Be-the-key

The Leadership Game

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 07 Oct 2021 09:11:19 GMT

Ich spiele ganz gern zwischendurch mal auf dem Handy – meistens Wörtersuch-Spiele oder Sudoku, aber manchmal auch sowas „pseudo-strategisches“ wie GemStones.

Das sind Spiele, bei denen man in einer bestimmten Anzahl Zügen durch das Kombinieren von 3 oder mehr gleichen Farbsteinen das Feld leeren oder eine bestimmte Anzahl von bestimmten Steinen oder Hindernissen aus dem Weg räumen muss.

Je höher das erreichte Level ist, umso mehr Hindernisse werden einem dabei in den Weg gelegt, und die Hindernisse werden immer schwieriger aus dem Weg zu räumen. Dazu kommen dann irgendwann noch „bewegliche“ Hürden – Ranken, die die Spielfläche überwuchern und aufgehalten werden müssen, Ölfässer, die auslaufen und dadurch Steine blockieren und solche Dinge mehr.

Für jedes Level gibt es eine neue Aufgabe zu bewältigen… und natürlich ist es im Großen und Ganzen immer dasselbe – Hindernisse aus dem Weg räumen, das Spielfeld leeren…

… aber eben nie genau gleich.

Und so ist es mir schon öfter passiert, dass ich ganz auf das Beseitigen der Hindernisse konzentriert war, um dann mit dem letzten verfügbaren Zug festzustellen, dass es eigentlich die Aufgabe gewesen wäre, 20 Blüten zu sammeln oder blaue Steine.

Besonders oft passiert mir das, wenn sich auf dem Spielfeld diese „beweglichen“ Hindernisse befinden – was sich bewegt, zieht unsere Aufmerksamkeit an, lenkt uns ab von unserer eigentlichen Mission!

Und genauso ist das oft im „echten Leben“, im Business!

Das Spielfeld liegt vor uns – wir kennen die Basis-Spielregeln (= Fachwissen) – GO!

Zuerst ist es ziemlich „straight forward“.

Wir sind weitestgehend allein auf dem „Spielfeld“ zu Beginn unserer Berufslaufbahn. Eine Aufgabe wird erteilt, wir legen los und in wenigen Zügen können wir Vollzug melden.

Volle Punktzahl - Next Level!

Jetzt wird es schon spannender – es gibt neue „Bonus-Elemente“, meist ist es nicht mehr nur eine Aufgabe, sondern zwei oder mehr, die auf unserem Schreibtisch landen.

Jetzt gilt es zu entscheiden, in welcher Reihenfolge und mit welchem Zeiteinsatz das gewünschte Ergebnis zu erzielen ist. Vielleicht treten auch schon die ersten „erschwerten Bedingungen“ auf, wie beispielsweise die benötigte Zuarbeit der Kollegen oder anderen Teammitglieder.

Dann braucht es etwas mehr Taktik und Geschick und es ist nicht immer ganz einfach abzuwägen, welche Kombinationen auf dem Spielfeld wirklich die zielführendsten sind. Hier macht sich so langsam zusätzlich zum Kennen der Spielregeln (Fachwissen) die Erfahrung bemerkbar.

Auch dieses Level hast du gemeistert – Glückwunsch!
Uuuuund weiter geht’s!

Jetzt kommen die ersten „beweglichen Elemente“ auf dein Spielfeld – deine Mitarbeiter!

Lass mich nochmal zusammenfassen:

Level 1: Basis-Aufgabe unter Berücksichtigung der Spielregeln lösen = Fachwissen
Level 2: Multiple Aufgaben mit Power-Boostern erledigen = Erfahrung
Level 3: Aufgaben lösen unter Berücksichtigung beweglicher Elemente = Mitarbeiterführung

Und spätestens jetzt wird dir das Bild bekannt vorkommen:

Wie in Level 1 und 2 hast du deinen Aufgaben und Deadlines, aber immer wieder „kommt dir was dazwischen“, weil dein Team, deine Mitarbeiter dich in Anspruch nehmen – sei es für fachlichen Input, der von dir benötigt wird, sei es, weil du dich mit dem Teambuilding und der Mitarbeiterentwicklung an sich auseinandersetzen darfst.

Und damit bleibt für das Erledigen deiner eigentlichen Aufgaben immer weniger Zeit und häufig auch immer weniger Energie, wenn es an der „Menschen-Ecke“ anstrengend wird.

Jetzt wird es doch erst richtig spannend – jetzt packen wir zu all dem noch einen drauf – next level eben!

Es gibt dann in den Spielen besondere Challenges, bei denen man mehrfach passend punkten muss, um den Weg freizumachen.

Ich schmeiße für den „reality check“ an dieser Stelle in Kombination zu allem vorher genannten nun noch Vorgesetzte, Inhaber, Shareholder, Banken, Private Equity-Geber, externe Beratungsunternehmen und „high priority projects“ in den Ring.

Und spätestens JETZT passiert es!

Du hast für diese Level maximal 40 Züge zur Verfügung!

Mit etwas Glück und Geschick hast du dir auf dem Weg nach oben bereits einige Power Boost gesichert – im Spiel sind das meist Raketen, Bomben oder Zaubertränke – im Business sind das eingeschworene Teams, automatisierte Prozesse und du selbst in Bestform.

Und dann legst du los – strategisch korrekt erst mal die ‚quick wins‘, die ohnehin vorhandenen Kombinationen, abholen … dabei immer die beweglichen Elemente (= Mitarbeiter und Kollegen) im Auge behalten, denn sie könnten sich ja in deiner geplanten Strategie zu Störfaktoren entwickeln. Dabei hast du leider die Kombinationen neben den besonderen Mehrfach-Challenge-Objekten übersehen – Ooops!

Ok – also nochmal - Strategie konzentriert auf die Challenge-Objekte (du erinnerst dich? Vorgesetzte, Inhaber, Shareholder, Banken, Private Equity-Geber, externe Berater…). Geballte Power auf diese Teile … und plötzlich wächst dir der Rasen, die Rank, die beweglichen Objekte über den Kopf…

Und die ultra-krasse Variante:

Du bist voll konzentriert – jede Ranke ist vom Spielfeld gebannt, jedes Challenge-Objekt ist bezwungen – und bei Zug 39 von 40 stellst du fest: Die Aufgabe war es, ganz simpel eine bestimmte Menge roter und blauer Kacheln (= Fachwissen, Tagesgeschäft) zu sammeln. Ob sich noch Challenge-Objekte oder bewegliche Module auf dem Spielfeld befinden, ist dabei völlig egal!

Bei den Handy-Spielen kannst du dann eine Nachspielzeit von 5 Zügen erkaufen – und ja, das kannst du natürlich auch im Business, da nennt man das dann Überstunden.

Wie sieht es also aus bei dir?

Wo liegt dein Fokus?

Bei der eigentlichen Aufgabe?
Auf den beweglichen Elementen? Dabei gilt auch oft: wer am lautesten schreit, wer an dich als Person appelliert, eventuell dich persönlich angreift, bekommt die meiste Aufmerksamkeit.
Oder bei der Erfüllung der Wünsche und Forderungen derer, von denen du dir den Aufstieg aufs Next Level versprichst?

