falls das für dich ein Thema ist, auch „unsichtbar“ für dein Umfeld.

… aber …

🔑 Gibt es sonst noch ein „aber“, an das ich jetzt noch nicht gedacht habe? Dann sprich mich an!


Last but not least:

Kostet das was? Ja klar!

Was ist es wert? Ich würde sagen: es ist unbezahlbar!

Aber entscheide das gerne jede|r für sich selbst!


Und zum Abschluss noch ein Wort von CFO zu CFO / Unternehmer / HR-Verantwortlichem oder Geschäftsführer:

Hat die ein oder andere Aussage bisher eine Saite in Ihnen angeschlagen? Kam Ihnen das bekannt vor?

In einer Zeit, die geprägt ist von Change und Restrukturierung, von immer schnelleren Veränderungen und steigenden Anforderungen an die Menschen, die in unseren Unternehmen agieren, werden auch Entscheidungen immer schneller gefordert und getroffen – und während wir alle gelernt haben, uns mit lean management, KAIZEN oder der Digitalisierung und ähnlichen technischen und methodischen Neuerungen auseinanderzusetzen, haben wir oft nicht bedacht, dass auch das Mindset der Leistungsträger in den Schlüsselpositionen des Unternehmens ein wesentlicher Erfolgsfaktor für konkurrenzfähige und erfolgreiche Unternehmen ist.

Die Folge ist häufig ein Motivations- und Orientierungsverlust bei den Führungskräften, eine Verschwendung kostbarer Führungskapazität für das Bewältigen der operativen Vorgänge statt der Konzentration auf strategische Themen und die Führung der Fachbereiche – das wollen und sollen Sie sich nicht leisten! Denn zusätzlich verlieren Sie auch beim Potential der gesamten Mannschaft, die ebenfalls ihre Leistung nicht mehr vollumfänglich erbringen wird.

In der Folge können Sie nun entweder aktiv Ihre Führungskraft austauschen oder abwarten, bis die Führungskraft sich selbst zu grüneren Ufern aufmacht, da die aktuelle Position sie nicht mehr befriedigt und zunehmend frustriert.

➡️ An dieser Stelle sprechen wir dann von Kosten!
Zu den Kosten gehören am offensichtlichsten die Kosten für Personalwerbung und wir alle wissen, dass bei einer Führungskräfte-Suche im gehobenen Level schnell mittlere fünf- bis sechsstellige Beträge auflaufen. Dabei fallen die Nachfolge-Gehälter in der Regel nicht günstiger aus als die der bisherigen Stelleninhaber und bei einer aktiv betriebenen Trennung kommt dazu möglicherweise noch eine Abfindung. Nicht genau zu beziffern, aber nicht zu vernachlässigen, sind meist zum einen die im Business-Ablauf entstehenden Reibungsverluste durch den Austausch und die Einarbeitungsphase bei einem Führungswechsel und im schlimmstem Fall der Imageverlust am Arbeitsmarkt, sollte dies in kurzer Zeit gehäuft eintreten.

➡️ Entscheiden Sie sich doch lieber für eine Investition!
Ihre Führungskräfte haben sich aktiv für Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber entschieden – Sie haben sich aktiv für die Führungskraft entschieden, da diese die beste Besetzung für Ihre fachlichen Anforderungen ist. An der grundsätzlichen Eignung, der Fachkenntnis Ihrer präferierten Führungskraft, hat sich nichts geändert und auch Ihre Führungskraft hält Ihnen als Arbeitgeber noch die Treue. Halten und erhalten Sie sich diesen Vorsprung durch gezieltes Coaching – investieren Sie in Ihr wertvollstes Asset: das Erfolgs-Mindset Ihrer Führungskräfte.

