Hallo Leader,
✔️ du hast dir eine tolle Position auf der Karriere-Leiter erarbeitet!
✔️ Du hast ein Unternehmen aufgebaut, die Geschäftsführung übernommen, … weil du der beste Fachexperte / die beste Fachexpertin für dein Thema bist!
Kompliment!
⛔️ Ich muss dir jetzt aber leider etwas sagen: Das wird in Zukunft nicht mehr reichen!
Wissen ist immer noch Macht – daran hat sich nichts geändert … aber Wissen ist heute schnell und einfach verfügbar. Wissen überholt sich immer schneller, und die „Halbwertszeit“ dessen, was du im Studium, in der Ausbildung gelernt hast, nimmt exponentiell ab! Dein Fachwissen ist heute zwar vermutlich nicht falsch deswegen, aber eben nicht mehr auf dem aktuellsten Stand.
Jetzt bist du aber in deiner Führungsrolle, in deiner Position, in deiner Aufgabe so eingespannt, dass es kaum mehr möglich ist, mit der Geschwindigkeit der Wissensentwicklung mitzuhalten, geschweige denn dir nach wie vor den Vorsprung vor der „Konkurrenz“ zu erhalten oder gar auszubauen!
Ja und jetzt!?Nein, denn wir haben vieles, was uns als Leader sehr wertvoll macht – aber leider stehen wir uns auch zunehmend selbst im Weg. Unsere Stärke ist nämlich auch unsere größte Schwäche: unsere Reife und Erfahrung!
🤔 Hmmm? Wie meint sie denn das jetzt? Was nun – Stärke oder Schwäche?
Ja, beides!
👉 Wir haben vieles ausprobiert, wissen was für uns und unser Umfeld, unser Team, unsere Karriere funktioniert (hat). Wir sind Persönlichkeiten und haben Routinen entwickelt, die sich für uns bewährt haben, die es uns leichter machen uns durch den Arbeitstag zu manövrieren. Wir müssen nicht für jede Aktion und Reaktion erst ausführlich nachdenken, um zu entscheiden, wie wir mit der jeweiligen Situation umgehen wollen.
Merkst du was?
Wir tun was wir immer getan
haben, agieren und reagieren eben so wie immer … und fangen dann an uns zu
wundern, warum wir stagnieren oder sogar auf zunehmenden Widerstand und
Unzufriedenheit stoßen.
Denn wir und unser Umfeld bleiben eben nicht gleich – und daher passen unsere bisherigen Verhaltens-Standards oft einfach nicht mehr zu den Ergebnissen, die wir erzielen möchten.
👉 Früher waren deine Mitarbeiter aus dem „gleichen Holz geschnitzt“, zumindest aus der gleichen Generation, aus der gleichen Prägung und mit einem vergleichbaren Weltbild unterwegs! Heute sind wir als Leader konfrontiert mit unterschiedlichen Kulturen, Religionen und einer (oder sogar zwei) Generationen, die mit einem völlig anderen Weltbild unterwegs sind! Wen wundert es denn da, dass wir nicht mehr mit unserer Routine klarkommen? Unsere Erwartungshaltung und die der Menschen um uns passen nicht mehr so lückenlos zusammen – es entsteht Diskrepanz und Reibung – Ärger, Frust und Enttäuschung auf allen Seiten sind vorprogrammiert!
Und das Vertrackte daran: wir selbst verstehen meist gar nicht, warum es plötzlich so schwierig wird, warum wir plötzlich auf so viel Widerstand stoßen. Wir sind doch noch immer die gleichen Erfolgspersönlichkeiten, die wir bereits viele Jahre lang waren!
➡️ Ich habe mich da auch eine ganze Zeit lang damit rumgeschlagen und dann festgestellt:
Die Welt werde ich nicht ändern, aber hey, die eine Sache/Person, über die ich absolute Macht habe, bin ich selbst! Ich habe ja schließlich erfolgreich mein Mindset gefunden um meine Karriere aufzubauen – warum sollte ich das nicht wieder und wieder und wieder anpassen können?
🎯 Erkenntnis: das geht!
(Und weil ich das so mega-cool fand, habe ich mich damals auch entschieden, mich intensiver mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Letztendlich hat das in einer Ausbildung zum Business-Coach geendet, weil ich das ganz genau wissen wollte.)