Leider haben wir in der Arbeitswelt im Gegensatz zu den Handy-Spielen oft keine so klaren Vorgaben, die uns erkennen lassen, wann uns der Erfolg und der Sieg gewiss sind! Aber es ist immer hilfreich, im Zweifel oder wenn es gefühlt eng wird, einen Moment innezuhalten, sich zu vergewissern, was genau in diesem Moment die zu bewältigende Aufgabe ist, und die Strategie angesichts der noch verfügbaren Züge (Wochenstunden) auszurichten.

Ich sage dir aus eigener Erfahrung:
In der täglichen Hektik, im Druck und Stress des „echten wahren Lebens“, im Fadenkreuz zwischen Mitarbeiter und Auftraggeber, verlieren wir gar nicht selten aus den Augen, um was es genau JETZT eigentlich gerade geht.

Wir verschanzen uns so gerne und bequem hinter monatlichen Deadlines, Quartals-Berichten und „das haben wir schon immer so gemacht“.

Und dann … sind wir enttäuscht, verärgert, frustriert, wenn uns diese Taktik nicht vorwärtsbringt, wenn uns nicht uneingeschränkte Wertschätzung und zum krönenden Abschluss die Beförderung mit Gehaltserhöhung auf dem Silbertablett präsentiert wird.

Bleibe am Puls des Unternehmens, deiner Leadership Rolle und behalte deinen Fokus darauf!

Du kannst am Ende der vorgesehenen 40 Züge meist 5 Zusatzzüge kaufen – übersetz bedeutet das: wenn du mit deinen 40 Wochenstunden nicht immer klarkommst, kannst du auch mal etwas mehr mache – ABER EBEN NICHT immer; sonst ist dein „Wohlfühl- und Energie-Konto“ ganz schnell leer!

Leadership ist kein Spiel, das wir leichtfertig angehen sollen und dürfen – aber es ist trotz allem ein Spiel, an dem wir uns erfreuen und entwickeln dürfen!

Wenn du als Leader|in nur noch im Kopf bist und die Intuition und das Vertrauen in dich selbst verlierst, wenn du nur noch affektgesteuert reagierst, aber das aktuell entscheidende Ziel nicht mehr im Auge hast, dann wirst du auch mit 5 und mehr Zusatzzügen nicht zum Ziel gelangen.

Fazit:

Kenne GANZ GENAU JETZT (nicht aus Erfahrung) dein Ziel
Mache dir immer wieder klar, worauf du gerade reagierst (auf das was zählt oder das, was gerade am lautesten, schrillsten nach deiner Aufmerksamkeit verlangt
Entscheide bewusst, wie viele Zusatzzüge dir das Ergebnis gegebenenfalls wert ist!

Abwägen – ausloten - permanent dazulernen wie dieses spezielle System ‚tickt‘ und dann bewusst UND intuitiv entscheiden, ob jetzt der richtige Moment ist, weitere 5 Züge einzusetzen = zu entscheiden, ob der Mehraufwand das Ergebnis wert ist - das ist hier der Weg zum Ziel, zum Sieg!

Falls du dafür im Business-Leben eine Spielanleitung suchst, oder nicht mehr so sicher bist, ob deine Anleitung noch zu dem Level passt, dass du mittlerweile bereits erreicht hast, dann lass uns reden�� die Kontaktinfo findest du in der Podcast-Beschreibung.

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why worry?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 23 Sep 2021 05:30:00 GMT

basierend auf "Then why worry?" by Gaur Gopal Das

Kennst du diese Momente, in denen sich die Zahnrädchen erst hektisch in deinem Hirn drehen und dann krachend zum Stillstand kommen und ein Gefühl von Panik sich breit macht,

weil du die Lösung nicht siehst?
weil du nicht mal mehr die „Reihenfolge“, die Prioritäten all dessen sortieren kannst, was da gerade auf die einhämmert?
weil du dir ehrlich gesagt nicht mal mehr die richtigen Fragen stellen kannst, sondern einfach nur noch Stress pur verspürst?

Herzlich willkommen im Club – und ja, auch ich habe solche Momente (allerdings nicht mehr oft und nicht für lang).

In diesen Momenten ziehe ich dann gerne die mentale Notbremse und genehmige mir ein Schmunzeln, denn nichts macht „leichter“ in Hirn und Herz als das Hochziehen der Mundwinkel!

In diesen Fällen ist mein „Lieblings-Schmunzler“ ein einminütiges Video von Gaur Gopal Das mit dem Titel „why worry?“ ( https://www.youtube.com/watch?v=rpk6K4EgHWc ).

Ich teile jetzt aber hier gerne mal diese ca. 1 Minute mit dir in meinen Worten:

Im Zentrum stehen dabei die folgenden 3 Fragen:

Hast du ein Problem? -> Nein? -> warum sorgst du dich dann?
Hast du ein Problem? -> Ja? -> dann frage dich:
Kannst du daran etwas ändern? Nein? -> Warum sorgst du dich dann? Ja? -> Warum sorgst du dich dann?

Das klingt jetzt spontan recht oberflächlich und platt – aber er erzählt das mit einem sehr charmanten, verscmitzem Lächeln, so dass allein das schon die dunklen Denkwolken etwas lüftet.
Und wenn man da etwas tiefer einsteigt, dann steckt da reichlich „Power“ drin meiner Meinung nach.

Hand aufs Herz:
Sorgen, Ängste, Nöte, Probleme, Blockaden – die gehören doch schon fast zum „guten Ton“.

Ich habe es schon so oft erlebt, dass ein Manager, eine Führungskraft, ein Unternehmer, der oder die nicht kurz vor dem Burnout steht, nicht über Zeitmangel klagt oder über die schier unlösbaren Probleme, die durch Mitarbeiter, Kollegen, Shareholder oder andere Widrigkeiten erzeugt werden, gar nicht für voll genommen wird.

Aber wie oft machen wir uns diese Themen eigentlich selbst zu Blockaden und verstecken uns auch ganz angenehm dahinter?

Weil „man“ und damit auch wir selbst, das von uns erwarten?
Weil wir das satte Gehalt ja auch „hart verdienen“ müssen und es daher per se schon nicht geschmeidig und erfreulich sein darf?
Weil wir uns „schlecht“ fühlen, wir das Gefühl haben wir tun nicht genug, haben was übersehen, sind nicht „gut genug“, wenn es bei uns super läuft, die Mitarbeiter mitziehen und zwischendurch einfach mal nur „Kleinkram“ auf der to-do-Liste (oder in meinem Fall auf der will-do-Liste, hör dazu gern mal in Folge #5 rein) steht und du am Freitagnachmittag einfach ohne schlechtes Gewissen ins Wochenende gehst.

Und wenn du bei dir mal Bilanz ziehst, wieviel von deinen wahrgenommenen Problemen und Ärgernissen sind denn wirklich „echt“ und wieviel ist „selbstgebacken“? Beschäftigst du dich mit deinen Business-Problemen vielleicht auch so gerne und umfassend, weil du dich dann so schön ablenken kannst von anderen Themen?
Oder „pflegst“ du auch das ein oder andere „Haustierproblem“, weil du darin deine „Daseinsberechtigung“ siehst, dadurch deine „Unentbehrlichkeit“ zementieren willst?

Herzliche Einladung:
Geh doch mal „ausmisten“ in deiner Problemkiste und vielleicht kannst du das ein oder andere Ärgernis als „wird nicht mehr gebraucht“ auch loslassen. Und dann kannst du zumindest dafür aufhören, dir Sorgen zu machen oder dich darüber zu ärgern.
Aber das ein oder andere Problem wird dir vermutlich bleiben (sonst GLÜCKWUNSCH! Du machst das genau richtig!).