The Leadership Game

von Birgit Katzer • 7. Oktober 2021
Ich spiele ganz gern zwischendurch mal auf dem Handy – meistens Wörtersuch-Spiele oder Sudoku, aber manchmal auch sowas „pseudo-strategisches“ wie GemStones. Das sind Spiele, bei denen man in einer bestimmten Anzahl Zügen durch das Kombinieren von 3 oder mehr gleichen Farbsteinen das Feld leeren oder eine bestimmte Anzahl von bestimmten Steinen oder Hindernissen aus dem Weg räumen muss. Je höher das erreichte Level ist, umso mehr Hindernisse werden einem dabei in den Weg gelegt, und die Hindernisse werden immer schwieriger aus dem Weg zu räumen. Dazu kommen dann irgendwann noch „bewegliche“ Hürden – Ranken, die die Spielfläche überwuchern und aufgehalten werden müssen, Ölfässer, die auslaufen und dadurch Steine blockieren und solche Dinge mehr. Für jedes Level gibt es eine neue Aufgabe zu bewältigen… und natürlich ist es im Großen und Ganzen immer dasselbe – Hindernisse aus dem Weg räumen, das Spielfeld leeren… … aber eben nie genau gleich. Und so ist es mir schon öfter passiert, dass ich ganz auf das Beseitigen der Hindernisse konzentriert war, um dann mit dem letzten verfügbaren Zug festzustellen, dass es eigentlich die Aufgabe gewesen wäre, 20 Blüten zu sammeln oder blaue Steine. Besonders oft passiert mir das, wenn sich auf dem Spielfeld diese „beweglichen“ Hindernisse befinden – was sich bewegt, zieht unsere Aufmerksamkeit an, lenkt uns ab von unserer eigentlichen Mission! Und genauso ist das oft im „echten Leben“, im Business! Das Spielfeld liegt vor uns – wir kennen die Basis-Spielregeln (= Fachwissen) – GO! Zuerst ist es ziemlich „straight forward“. Wir sind weitestgehend allein auf dem „Spielfeld“ zu Beginn unserer Berufslaufbahn. Eine Aufgabe wird erteilt, wir legen los und in wenigen Zügen können wir Vollzug melden. Volle Punktzahl - Next Level! Jetzt wird es schon spannender – es gibt neue „Bonus-Elemente“, meist ist es nicht mehr nur eine Aufgabe, sondern zwei oder mehr, die auf unserem Schreibtisch landen. Jetzt gilt es zu entscheiden, in welcher Reihenfolge und mit welchem Zeiteinsatz das gewünschte Ergebnis zu erzielen ist. Vielleicht treten auch schon die ersten „erschwerten Bedingungen“ auf, wie beispielsweise die benötigte Zuarbeit der Kollegen oder anderen Teammitglieder. Dann braucht es etwas mehr Taktik und Geschick und es ist nicht immer ganz einfach abzuwägen, welche Kombinationen auf dem Spielfeld wirklich die zielführendsten sind. Hier macht sich so langsam zusätzlich zum Kennen der Spielregeln (Fachwissen) die Erfahrung bemerkbar. Auch dieses Level hast du gemeistert – Glückwunsch! Uuuuund weiter geht’s! Jetzt kommen die ersten „beweglichen Elemente“ auf dein Spielfeld – deine Mitarbeiter! Lass mich nochmal zusammenfassen: Level 1: Basis-Aufgabe unter Berücksichtigung der Spielregeln lösen = Fachwissen Level 2: Multiple Aufgaben mit Power-Boostern erledigen = Erfahrung Level 3: Aufgaben lösen unter Berücksichtigung beweglicher Elemente = Mitarbeiterführung Und spätestens jetzt wird dir das Bild bekannt vorkommen: Wie in Level 1 und 2 hast du deinen Aufgaben und Deadlines, aber immer wieder „kommt dir was dazwischen“, weil dein Team, deine Mitarbeiter dich in Anspruch nehmen – sei es für fachlichen Input, der von dir benötigt wird, sei es, weil du dich mit dem Teambuilding und der Mitarbeiterentwicklung an sich auseinandersetzen darfst. Und damit bleibt für das Erledigen deiner eigentlichen Aufgaben immer weniger Zeit und häufig auch immer weniger Energie, wenn es an der „Menschen-Ecke“ anstrengend wird. Jetzt wird es doch erst richtig spannend – jetzt packen wir zu all dem noch einen drauf – next level eben! Es gibt dann in den Spielen besondere Challenges, bei denen man mehrfach passend punkten muss, um den Weg freizumachen. Ich schmeiße für den „reality check“ an dieser Stelle in Kombination zu allem vorher genannten nun noch Vorgesetzte, Inhaber, Shareholder, Banken, Private Equity-Geber, externe Beratungsunternehmen und „high priority projects“ in den Ring. Und spätestens JETZT passiert es! Du hast für diese Level maximal 40 Züge zur Verfügung! Mit etwas Glück und Geschick hast du dir auf dem Weg nach oben bereits einige Power Boost gesichert – im Spiel sind das meist Raketen, Bomben oder Zaubertränke – im Business sind das eingeschworene Teams, automatisierte Prozesse und du selbst in Bestform. Und dann legst du los – strategisch korrekt erst mal die ‚quick wins‘, die ohnehin vorhandenen Kombinationen, abholen … dabei immer die beweglichen Elemente (= Mitarbeiter und Kollegen) im Auge behalten, denn sie könnten sich ja in deiner geplanten Strategie zu Störfaktoren entwickeln. Dabei hast du leider die Kombinationen neben den besonderen Mehrfach-Challenge-Objekten