Ich habe in den letzten Jahren meiner Führungstätigkeit noch bessere Teams, noch wertvollere Beziehungen zu meinen Kollegen und einen offenen, konstruktiven Austausch mit Vorständen, Eigentümern oder Geschäftsführern etabliert… weil ich an mir und meiner Einstellung, meinem Mindset gearbeitet habe.
Das Beste daran? Ich war nicht nur viel erfolgreicher in meinen Arbeitsergebnissen, ich hatte auch selbst wieder viel mehr Freude daran, konnte mit vielen Arbeitsstunden oder kniffeligen Problemen besser umgehen und wurde auch in meinem Privatleben wieder deutlich ausgeglichener. Das fand sowohl meine Familie super als auch mein Hausarzt, der mir nach einer Weile beschied, dass ich mich auch in körperlicher Hinsicht wieder deutlich „verjüngt“ habe (ich sage nur: neues Belohnungssystem – Wander-Trips statt Wein & Chips).
Jetzt frage ich dich:
❌ Willst du die nächsten 12, 15 oder gar noch 17 Jahre so weitermachen wie im Moment?
❌ Was ist deine Alternative?
❌ Willst du zusteuern
⚠️ Oder bist du eigentlich ganz gerne da wo du bist
und würdest ja auch gerne dortbleiben, wenn…
Dafür musst du an dir und deiner Einstellung - deinem Mindset - arbeiten!
🔑 Ich kann dir zeigen, wie du den Weg zu
motiviertem Führen und einem erfüllten Leben findest, denn du bist selbst der
Schlüssel zu deinem Erfolg!
Warum ich das kann? ✅ been there - done that!
Als Business Coach und mit über 25 Jahren praktischer Führungserfahrung im Mittelstand und in internationalen Konzernen, auch als Prokuristin und CFO, kenne ich die Situation und zeige dir gerne den Weg aus dem Arbeitsfrust zurück in die Lebenslust.
👉 Wenn das alles so klasse ist und die Führungsaufgabe dann wieder so erfüllend und das Leben insgesamt so geil, warum habe ich mich denn dann entschieden, einen anderen Weg zu verfolgen? Alles doch nur eine Story?Ich habe gesehen, was der oben beschriebene Effekt für Auswirkungen auf mich und meine Management-Kollegen hatte, auf viele Mitarbeiter, die ebenfalls unter dieser Entwicklung leiden und dadurch auch auf die Unternehmen, für die ich tätig war.
Mein Fachwissen macht mich nicht mehr speziell – eine Bilanz aufstellen, einen Geschäftsbericht schreiben, den Deckungsbeitrag ermitteln und eine Investitions-Rendite berechnen – dafür gibt es andere Experten, die das auch können.
👉 Was mich speziell auszeichnet (und was mir über die Jahre vor
allem meine Mitarbeiter, Chefs und Kollegen beschieden haben):
Ich kann einzigartig gut genau diese inneren Veränderungsprozesse bei Führungspersönlichkeiten anstoßen, es gelingt mir hervorragend Mitarbeiter zu inspirieren und dadurch schlagkräftige Teams aufzubauen und ich kann exzellent vermitteln, wie sich diese coole Motivation auf Dauer verankern und erhalten lässt.
Ich habe mich nicht für den „leichten Weg“ entschieden – im
Gegenteil, ich hätte „happily ever after“ in meinem Job weitermachen können,
bis dass der Rentenbescheid uns scheidet. Ich habe meinen Job, meine Aufgabe,
meinen Beruf sehr gerne gemacht unddaher freue ich mich auch immer wieder über einen Consulting- und Beratungsauftrag in meinem Fachbereich.Ich vermisse es tatsächlich, mich mit
meinen Mitarbeitern und Kollegen gemeinsam weiterzuentwickeln.
👉 Was mich zum Ausgleich belohnt ist das Wissen, meinen persönlichen
Beitrag zu leisten, um mein “Glücksgefühl on the Job“ mit möglichst vielen
Führungspersönlichkeiten und Leadern zu teilen, die dann wiederum als
Multiplikatoren beweisen können,
Du willst das für dich auch? Dann lass dich doch von mir
unterstützen!