Jetzt frag dich doch mal in aller Klarheit und Härte: Kannst du selbst daran wirklich etwas ändern? Und ich meine an dieser Stelle jetzt nicht ein kollektives Bewusstsein oder das Teilnehmen an einer Demo für den Weltfrieden, sondern deinen ganz direkten, persönlichen Beitrag zur Veränderung der Situation!

An der Stelle gilt es auch zu erkennen – anzuerkennen – dass wir nicht die Lösung für alle Themen sind!

Wenn Frau Müller ihren Job nicht mag und Herr Maier das Kantinen-Essen nicht schmeckt, dann ist das nicht dein Problem – kannst du also streichen! (… es sei denn du bist der Koch, dann könnte es eventuell am Rande von Bedeutung sein).

JA! Auch als Führungskräfte müssen wir uns nicht JEDEN Schuh anziehen – wir agieren in einem professionellen Umfeld mit Erwachsenen! Und wenn du es eh nicht direkt ändern kannst, darfst du auch aufhören dich darüber zu sorgen oder dich zu ärgern, denn das bring weder dich noch das Kollektiv voran.

Was aber, wenn du doch der- oder diejenige bist, die genau für dieses Thema zuständig ist? Wenn du exakt die Person bist, die die Fäden in der Hand hält, die Entscheidungen trifft, in Aktion gehen muss, um voranzukommen?
Umso besser und noch weniger Grund zum Sorgen oder Ärgern, denn dann hast du es doch in der Hand! Mach doch! Geh in Aktion, ins Handeln, ins TUN! Erledige den Job statt dich durch Sorgen und Ärgern zu blockieren!

An der Stelle möchte ich auch nochmal klar unterscheiden zwischen unklarem „sich sorgen“ und berechtigten und notwendigen Aktivitäten wie Planung, Risiko-Analyse oder dem Überprüfen und Tracken von Kontroll- oder Fortschritts-Meilensteinen.
„Why worry?“ steht nicht dafür, blind und blauäugig durch den Alltag, durchs Leben zu gehen . Ich plädiere keinesfalls dafür, Vorsicht, Interesse und Empathie abzuschalten. Aber oft haben wir es uns zur Gewohnheit gemacht, uns zu sorgen, zu ärgern und zu beschweren – auch oder gerade über Dinge und in Momenten, in denen es uns kein Stück weiterbringt.

Was wir dadurch gewinnen?

Im besten Fall Ablenkung von etwas, um das wir uns wirklich kümmern oder sorgen sollten – im schlimmsten Fall verbauen wir uns dadurch den Blick auf Lösungen und Möglichkeiten.

Wenn also das nächste Mal die Sorgen-Maschinerie in deinem Kopf heiß läuft, drück doch einfach mal den „Pausen-Knopf“ und frag dich:

Do I have a Problem?
Can I do something about it?
Then why worry?

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„Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“

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unverhandelbare Werte

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 09 Sep 2021 05:30:00 GMT

Hast du dir schon mal Gedanken gemacht über deine Werte?
Darüber, was dir unverhandelbar wichtig ist in deinem Leben? Ich meine so richtig!

Also nicht nur in Schlagworten, sondern was genau diese Begriffe für dich ganz persönlich bedeuten?

Meine sehr persönlichen Soulvalues oder Corevalues , diese für mich unverhandelbaren Lebens-Werte, sind:

Integrität
Verantwortung
Wachstum und
Liebe

Und weißt du was total schräg ist? Jeder versteht unter diesen Begriffen was ganz anderes!
Ehrlich! Kein Spaß! Ich bin da schon so oft in den spannendsten und intensivsten Gesprächen gelandet bei der Frage nach den persönlichen Werten.

Dabei ist es so wahnsinnig wichtig, deine eigenen Werte zu kennen - wirklich kennen - und nicht nur ihnen einen oberflächlichen Begriff zu verpassen. Und damit meine ich DEINE Werte! Nicht die deiner Eltern, deines Partners, deiner Partnerin, der Kollegen, des Chefs, der Nachbarn und von jedem dritten auf der Autobahn.

Ich möchte heute über meine Werte erzählen.

Wenn ich über Integrität spreche, dann verbinde ich damit ganz stark Authentizität.

Für mich bedeutet Integrität, dass ich mir im Klaren bin über meine Ausrichtung, meine Kernwerte, egal ob ethisch, sozial, moralisch, im Business, in Beziehungen, in Handlung und Tat.

Ich weiß wo meine Grenzen liegen, zum Beispiel meine Verhandlungsgrenzen; wo mein persönlicher Interpretationsspielraum endet, ab wann ein Kompromiss für mich zu einem ‚faulen Kompromiss‘ wird.

Erinnerst du dich noch an die Abkürzung WYSIWYG? Sie stammt aus den Anfängen des Internet, aus den ersten Baukastenmodulen für Webseiten und steht für ‚what you see is what you get‘ = ‚was du siehst ist was du bekommst‘.

Und dafür steht Integrität auch bei mir!

Wer sich in meine Gesellschaft begibt, bekommt was er oder sie sieht - egal ob im Business oder privat - egal ob in guten oder schlechten Zeiten. Ich bin immer ich live, 3D und in Farbe, ohne doppelten Boden – ‚just me‘ pur. Mein Wort ist mein Wort, denn „I am word“ , wie Paul Selig schon schrieb.

Mein zweiter Corevalue ist Verantwortung .

Ich bin mir dessen bewusst, dass mein Handeln, egal wie groß oder klein, egal ob Wort oder Tat, Konsequenzen hat – immer!

Und wenn ich mich zu einer Handlung entscheide, übernehme ich die Verantwortung dafür.

Das bedeutet:

Ich übernehme die Verantwortung für meine Misserfolge, aber (und das ist oft noch schwerer besonders für uns Ladies) ich übernehme auch die Verantwortung für meine Erfolge! Ich habe sie gemacht und nicht einfach nur Glück gehabt. Ich bin die Schöpferin meines Lebens und nicht die Umstände. Deswegen gibt es bei mir auch kein Gejammer und Beklagen.

Ich übernehme Verantwortung - an allererster Stelle die Verantwortung für mich!

Als nächstes steht bei mir Wachstum .

Das bedeutet für mich: Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich nichts bewegt, bin ich in Stagnation, in Starre und da fühl ich mich sehr unwohl.

Vielleicht liegt das an meiner Liebe zu fernöstlichen Philosophien, in denen der Bambus mit seinem rasend schnellen Wachstum gerne als Beispiel für Resilienz angeführt wird, vielleicht aber auch an meiner kurzen Aufmerksamkeitsspanne.

Ich will im Schnitt alle 3 Jahre etwas wirklich Neues lernen, entdecken, erfahren, erleben.

Ich bin immer dann glücklich, wenn ich wachsen kann, mich selbst (und ja, auch manchmal mein Umfeld) herausfordere, meine Komfortzone pushe und ausweite.

Für mich steht Wachstum auch für den Begriff der Freiheit und Unabhängigkeit, denn das sind Attribute, die ich immer mit „erwachsen sein“ in Verbindung gebracht habe. Wenn ich mal erWACHSEn bin, bin ich unabhängig und frei! Und weil ich sehr, sehr gerne unabhängig und frei bin, werde ich wohl immer weiter wachsen.