übersehen – Ooops! Ok – also nochmal - Strategie konzentriert auf die Challenge-Objekte (du erinnerst dich? Vorgesetzte, Inhaber, Shareholder, Banken, Private Equity-Geber, externe Berater…). Geballte Power auf diese Teile … und plötzlich wächst dir der Rasen, die Rank, die beweglichen Objekte über den Kopf… Und die ultra-krasse Variante: Du bist voll konzentriert – jede Ranke ist vom Spielfeld gebannt, jedes Challenge-Objekt ist bezwungen – und bei Zug 39 von 40 stellst du fest: Die Aufgabe war es, ganz simpel eine bestimmte Menge roter und blauer Kacheln (= Fachwissen, Tagesgeschäft) zu sammeln. Ob sich noch Challenge-Objekte oder bewegliche Module auf dem Spielfeld befinden, ist dabei völlig egal! Bei den Handy-Spielen kannst du dann eine Nachspielzeit von 5 Zügen erkaufen – und ja, das kannst du natürlich auch im Business, da nennt man das dann Überstunden. Wie sieht es also aus bei dir? Wo liegt dein Fokus? Bei der eigentlichen Aufgabe? Auf den beweglichen Elementen? Dabei gilt auch oft: wer am lautesten schreit, wer an dich als Person appelliert, eventuell dich persönlich angreift, bekommt die meiste Aufmerksamkeit. Oder bei der Erfüllung der Wünsche und Forderungen derer, von denen du dir den Aufstieg aufs Next Level versprichst? Leider haben wir in der Arbeitswelt im Gegensatz zu den Handy-Spielen oft keine so klaren Vorgaben, die uns erkennen lassen, wann uns der Erfolg und der Sieg gewiss sind! Aber es ist immer hilfreich, im Zweifel oder wenn es gefühlt eng wird, einen Moment innezuhalten, sich zu vergewissern, was genau in diesem Moment die zu bewältigende Aufgabe ist, und die Strategie angesichts der noch verfügbaren Züge (Wochenstunden) auszurichten. Ich sage dir aus eigener Erfahrung: In der täglichen Hektik, im Druck und Stress des „echten wahren Lebens“, im Fadenkreuz zwischen Mitarbeiter und Auftraggeber, verlieren wir gar nicht selten aus den Augen, um was es genau JETZT eigentlich gerade geht. Wir verschanzen uns so gerne und bequem hinter monatlichen Deadlines, Quartals-Berichten und „das haben wir schon immer so gemacht“. Und dann … sind wir enttäuscht, verärgert, frustriert, wenn uns diese Taktik nicht vorwärtsbringt, wenn uns nicht uneingeschränkte Wertschätzung und zum krönenden Abschluss die Beförderung mit Gehaltserhöhung auf dem Silbertablett präsentiert wird. Bleibe am Puls des Unternehmens, deiner Leadership Rolle und behalte deinen Fokus darauf! Du kannst am Ende der vorgesehenen 40 Züge meist 5 Zusatzzüge kaufen – übersetz bedeutet das: wenn du mit deinen 40 Wochenstunden nicht immer klarkommst, kannst du auch mal etwas mehr mache – ABER EBEN NICHT immer; sonst ist dein „Wohlfühl- und Energie-Konto“ ganz schnell leer! Leadership ist kein Spiel, das wir leichtfertig angehen sollen und dürfen – aber es ist trotz allem ein Spiel, an dem wir uns erfreuen und entwickeln dürfen! Wenn du als Leader|in nur noch im Kopf bist und die Intuition und das Vertrauen in dich selbst verlierst, wenn du nur noch affektgesteuert reagierst, aber das aktuell entscheidende Ziel nicht mehr im Auge hast, dann wirst du auch mit 5 und mehr Zusatzzügen nicht zum Ziel gelangen. Fazit: Kenne GANZ GENAU JETZT (nicht aus Erfahrung) dein Ziel Mache dir immer wieder klar, worauf du gerade reagierst (auf das was zählt oder das, was gerade am lautesten, schrillsten nach deiner Aufmerksamkeit verlangt Entscheide bewusst, wie viele Zusatzzüge dir das Ergebnis gegebenenfalls wert ist! Abwägen – ausloten - permanent dazulernen wie dieses spezielle System ‚tickt‘ und dann bewusst UND intuitiv entscheiden, ob jetzt der richtige Moment ist, weitere 5 Züge einzusetzen = zu entscheiden, ob der Mehraufwand das Ergebnis wert ist - das ist hier der Weg zum Ziel, zum Sieg! Falls du dafür im Business-Leben eine Spielanleitung suchst, oder nicht mehr so sicher bist, ob deine Anleitung noch zu dem Level passt, dass du mittlerweile bereits erreicht hast, dann lass uns reden😊 die Kontaktinfo findest du in der Podcast-Beschreibung. PS: für diesen und mehr Impulse zum Hören, klick doch mal in meinen Podcast 🤘 „Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“ 🤘 Jeden Montag „on air“ mit einer neuen Folge - überall wo es Podcasts gibt, zum Beispiel bei: Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/birgit-katzer-weil-gute-f%C3%BChrung-rockt/id1549514012 Spotify: https://open.spotify.com/show/3cJ0GmGGLaDsfZmYlNr5xQ Google: https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80ODc5YzRkOC9wb2RjYXN0L3Jzcw== und für Android-Nutzer kann ich diese App empfehlen: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.jonathanantoine.Podcasts Ich freue mich über dein Abo und natürlich über viele positive ***** Sternchen in den Reviews
why worry Blockade Sorgen Ängste