Du holst dir ja sonst auch Rat und Unterstützung für Fachfragen
oder Themenfelder, in denen dir die tiefe Expertise fehlt – warum nicht da, wo
es für dich und dein Leben am meisten zählt?
👉Deshalb biete ich dir ein kostenloses Telefonat an, um
herauszufinden, ob mein Coaching zu dir passt.
🤔 Hmm, ja, das klingt natürlich schon cool, aber …
➡️ … wie sieht denn das aus, wenn ich mir da einen Coach nehme? Dann denken ja alle ich bekomme das allein nicht auf die Reihe!
… aber …
🔑 Gibt es sonst noch ein „aber“, an das ich jetzt noch nicht gedacht habe? Dann sprich mich an!
Last but not least:
Kostet das was? Ja klar!
Was ist es wert? Ich würde sagen: es ist unbezahlbar!
Aber entscheide das gerne jede|r für sich selbst!
Und zum Abschluss noch ein Wort von CFO zu CFO / Unternehmer / HR-Verantwortlichem oder Geschäftsführer:
Hat die ein oder andere Aussage bisher eine Saite in Ihnen angeschlagen? Kam Ihnen das bekannt vor?
In einer Zeit, die geprägt ist von Change und
Restrukturierung, von immer schnelleren Veränderungen und steigenden
Anforderungen an die Menschen, die in unseren Unternehmen agieren, werden auch
Entscheidungen immer schneller gefordert und getroffen – und während wir alle
gelernt haben, uns mit lean management, KAIZEN oder der Digitalisierung und
ähnlichen technischen und methodischen Neuerungen auseinanderzusetzen, haben
wir oft nicht bedacht, dass auch das Mindset der Leistungsträger in den Schlüsselpositionen
des Unternehmens ein wesentlicher Erfolgsfaktor für konkurrenzfähige und
erfolgreiche Unternehmen ist.
Die Folge ist häufig ein Motivations- und Orientierungsverlust bei den Führungskräften,
eine Verschwendung kostbarer Führungskapazität für das Bewältigen der
operativen Vorgänge statt der Konzentration auf strategische Themen und die
Führung der Fachbereiche – das wollen und sollen Sie sich nicht leisten! Denn
zusätzlich verlieren Sie auch beim Potential der gesamten Mannschaft, die
ebenfalls ihre Leistung nicht mehr vollumfänglich erbringen wird.
In der Folge können Sie nun entweder aktiv Ihre Führungskraft austauschen oder
abwarten, bis die Führungskraft sich selbst zu grüneren Ufern aufmacht, da die
aktuelle Position sie nicht mehr befriedigt und zunehmend frustriert.
➡️ An dieser Stelle sprechen wir dann von Kosten!
Zu den Kosten gehören am offensichtlichsten die
Kosten für Personalwerbung und wir alle wissen, dass bei einer
Führungskräfte-Suche im gehobenen Level schnell mittlere fünf- bis sechsstellige
Beträge auflaufen. Dabei fallen die Nachfolge-Gehälter in der Regel nicht
günstiger aus als die der bisherigen Stelleninhaber und bei einer aktiv
betriebenen Trennung kommt dazu möglicherweise noch eine Abfindung. Nicht genau
zu beziffern, aber nicht zu vernachlässigen, sind meist zum einen die im
Business-Ablauf entstehenden Reibungsverluste durch den Austausch und die
Einarbeitungsphase bei einem Führungswechsel und im schlimmstem Fall der
Imageverlust am Arbeitsmarkt, sollte dies in kurzer Zeit gehäuft eintreten.
➡️ Entscheiden Sie sich doch lieber für eine Investition!
Ihre Führungskräfte haben sich aktiv für Ihr
Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber entschieden – Sie haben sich aktiv für
die Führungskraft entschieden, da diese die beste Besetzung für Ihre fachlichen
Anforderungen ist. An der grundsätzlichen Eignung, der Fachkenntnis Ihrer
präferierten Führungskraft, hat sich nichts geändert und auch Ihre
Führungskraft hält Ihnen als Arbeitgeber noch die Treue. Halten und erhalten
Sie sich diesen Vorsprung durch gezieltes Coaching – investieren Sie in Ihr
wertvollstes Asset: das Erfolgs-Mindset Ihrer Führungskräfte.