Last but not least: Liebe

Und hier meine ich nicht vordergründig die Liebe 1 : 1 als Paar (ja, die hat durchaus auch ihren wichtigen Platz im Leben), sondern vor allem diese Himmelsmacht, die für mich Begriffe wie Fürsorge, Empathie, Vertrauen, Wärme und Sicherheit (neben sicher noch einigen Facetten mehr) vereint.

Ich bin überzeugt davon, dass es in unserem Leben zwei grundlegende Antriebskräfte gibt: Angst oder Liebe.

Ich habe für mich die Wahl getroffen, lieber aus Liebe zu entscheiden und zu handeln, und mich nicht durch Angst bestimmen zu lassen. Gelingt mir das immer? Nein! … aber immer öfter! Und mit jedem Mal wird mein Leben bunter, reicher, leichter, lebenswerter.

Integrität
Verantwortung
Wachstum
Liebe

Nach diesen Werten lebe ich. All diese Werte stecken in meiner Interpretation von Leadership Exzellenz und genau aus diesen Werten heraus hab ich es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, Unternehmer, Leader und Leaderinnen zu ihrer persönlichen, individuellen Bestform zu begleiten.

Warum hab ich dir das heute erzählt?

Natürlich will ich zum einen, dass du mich besser kennenlernst, denn mich interessieren Gespräche mit Menschen mit denen ich mich verbunden fühle ja auch deutlich mehr. So hoffe ich, dass wir in den letzten Blog-Artikeln oder in meinen Podcast-Folgen schon Gemeinsamkeiten entdeckt haben oder ich dir neue Gedankenanstöße mitgeben konnte.

Aber vor allem will ich mit meinen Beiträgen erreichen, dass DU DICH besser kennen lernst und deine eigene Leadership Exzellenz entdeckst und entwickelst!

... und wenn du dabei einen klaren, kraftvollen und kompetenten Sparringspartner suchst, dann melde dich doch einfach bei mir.

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Führen mit Zahlen-Daten-Fakten

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 26 Aug 2021 06:15:00 GMT

Was meinst du, ist das Wichtigste, um beruflich voranzukommen?

Was meinst du, macht dich zur ausgezeichneten, erfolgreichen Führungskraft?

Ist es dein Fachwissen?
Ist es deine „emotionale Intelligenz“?
Ist es deine Feinfühligkeit?
Ist es deine Durchsetzungsstärke?
Ist es deine Empathie?
… dein Mindset, dein Team, dein Organisationstalent?

Ja, das alles auch! Und ich bin sicher, dass du dich intensiv und ausdauernd um deine Persönlichkeitsentwicklung kümmerst – zum Beispiel indem du meinen Podcast hörst ��

Aber es ist auch noch was anderes: Es ist wichtig, dass du deinen Zahlen – Daten – Fakten kennst!

Mir ist klar, dass das nicht sexy klingt. Vor dem inneren Auge entstehen ERP-Screenshots und monströse Excel-Tabellen, stimmts? Ich höre schon mentale Seufzer so nach dem Motto: Reporting – ätzend – Zahlenfriedhof – und solches mehr!

Da sind schicke Seminare mit geführten Visions-Meditationen natürlich cooler als das Meeting zur Zielerreichung der Monats-Umsätze. Die Gespräche über Kommunikations-Philosophien sind für die Meisten weniger trocken als die Analyse der Monatszahlen. Und am liebsten bist du eine beliebte Führungskraft, die sich um die Mitarbeiter und Teams kümmert, darum, dass es allen gut geht und jeder seinen Part leistet.

Und genau diesen Fokus auf „Mensch“, auf den Mitarbeiter als wertvollstes Gut im Unternehmen, die Konzentration auf moderne Führungskonzepte, auf Mindset und Personality, den lese – höre – erlebe ich überall im Moment … und das ist ganz wundervoll, versteh mich da bitte nicht falsch!

Aber wenn ich dann mit Führungskräften spreche, die sich in ihrer Karriere „ausgebremst“ fühlen, aber bei der Frage nach ihren letzten, größten Erfolgen als Führungskraft nicht eine einzige Zahl nennen können, nicht ein einziges greifbares wirtschaftliches Ergebnis, dann gibt mir das zu denken.

Nachdem wir in der Industrialisierung und der nachfolgenden Zeit der Börsengänge, des shareholder values und der private equity sehr intensiv dem „goldenen Kalb“ des Gewinns, des ROI, der kurzfristigen Wirtschaftlichkeit gehuldigt haben, scheint das Pendel nun genau am anderen Zenit anzuschlagen und manchmal habe ich den Eindruck, dass der wirtschaftliche Erfolg als Grundzweck eines Unternehmens fast in Vergessenheit geraten ist. Als Führungskraft ist aber genau das deine Aufgabe!
Und daher will ich heute einmal eine Lanze brechen für die Zahlen – Daten – Fakten, die du zu deinen Verbündeten und starken „Weggefährten“ auf deiner Karrierereise machen kannst.

Ich starte direkt mal bei der Mitarbeiterführung. Nicht immer läuft alles rund, nicht immer kann man loben, manchmal klappen Dinge eben auch nicht. Wenn es dir eher schwerfällt, da Stellung zu beziehen, mache dir die Zahlen zum Freund. Hast du mit deinem Team klar die Erwartungen geklärt, hast du den Erfolg „meßbar“ gemacht (zum Beispiel nach der smart-Methode: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert), hast du eine neutrale Basis, auf der du solche Gespräche führen kannst.

Das gilt natürlich auch andersherum, wenn du in Verhandlungen gehst – variable Vergütung, Gehalt, Position in der Organisation oder im Projekt, next level Bewerbung – egal was es ist: deine Erfolge in Zahlen, Daten, Fakten präsentiert sind deine beste Referenz. Leg klar auf den Tisch welche wirtschaftlichen Erfolge, Beiträge, Ergebnisse du geleistet hast! Das ist keine Angeberei, das ist kein „dick auftragen“, sondern das ist doch genau das, wofür du an Bord geholt wirst. Wenn du aber deine Zahlen nicht im Griff hast, dann hast du an der Front natürlich auch keine Munition.

Der zweite Aspekt, der mir immer wieder als Fehlinterpretation begegnet, ist die Abgrenzung zwischen „ich kenne meine Zahlen“ und „ich kein kopfgesteuerter, unmenschlicher Kontrollfreak“.

Jetzt hast du mittlerweile sicher mitbekommen, dass ich Zahlen liebe als Vollblut-Controllerin. Aber das bedeutet nur, dass ich es mir wert bin, informierte Entscheidungen zu treffen – das ist für mich nämlich wichtiger Bestandteil von Leadership Excellence. Dazu muss ich nicht immer alles auf den letzten Cent genau wissen und nicht alle 7 Minten ein Update fahren, aber meine Eckdaten, die will ich kennen – immer.

Vergleich es doch einfach mit dem Autofahren.
Natürlich bist du ein aufmerksamer, rücksichtsvoller Fahrer, der die Verkehrsregeln kennt – du achtest auf den Fußgänger am Zebrastreifen, parkst auf den gekennzeichneten Flächen, hast den Gurt angelegt. Aber würdest du unterwegs sein wollen ohne dein Dashboard, ohne Armaturenbrett?