why worry?

von Birgit Katzer • 23. September 2021
Sorgen, Ängste, Nöte, Probleme, Blockaden – die gehören doch schon fast zum „guten Ton“. „Pflegst“ du vielleicht auch das ein oder andere „Haustierproblem“, weil du darin deine „Daseinsberechtigung“ siehst, dadurch deine „Unentbehrlichkeit“ zementieren willst? Wenn also das nächste Mal die Sorgen-Maschinerie in deinem Kopf heiß läuft, drück doch einfach mal den „Pausen-Knopf“ und frag dich: Do I have a Problem? Can I do something about it? Then why worry? Gedanken über einen neuen Blick auf Probleme und Sorgen – und warum ein Schmunzeln manchmal die beste Lösung ist.
core soul values unverhandelbare Werte Integrität Verantwortung Wachstum Liebe

unverhandelbare Werte

von Birgit Katzer • 9. September 2021
Was ist dir unverhandelbar wichtig in deinem Leben? Ich meine: so richtig!?! Hast du dir schon mal Gedanken gemacht über deine Werte? Meine sehr persönlichen Kernwerte sind • Integrität • Verantwortung • Wachstum • Liebe Gedanken über persönliche Werte – was sie für mich bedeuten und warum sie so wertvoll sind.
Führen mit Zahlen - Daten - Fakten