Wenn du nur mal eben um die Ecke zum Einkaufen willst, wäre es vermutlich noch irgendwie möglich, ohne Tacho und Co. anzukommen.

Aber deine Karriere ist ein Langstrecken-Rennen, bei dem du möglichst als Sieger ins Ziel kommen willst. Und dann ist es einfach essentiell wichtig, laufend die Motortemperatur im Blick zu haben und zu wissen, ab wann es kritisch wird. Du musst in jedem Moment deinen Tankinhalt kennen und den Verbrauch, um rechtzeitig nachzutanken, und du musst deine Geschwindigkeit tracken, denn wenn du geblitzt und rausgezogen wirst, zieht das Feld an dir vorbei. Wischwasser und Reifendruck kontrollierst du zwischendurch und wenn das Öl-Lämpchen leuchtet checkst du den Ölstand und füllst gegebenenfalls nach – zumindest hoffe ich mal, dass du das Warnlämpchen nicht nur zuklebst, damit dich das penetrante Blinken nicht nervt, statt der Sache auf den Grund zu gehen.

Eigentlich ganz logisch und klar, oder? Und trotzdem schmähen so viele Führungskräfte die Auseinandersetzung mit ihren Zahlen. Im schlimmsten Fall fühlen sie sich dadurch eingeengt, kontrolliert, im besten Fall sind sie eben ein notwendiges Übel.

Wie ist das bei dir? Magst du dich auch nicht gern an den Zahlen messen lassen?
Weil es da kein „raus-erklären“ mehr gibt? Weil da deine Leistung quasi schwarz auf weiß sichtbar wird? Weil man dich da härter festnageln kann als auf schwammiges Bla-Bla? Das ganze Zahlenthema ist also „gegen dich“?

Lass diese Gedanken, diese Glaubenssätze bitte los! denn darum geht es primär überhaupt nicht bei meiner „Liebe zur Zahl“.
Viel mehr geht es darum, dein Vertrauen zu stärken – in dich, in dein Team, in deine persönliche Performance auch vor Außenstehenden – denn dann hast du was in der Hand, was deinen Erfolg belegt!

Und deine Zahlenwelt ist auch deine Landkarte, dein Ergebnis-Navi, deine Roadmap zum Erfolg – alter Satz: wer sein Ziel nicht kennt und nicht weiß wo er steht, darf sich nicht wundern, wenn er nicht ankommt.

Für jeden Unternehmensbereich gibt es Kennzahlen, Key Performance Indicators, Benchmarks, Frühwarnindikatoren und alle möglichen anderen Messgrößen, die sich auch nicht zwingend in Euro ausdrücken müssen. Wenn du also dein Business-Cockpit im Blick hast, wenn du erkennst, wann es in den „roten“ Bereich abdriftet, wenn du die Zusammenhänge in greifbare, strategisch sinnvolle und immer gleich ermittelte „Leitplanken“ einbinden kannst, dann haben auch deine Mitarbeiter automatisch klare Vorgaben, was dich im Tagesgeschäft entlastet (also von wegen Micro-Management!).
Aus diesen Gründen sind auch die Controller nicht die Störenfriede, Spione oder „der Feind“ im Unternehmen, der nur mäkelt und allen Böses will – sieh sie lieber als die Stimme deines Navis, die dich vorsorglich darauf hinweist, wenn du vom Kurs abkommst!

Mein Fazit:
„Know who you are“ im Sinne deiner Persönlichkeitsentwicklung und
„Know where you are“ anhand deiner Zahlen – Daten – Fakten, dann steht dem Erreichen deines Ziels eigentlich nichts mehr im Weg.

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Das Leid mit dem Neid

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 12 Aug 2021 06:30:00 GMT

Neid – wir wollen ihn nicht fühlen, kratzt er doch unangenehm an unserem Selbstbild, und in aller Regel wollen wir andererseits auch nicht zu seiner Zielscheibe werden – und doch sind wir alle nicht frei davon.

Mit Neid verbinden wir eine negative Emotion, über die wir uns gerne erhaben fühlen wollen – schließlich hat es der Neid (invidia) auch neben Hochmut (saligia), Habgier (avaritia), Wollust (luxuria), Zorn (ira), Völlerei (gula) und Trägheit (acedia) auf die Liste der 7 Todsünden geschafft.

Der Duden definiert Neid als:
Empfindung, Haltung, bei der jemand einem andern dessen Besitz oder Erfolg nicht gönnt und selbst haben möchte
Ich persönlich empfinde den Neid bei genauerer Betrachtung gar nicht so negativ – dazu komme ich gleich noch.

Wem ich allerdings keinerlei positiven Aspekt abgewinnen kann, ist die Missgunst, die destruktive Schwester des Neids. Dabei ist die Definition im Duden bei der Missgunst im Prinzip identisch wie beim Neid, aber für mich liegt der Fokus da ganz klar beim „dem anderen nicht gönnen“.

Unklar bleibt: was habe ich davon, wenn der andere was nicht hat?

Lass mich dir ein Beispiel machen:
Der Kollege hat das schicke Einzelbüro bekommen, die Kollegin einen tollen neuen Dienstwagen, der Mitbewerber den großen Kunden und der Nachbar einen edlen Wintergarten und Pool am Haus … und du NICHT!
Und dein ganzer Fokus richtet sich darauf aus, dass der oder die andere das nicht haben soll, dass es ihnen nicht zusteht, dass es ungerecht ist, usw. Das gesamte Trachten und Sinnen strebt nun dahin, wie man den anderen den begehrten Gegenstand abnehmen, den Erfolg vermiesen und schmälern, die Freude daran verderben kann.

Dabei geht die Ausprägung von Schadenfreude, wenn bei dem- oder derjenigen was schiefläuft bis zur aktiven Intrige.
Allerdings hat dadurch nur sehr selten jemand nachhaltigen Erfolg erreicht und vor allem entsteht dadurch keine Zufriedenheit – denn es wird immer jemanden geben, der schon weiter ist, mehr hat oder einfach glücklicher scheint.
Und egal wie mies du den anderen ihren Erfolg, ihre Freude machst, davon kommst du deinem Ziel, deinem Wunsch keinen Schritt näher. Im Gegenteil: dadurch gibst du immer noch mehr Energie in den Mangel statt in die Fülle.

Kurz: in der Ausprägung der Missgunst sprechen wir von einem negativen, destruktiven Konstrukt, nach dem Prinzip „andere klein machen, damit man sich größer fühlen kann“.

Was dadurch nicht gelingt: das eigene Wachstum, die eigenen Entwicklung nach oben.

Dabei können wir uns den Neid durchaus nutzbar machen als Antriebsmotor, wenn wir den Fokus auf den „das will ich auch haben“ – Teil legen. Das ist dann die positive, die konstruktive Seite.

Du beneidest zwar eine andere Person um etwas, betrachtest diese jedoch als dein Vorbild, als Inspiration und Beweis dafür, dass dieses Ziel offensichtlich erreichbar ist. Und so wird die beneidete Person zum Ansporn dafür, die eigenen Leistungen zu verstärken, um selbst in den Genuss der Dinge oder Eigenschaften zu gelangt, für die man den oder die andere beneidet.

In der Tat ist es sogar so, dass mir viele erfolgreiche Unternehmensleiter und Führungskräfte erzählen, dass es genau dieser „weiße“ (also der positive) Neid ist, diese „permanente Unzufriedenheit“, der konstante Trigger durch den Blick auf das „nächste Level“ eines Mitstreiters oder Geschäftspartners, das sie weiterkämpfen, weiterwachsen, besser werden lässt!

Das funktioniert dann besonders gut und eben konstruktiv, wenn man sich seiner selbst sehr deutlich bewusst ist.
Sich klar zu sein über seinen Selbstwert, kraftvoll nach seinen Zielen, nach seinem persönlichen „Warum“ zu streben ohne sich von den Aktionen und Ergebnissen der Anderen ablenken oder in die Irre führen zu lassen und kompetent alle Werkzeuge aus deiner Wissens-Schatzkiste einzusetzen, dass macht Neid zu einem Motivator statt zu einer missgünstigen Erfolgsbremse.

Gefühle wie Neid und Missgunst sind menschlich.

Es ist normal, dass wir uns vergleichen, denn so lässt sich feststellen, an welchem Punkt man steht - ganz allgemein im Leben, beruflich, privat oder bezogen auf soziale Beziehungen. Die Frage ist also lediglich, was wir mit dem Ergebnis dieses Vergleichs machen - ob wir destruktiv oder eben konstruktiv damit umgehen.

Wer von Missgunst zerfressen wird, kreist gedanklich häufig um negative Themen, statt sich zielführend mit etwas Positivem zu beschäftigen – was für eine Verschwendung von Energie und Lebenszeit.

Der „schwarze“ (destruktive) Neid zeigt sich meist in Bereichen, in denen wir uns unterlegen fühlen, aber durch Missgunst schaden wir uns letztlich nur selbst. Je nach Ausprägung schneiden wir uns von sozialen Kontakten ab, verpassen die Chance für wertvolle Lehrmeister und Mentoren und berauben uns damit auch bereichernder Erfahrungen mit Menschen, die schon da sind, wo wir hinwollen.

Was du in solchen Fällen tun kannst?

Schau bewusst auf deine Stärken und anerkenne dich dafür.
Prüfe, was du tun kannst, um an den Ecken zu wachsen, in denen du dich aktuell unterlegen oder schwach und minderwertig fühlst.
Ändere deine Perspektive von „Wie sorge ich dafür, dass jemand verliert?“ zu „Was braucht es, damit ich das Gewünschte gewinne?“
Sei dankbar! Mache dir jeden Tag aktiv bewusst, was du alles hast – materiell, beruflich, privat, gesundheitlich, sozial
Zusatztipp: wenn du dir jeden Tag mindestens 3 Dankbarkeiten und 3 Erfolge notiert, hast du in kurzer Zeit eine stolze Positiv-Sammlung, auf die du zurückgreifen und durchblättern kannst, wenn die Missgunst doch mal zwischendurch ihr Haupt aus den Schatten erhebt.

… und dazwischen darfst du dir ganz ohne Selbstkritik auch ruhig mal eine Dosis konstruktiven Neid gönnen – woher sollen denn sonst unsere nächsten Ziele kommen? ��

Last but not least: Die #3K – klar, kraftvoll, kompetent – die Neid zu deinem Verbündeten machen, die entwickeln und stärken wir in meiner #3Kleadership-Masterclass!

PS: für diesen und mehr Impulse zum Hören, klick doch mal in meinen Podcast

Interim-Management

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 16 Jun 2021 06:30:00 GMT

Interim-Manager – ich bin eine aus Überzeugung und Leidenschaft

Meine Liebe zur Leadership Excellence ist nicht nur etwas, was ich sozusagen „second hand“ als Coach und Executive-Mentorin erleben und ausleben darf, sondern ich genieße es noch immer, selbst in den Schuhen derer zu gehen, denen ich meist liebevoll und manchmal eben auch als „Arsch-Engel“, zur Seite stehe.

Diese Passion, dieses Fach-Feuer, dass ich nicht ablegen will und kann, die jahrzehntelange Erfahrung im Verwaltungs- und Finance-Bereich verschiedener Unternehmens-Formen und Branchen, die Gestaltungsräume als CFO und nicht zuletzt die damit verbundene Verantwortung und die Zusammenarbeit mit großartigen Teams – all das liebe ich ebenso wie die persönliche Begleitung starker Leader.

Allerdings stelle ich immer wieder fest, dass sich um das Thema Interim-Management noch immer eine Menge Fragezeichen und Unklarheiten ranken … und ich hoffe, ich kann in dieser Podcast-Folge einige aus der Welt schaffen!

Frage 1: Kann das jeder?

Das ist eine Frage, die sich vor allem Senior-Executives in meinem Umfeld stellen. Das sind Fachexperten, die für sich selbst nochmal einen Boost, eine Challenge, eine Perspektive für die weiteren Berufsjahre suchen und in der Anstellung unglücklich sind.

Meine Antwort: Interimmen muss man mögen – ständig neu anfangen muss man mögen – Flexibilität zum Einsatzort und der Projektdauer – Unabhängigkeit inklusive der Unsicherheit wo / was / wann als nächstes kommt – muss man mögen!
Und neben aller Fachkenntnis braucht es:
•   Erfahrung in vielen Facetten des Aufgabenfelds
•   Schnelle Entscheidungen - konkrete Ansagen und Pläne in kurzer Zeit
•   Stressresilienz und die Liebe und Lust, sich ständig mit neuen Menschen und neuen Aufgaben zu verbinden.

Das hast du alles? Dann kannst du dich auch für diesen Weg entscheiden!

Wenn du aber:
-   Sicherheit willst
-   nicht gern die volle Verantwortung übernimmst
-   nur zurückhaltend Entscheidungen triffst

… dann ist das vermutlich nicht dein Weg zur beruflichen Erfüllung.

Und für die, die sich einen Interim-Manager auswählen sollen – müssen - DÜRFEN:
- hör dich um und schau dir Empfehlungen und Referenzen an
- aber vor allem: achte drauf, dass die Chemie stimmt!
… denn wenn ein Unternehmen in action kommen will, echte Veränderung sucht – dann wird das intensiv und es braucht das VERTRAUEN, jemand „Unbekanntem“ Freiraum zu geben und die Energie wirklich so richtig zum Zug kommen zu lassen!

Frage 2: Was ist der Unterschied zum Berater?

Während sich viele Parallelen zu einem Berater ergeben, gibt es auch einen entscheidenden Unterschied: Ein Interim-Manager „verkauft“ im Gegensatz zu einem Berater nicht nur sein Wissen und ein Lösungskonzept, sondern gleich die Umsetzung dazu.

Kurz: IM packen an, statt nur zu reden. We walk the talk sozusagen und sind vom Konzept bis zur Umsetzung an Bord.

Frage 3: Wann sollte ich mir als Unternehmer einen Interim-Manager holen?

Interim-Manager sind „Stelleninhaber auf Zeit“ und damit eine gute Option, wenn temporär zusätzlicher Bedarf an Wissen oder Manpower (oder wie in meinem Fall Womanpower) besteht.

Ein vorübergehend besonderer Bedarf kann dann auftreten, wenn für einen begrenzten Zeitraum spezielle Fähigkeiten und Kenntnisse in einem Unternehmen benötigt werden, die im aktuellen Personalstamm nicht vorhanden sind.
So bin ich häufig in Unternehmen in einer Restrukturierungs- oder Sanierungsphase an Bord, denn in dieser „heißen“ Phase liegen ganz andere Schwerpunkte auf dem Bereich Liquiditätsplanung – und Steuerung, da müssen Sanierungsgutachten begleitet werden, da bedarf es vor allem auch des Blicks „von Außen“, denn „das haben wir immer schon so gemacht“ hat offensichtlich nicht mehr den gewünschten Erfolgseffekt.