Führen mit Zahlen-Daten-Fakten

von Birgit Katzer • 26. August 2021
Es ist wichtig, dass du deine Zahlen – Daten – Fakten kennst! Mir ist klar, dass das nicht sexy klingt. Vor dem inneren Auge entstehen ERP-Screenshots und monströse Excel-Tabellen, stimmts? Ich höre schon mentale Seufzer so nach dem Motto: Reporting – gähn - ätzend – Zahlenfriedhof – und solches mehr! Und daher will ich heute einmal eine Lanze brechen für die Zahlen – Daten – Fakten, die du zu deinen Verbündeten und starken „Weggefährten“ auf deiner Karrierereise machen kannst. Gedanken über „number crunching“ – und warum diese Übung auf jeden Fall ins Fitnessprogramm für Leader gehört.
das Leid mit dem Neid

Das Leid mit dem Neid

von Birgit Katzer • 12. August 2021
Gefühle wie Neid und Missgunst sind menschlich. Es ist normal, dass wir uns vergleichen, denn so lässt sich feststellen, an welchem Punkt man steht - ganz allgemein im Leben, beruflich, privat oder materiell. Die Frage ist aber, was wir mit dem Ergebnis dieses Vergleichs machen - ob wir destruktiv oder konstruktiv damit umgehen. Gedanken über „weißen“ und „schwarzen“ Neid – und wie man aus Neid einen Motivator statt einer missgünstigen Erfolgsbremse macht.

Interim-Management

von Birgit Katzer • 16. Juni 2021
Interim-Management wird gefühlt immer populärer – zum einen, weil es für viele erfahrene Fach- und Führungskräfte das Sprungbrett in die Selbständigkeit zu sein scheint, zum anderen aber auch, weil sich die Anforderungen an die benötigten Qualifikationen und Kenntnisse in Unternehmen immer rascher verändern. In diesem Beitrag beantworte ich die folgenden Fragen zum Interim-Management: Frage 1: Kann das jeder? Frage 2: Was ist der Unterschied zum Berater? Frage 3: Wann sollte ich mir als Unternehmer einen Interim-Manager holen? Frage 4: Warum ist das so eine erfolgversprechende Option? Special Bonus: Was ich selbst so daran liebe Gedanken darüber, was Interim-Management ausmacht – und wie Unternehmen und Führungskräfte davon profitieren. Du hast noch weitere Fragen dazu? Dann melde dich gerne bei mir!

Dress for Success

von Birgit Katzer • 9. Juni 2021
Dress Code – nicht mehr das, was es mal war mit Blick auf die Beachtung von Konventionen und Regeln im Außen, aber extrem kraftvoll für dein Mindset und deine Ausstrahlung von Innen … ganz besonders auch dann, wenn du im home office „allein daheim“ bist. Meine Gedanken darüber, was dein persönlicher Dress Code mit deiner Energie macht – und wie du diesen Powerboost für dich nutzen kannst.

Personal Branding - für angestellte Führungskräfte?

von Birgit Katzer • 26. Mai 2021
Einen Personenmarke? Das ist doch nur was für Stars oder vielleicht noch für Selbständige! Spielst du gekonnt deine Rollen? Oder weiß die Welt – klar, eindeutig, kompromisslos – wer du bist und wofür du stehst? Fragst du dich, warum du nie in dem Umfeld ankommst, das eigentlich zu dir passt? Warum du nie für das, was dir wirklich wichtig ist, wertgeschätzt wirst oder abgefeiert? Gedanken über „personal branding“ - über Personenmarken und darüber, warum es genau für DICH und deine Karriere wichtig ist!