Ein Interim-Manager kann aber auch eine sinnvolle Option sein, wenn eine auf Dauer angelegte Stelle entweder kurzfristig aber möglicherweise nicht dauerhaft vakant wird – wenn beispielsweise der aktuelle Stelleninhaber „über Nacht“ gesundheitsbedingt ausfällt und noch nicht klar ist, wann er wieder zurückkehren kann – oder wenn der Wunschkandidat für die langfristige Besetzung noch nicht zur Verfügung steht, die Position aber akut besetzt werden muss.

Eine der herausragenden Fähigkeiten erfolgreicher Interim-Manager ist es, sich sehr schnell und selbständig in neue Unternehmen und Situationen einzufinden – damit kommen die sprichwörtlichen PS sehr schnell auf die Straße, ohne dass es langer Einarbeitungsphasen bedarf.

Frage 4: Warum ist das so eine erfolgversprechende Option?
Als Interim-Managerin bin ich – zumindest in weitestem Maße - unabhängig von der internen Politik des Unternehmens. Das ermöglicht es mir, Mängel und Optionen anzusprechen und auf Schwachstellen hinzuweisen, die abhängig Beschäftigte als „wunden Punkt“ umgehen würden.
Auch habe ich keinen Anteil an der Historie, kann also deutlich neutraler, sachlicher auf die heute wirksamen Prozesse und Bedürfnisse eingehen, ohne damit „eigene Fehler und Versäumnisse“ in der Vergangenheit zudecken oder schönreden zu müssen.
Das bringt Geschwindigkeit und zusätzlich Aufbruchs-Energie für alle am Thema Beteiligten, denn Interim-Manager sind nicht interessiert an der Suche nach Schuldigen, sondern nach Lösungen!

Special Bonus:
Zusätzlich zum Sach/Fachthema kommt Teamaufbau/ Organisation und Leadership mit ins Paket!
Ein guter, erfahrener Interim-Manager kann auch als Coach und Mentor für das gesamte Management Team wirken und besonders in „schweren Zeiten“ die Truppen-Moral hochhalten.

Was ich persönlich am meisten daran mag – und was ich für einen echten Vorteil für die Unternehmen halte:

Ich kann Klartext reden!

Das bedeutet natürlich nicht, dass ich als „Axt im Walde“ rücksichtslos eine Schneise der Verwüstung schlage, denn Klartext kann sehr deutlich auch mit Herz, Humor und Diplomatie kommuniziert werden – aber er bleibt eben eines: Klar, kraftvoll und kompetent auf den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet – denn dass Wässerchen des Interim-Managers wird nicht vom Schlamm der Historie oder vorherigen Verbindungen und Verpflichtungen oder längerfristigen Eigeninteressen getrübt.

Wenn sich also jemand dafür entscheidet, sich von mir in einem Executive-Mentoring unterstützen zu lassen, bekommt er oder sie die geballte Ladung Leadership Excellence – sowohl in Form der Persönlichkeitsentwicklung als Führungskraft als auch mit all meinem Wissen aus Jahrzehnten praktischen Unternehmens-Knowhows – und das gilt natürlich auch für Unternehmen, die mich als Interim-CFO an Bord holen.

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„Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“

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Dress for Success

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 09 Jun 2021 06:45:00 GMT

Dress code und was er mit uns macht!

… vor allem auch im Home Office!

Im vorigen Beitrag hatte ich über Personal Branding – auch für angestellte Führungskräfte - gesprochen (hör auch gerne mal rein in die Folge #016 meines Podcast - den Link findest du ganz unten)! Der Außenauftritt und ein charakteristischer Kleidungsstil waren da allerdings nicht das Thema!

Doch genau darum wird es heute gehen: den Dress Code!

Und falls du jetzt denkst: Alter Hut! Das gibt es doch eigentlich gar nicht mehr heutzutage!

… dann stimme ich dir in gewisser Weise zu – ja, da verwischen heute in unserer Wahrnehmung die Grenzen zwischen Business und Leisure … und deshalb lade ich genau dich ein, die nächsten Minuten dabei zu sein.

Vor allem in diesen „neuen“ Zeiten, in denen Remote Working, Homeoffice und dadurch auch ein etwas anderer Lifestyle an der Tagesordnung sind, verlaufen die Grenzen zwischen den Lebensbereichen noch schwimmender, die Trennung Business/Privat wird unschärfer, die Kleidung legerer.

Und dir jetzt zu erzählen, dass du bitte auch immer Hosen tragen solltest bei einer Videokonferenz, weil man nie GANZ sicher sein kann, dass niemand die untere Hälfte zu sehen bekommt, ist in der Tat ein „alter Hut“ – und trotzdem gibt es auch dabei immer wieder erheiternde Erlebnisse!

Keiner will zur Lachnummer werden, eh klar! Aber die Realität ist noch viel einfacher:

Wie wir uns sehen, wie wir uns zeigen, das ist das, was wir ausstrahlen!

Und in meiner, mittlerweile mehrere jahrzehntelangen, eigenen Leadership-Erfahrung, verstärkt durch unzählige Gesprächsstunden im Coaching, ist zu einem großen Teil eben genau unsere Außenwirkung, unserer Ausstrahlung, unsere Präsenz das, was über Erfolg oder Stagnation mitentscheidet.

Und: unterschätze NIE die Macht der Rituale auf dein eigenes Mindset!

Was ich damit meine?

Ladies , schlüpft ihr nicht in eine anderer „Rolle“, in eine Business-Mentalität, wenn ihr euch morgens fürs Büro richtet? Klingen da nicht ganz andere Soundtracks in eurem Kopf, wenn ihr statt dem „Mami“-Look, dem Sport-Dress, dem plüschigen Wohlfühl-Sofa-Sweatshirt in euer Business-Outfit schlüpft … genauso wie ihr euch gleich anders fühlt, wenn ihr euch für einen Ausgeh-Abend zu einem tollen Event aufbrezelt?

Gentlemen , steht ihr - geht ihr - nicht anders in den Business-Schuhen als in euren Hauspantoffeln? Und falls ihr es noch tut: setzt der Krawattenknoten nicht anderer Gedankengänge in Bewegung als das Überstreifen eines Sweatshirts?
Egal ob du einen coolen Club, eine angesagte Bar oder eben dein Büro zum Ziel hast: Wer willst du sein? Was strahlst du aus?

Let’s go extreme:

Ist Zähneputzen und Duschen überbewertet, wenn niemand „mich riechen kann“ dank Video-Konferenz und Homeoffice?

Ich gehe mal davon aus, dass du hier vehement verneinend mit dem Kopf schüttelst – aber wie viele Kleinigkeiten lassen wir „schleifen“, wenn wir doch „nur daheim“ sind?

Klar, für ein Stündchen Videokonferenz musst du dich nicht zwingend in den Anzug schmeißen, wenn du das nicht gerne tust – aber:
Warum eigentlich nicht, wenn es das ist, was du im Büro sonst auch jeden Tag getan hast?!