Klartext: Führung ... und der Ponyhof

von Birgit Katzer • 20. Mai 2021
Heute mal ein paar Worte Klartext zu Führung! Sowohl als Coach als auch CFO bin ich in einigen Online- (und normalerweise auch Offline-) Netzwerken und Gruppen unterwegs, die sich mit Management, Führung, Unternehmertum und ähnlichen Themen befassen. Worüber sich da fast alle einig sind: Management und Führung sind nicht dasselbe! Managen ist Organisation und Verwaltung, beim Führen kommt es auf den integrativen Ansatz an, seine Mitarbeiter „ins Boot“ zu holen. Besonders der Ansatz der Mitarbeitereinbindung, flexiblen und eigenverantwortlichen Arbeitsgestaltung und Ähnliches mehr kommt dabei immer wieder ins Spiel. Da wird ausführlich über die sozialen Kompetenzen der Führungskräfte gefachsimpelt, über die „emotional intelligence“ also den EQ, das Schaffen von Wohlfühlatmosphäre, über das „jeden abholen, wo er oder sie steht“ - das ist übrigens besonders im Change Management eine ganz beliebte Aussage. Die Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiräume des Mitarbeiters werden gepriesen, die Aufgabe des Vorgesetzten, seine Mitarbeiter „zur besten Version ihrer selbst“ zu coachen, das Team zur Entfaltung seines Potentials zu ermächtigen – das sind die Anforderungen an die Führungskräfte dieser Zeit, die mir immer und immer wieder vorgebetet werden. Also bitte immer schön positiv und verständnisvoll bleiben – es ist ja eh schon alles schwer genug! Klingt doch alles total super und plausibel – new leadership eben! JA! So wollen wir es haben – denn dann läuft das Business ja quasi wie geschmiert und von allein, denn alle sind happy happy und als Chef werfe ich nur noch meine Anforderungen in den Ring und dann läuft das schon! Auch ich lege in meinen 3K Leadership Coachings viel Wert auf die soft skills und es steckt viel Gutes und Hilfreiches in diesen genannten Ansätzen, aber es geht eben auch um die „hard facts“ von Leadership Excellence! Denn: Führung ist ein Ponyhof! Ja, ich meine das genau SO! Führung ist ein Ponyhof und auf dem Ponyhof gelten Regeln! Und die sind einzuhalten, ganz egal, ob sie den Beschäftigten und / oder Gästen gefallen! Feste Fütterungszeiten, klar begrenzte Futtermengen und -mittel sind nicht diskutabel. Und damit da nicht jeder macht was er/sie meint, gibt es Vorgaben der Hofleitung, die kontrolliert und durchgesetzt werden müssen – hier entscheidet, wer die Verantwortung und das Risiko trägt. Dass und wie oft und in welcher Form Ställe ausgemistet werden müssen, ist nicht Thema einer baisdemokratischen Diskussion, sondern FAKT, und wenn sich keiner freiwillig meldet, dann wird jemand bestimmt! Wenn sich die Hof-Hilfskraft ohne Reiterfahrung in ihrer Potenzialentwicklung als Rodeo-Champion sieht, ist das zwar nett und bewundernswert, jedoch nicht Aufgabe des Ponyhofs, diesen Weg zu ermöglichen – da darf schon jede/r selbst aktiv werden! Und wer auf dem Ponyhof kein Gefühl für Tiere hat, permanent wegen Tierhaar-Allergie krank ist oder sich vor den Ponys fürchtet, hat dort einfach auch nichts verloren, ganz egal, ob Conny, Black Beauty oder eine der andere tausend Jugendbuch-Pferdegeschichten die große Lebensvision sind. Und genau an diesen Stellen ist es der Job des Leaders, auch Einhalt zu gebieten, STOP! Zu sagen und Konsequenzen zu ziehen! … und zwar unabhängig davon, ob es gerade mal jemanden gegen den Strich bürstet! Unternehmen sind keine basisdemokratischen Wohlfühloasen, mit dem Hauptzweck, Menschen eine erfüllende und freudvolle Tagesbeschäftigung gegen Geld anzubieten. Und Mitarbeitende sind keine empfindlichen, exotischen Pflänzchen, die beim kleinsten Gegenwind in eine Identitätskrise verfallen. Unternehmen sind dem wirtschaftlichen Erfolg verpflichtet – ihren Share- und Stakeholdern. Vergessen wir bitte nie, dass sich sonst die Diskussion um das „WIE“ der Führung ganz schnell erledigt, wenn es weder Mitarbeiter noch Führungskräfte mangels Unternehmenserfolgs braucht! Und da spreche ich aus meiner Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung. Besonders fällt es dann auf, wenn es für ein Unternehmen um „alles oder nichts“ geht, dass sich manche Führungskräfte schon gar nicht mehr trauen, mal eine klare Ansage an ihr Team zu machen, eine unpopuläre Entscheidung zu treffen, mal kategorisch NEIN! zu sagen. Ich erlebe Führungskräfte, die sich so weit von der Basis entfernt haben, dass sie einen „Notfall“ gar nicht mehr rechtzeitig erkennen, weil sie alles der „Eigenverantwortung“, der „Potentialentfaltung“, dem Selbstmanagement des Teams überlassen haben, was unangenehm war. Sorry, das ist nicht Leadership Excellence, sondern weichgespültes Management! Daher mein Aufruf an alle Führungskräfe: Behandelt eure Mitarbeiter, Kollegen, Chefs, Menschen allgemein, mit Respekt und Wertschätzung, aber bedenkt: im Unternehmenskontext agieren wir mit Erwachsenen und nicht mit kleinen Kindern, denen man um Gottes Willen keine negativen Erfahrungen zumuten darf, weil sie sich sonst nicht frei entfalten und entwickeln können. Nutz die „Schwarmintelligenz“ des Teams, der Gruppe – akzeptiert, dass ihr nicht die Besitzer der einen, einzigen goldenen Wahrheit seid bei jedem Thema! Aber: Steht zu eurem Führungs-Auftrag und übernehmt dafür Verantwortung! Trefft Entscheidungen – auch unpopuläre und steht dazu, selbst wenn sie euch nicht zum beliebtesten Chef des Monats machen! Du wirst es eh nie allen recht machen können. Und behaltet eure „Menschen“ im Auge, auch wenn ihr die Leinen lang lasst – euer Job sind nicht glückliche Menschen (das ist das Sahnehäubchen, wenn es gelingt), sondern erfolgreiche Unternehmen! Der selbstbewusste Umgang mit Kritik, Tatkraft und Weitsicht, das sind die Qualifikationen, die für mich neben der fachlichen Expertise Leadership Excellence begründen. Mein Fazit: Mit glücklichen, erfüllten, motivierten Mitarbeitern an deiner Seite werden du und das Unternehmen mit größter Wahrscheinlichkeit erfolgreicher sein, als mit einer Masse von unglücklichen, unterdrückten Jammerlappen at work. Hebe also diesen Schatz durch respektvolle, aufgeschlossene Führung – klar, kraftvoll und kompetent, 3KLeadership eben - doch unter dem Strich ist der wirtschaftliche Unternehmenserfolg letzten Endes das, wofür DU auf der payroll stehst und angetreten bist! Und ich kann dir noch eines versichern, denn ich begleite auch immer wieder mal arbeitsuchende Führungskräfte in meinen Coachings: Menschen, die ihren Job verlieren, sind in aller Regel noch unglücklicher als die, die über ihren Job schimpfen und jammern. Und wem es trotz allem nicht gefällt, wo er oder sie ist, steht es jederzeit frei, das grünere Gras auf einer anderen Ponyhof-Weide zu suchen! PS: mehr Klartext und Impulse gibt es auch in meinem Podcast „Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“ Jeden Montag „on air“ mit einer neuen Folge - überall wo es Podcasts gibt, zum Beispiel bei: Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/birgit-katzer-weil-gute-f%C3%BChrung-rockt/id1549514012 Spotify: https://open.spotify.com/show/3cJ0GmGGLaDsfZmYlNr5xQ und für Android-Nutzer kann ich diese App empfehlen: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.jonathanantoine.Podcasts Ich freue mich über dein Abo und natürlich über viele positive ***** Sternchen in den Reviews

Management by ... Coaching?

von Birgit Katzer • 19. April 2021
Immer wieder versuchen Unternehmen und Führungskräfte Gesetzmäßigkeiten und Regeln zu definieren, wie Leadership, wie erfolgreiche Führung beschreibbar und erlernbar gemacht werden kann. Entstanden sind daraus „Management by“- Konzepte, die sich als Instrumente und Führungs-Philosophien etabliert haben … und eine Menge ironischer Ableger davon 😉 Ein neuer Ansatz, den ich in dieser Folge beleuchten möchte, ist „Management by Coaching“. Gedanken über Führungskräfte als Coach – und darüber, warum es möglicherweise auch nicht funktioniert.
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