Ich kann dir aus meiner persönlichen Erfahrung sagen: auch wenn mich niemand sieht, wirke ich definitiv anders, wenn ich mich im Schlafanzug an meinen Schreibtisch setzte im Vergleich dazu, wie ich performe, wenn ich ordentlich gekleidet bin – eben auch dann, wenn ich „allein daheim“ bin!

Mein ganzes Mindset macht einen Shift, wenn ich mich „für die Arbeit“ (die ich ja nicht mal als solche empfinde) zurechtmache. Bei mir passiert das dann eben nicht nur im „Außen“ bei der Kleiderwahl, sondern damit auch im „Innen“, denn durch die kleinen Rituale – die Wahl der passenden Ohrringe – das Auftragen des Lippenstifts (ja, auch für mich allein im homeoffice) – bekommt mein gesamtes System die Information: jetzt geht es ums Business – alles auf Power-Modus – jetzt ist Performance gefragt!

Natürlich „brauche“ ich keine „Insignien der Macht“, um mein Wissen und Können abzurufen – aber warum sollte ich es mir denn nicht in der Tat leichter machen und die kleinen „mindhacks“ nutzen, um meine Business-Energie voll zu entfalten?
Die Schlabberhose sieht doch niemand in der Videokonferenz – aber du weißt, dass du sie trägst!

Die High Heels sieht auch niemand in der Video-Konferenz – aber du wirst wissen, dass du sie trägst!

Und dein Gegenüber wird spüren, dass du mit Begeisterung, mit voller Präsenz, mit deiner ganz persönlichen Energie hinter der Sache, hinter deinem Thema, zu deiner Expertise stehst!

Dress Code – nicht mehr das, was es mal war mit Blick auf die Beachtung von Konventionen und Regeln im Außen aber prüfe für dich, was dein persönlicher Dress Code mit deiner Energie macht.

Kleider machen Leute – im Außen, aber vor allem auch im Innen - nutze diesen Powerboost für dich!

PS:
Ich erlaube mir hier auch noch eine persönliche Anmerkung zu den vielen virtuellen Hintergründen, die gerne im Einsatz sind: im ersten Moment erscheinen sie eine gute Lösung, den Blick in das private Zuhause nicht teilen zu müssen mit Menschen, die man sich sonst auch nicht in sein Heim einladen würde. Allerdings empfinde ich es als irritierend und sehr anstrengend, besonders bei langen Konferenzen mit mehreren Gesprächspartnern, wenn dann immer mal wieder Körperteile „verschwinden“ oder eine Art „optische Aura“ permanent flackert. Das kann zumindest reduziert werden, indem der reale Hintergrund möglichst einfarbig und gleichmäßig ist und die Kleidung sich farblich deutlich von diesem realen Hintergrund abhebt. Weißes Hemd vor weißer Wand führt mit einem virtuellen Hintergrund nämlich meist zu einem freischwebenden Kopf mit Zauberhänden!
Und nachdem uns in den Videokonferenzen ohnehin schon der mehrdimensionale menschliche Bezug fehlt, können wir wenigstens für eine gute Beleuchtung sorgen, damit unsere Gesprächspartner unsere Mimik erkennen können und so eine bestmögliche Verbindung auch über die Entfernung entsteht.

PPS:

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„Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“

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Personal Branding - für angestellte Führungskräfte?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 26 May 2021 06:45:00 GMT

Personal Branding – nur was für Stars und Selbständige?

An wen denkst du, wenn du den Begriff „Personenmarke“ hörst?
In aller Regel gehen die ersten Gedanken dann in Richtung Stars und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens - aus Sport, Fernsehen und vielleicht aus der Wirtschaft, aber eben immer Menschen, die in der Öffentlichkeit, im Rampenlicht stehen.

Mal ehrlich: Verona Pooth (geborene Feldbusch), Dieter Bohlen, Paris Hilton, Michael Jackson, Mutter Theresa, Nelson Mandela … diese Namen generieren in unserer Vorstellung Personen, Charaktere mit ihren Eigenschaften, den Werten, für die sie (in unserer Wahrnehmung) stehen und eine von uns empfundene Emotion, je nachdem, wie nah oder fern uns die vertretenen Werte sind, wie sympathisch oder abstoßend wir die zugeschriebenen Attribute empfinden.

Wenn du magst, nimm dir doch bei Gelegenheit mal ein paar Minuten Zeit und schreibe dir zu jeder der genannten Persönlichkeiten spontan auf, welche Eigenschaften du mit ihr verbindest, für welche Werte sie deiner Meinung nach steht.

Möglicherweise fragst du dich jetzt:

Und was hat das mit mir zu tun? Ich will doch nicht ins Rampenlicht!

Nun ja, vielleicht willst du nicht vor eine Kamera in Kino und Fernsehen, auf eine große Bühne oder ein Stadion füllen. Vielleicht ist es auch aktuell nicht deine Lebensmission, die Welt zu retten, aber mit Sicherheit hast auch du Ziele und Pläne, möchtest eine weitere Karrierestufe erklimmen, vorankommen bei was auch immer dich antreibt – und in den seltensten Fällen sind wir dabei „Einzelspieler“, die ihre Ziele auf einer einsamen Insel ohne zwischenmenschliche Interaktion erreichen können.

Und deswegen gelten genaugenommen die gleichen „Spielregeln“ auch für dich – denn „wir können nicht „nicht wirken“, lösen also in jedem Moment in unserem Gegenüber eine Wahrnehmung aus, die sich dann Stück für Stück zu einem „Gesamtbild“ unserer Person beim Gegenüber fügt.

Mache gerne auch hier mal die Probe aufs Exempel:

Dein Nachbar,
dein Kollege,
dein Mitarbeiter,
dein Chef

… welche Eigenschaften verbindest du mit dieser Person, was meinst du, für welche Werte er oder sie steht?

Und jetzt die umgekehrte Frage:

Was meinst du, mit welchen Werten und Eigenschaften dein Nachbar, dein Kollege, dein Mitarbeiter, dein Chef … dich verbindet?
Welche Botschaft, welchen Eindruck, welches Bild vermittelst du nach außen?

Während bei den Stars und noch viel mehr den Sternchen diese Außenwirkung sehr bewusst, oft sogar „künstlich“ erzeugt wird von PR-Managern und den Medien, dürfen wir uns den Luxus gönnen, uns selbst zu entscheiden, wie wir uns zeigen.

Und da fangen die Herausforderungen oft schon an – denn die meisten Menschen denken in „Rollen“, und haben wiederum eine Vorstellung davon verankert, wie „man“ sich „da“ zu verhalten, zu zeigen, zu wirken hat. Das führt dann dazu, dass wir beginnen zu schauspielern, uns privat und geschäftlich anders geben, und den Mitarbeitenden gegenüber wiederum ganz anders agieren als gegenüber einer höheren Autorität. Oft verändern wir dann nicht nur das Verhalten, sondern nicht selten auch noch unsere Meinung – oder zumindest den Teil, den wir laut aussprechen.

Hand aufs Herz: erkennst du dich da auch – zumindest manchmal – wieder?

In meiner Podcast-Folge #006 „skills versus attitude“ ging es darum, dass besonders auf der Karriereleiter zusätzlich zu den Fähigkeiten und Kenntnissen besonders auch die persönliche Haltung und die innere Einstellung ausschlaggebende Erfolgsfaktoren sind. Wenn diese allerdings im Außen nicht eindeutig zu erkennen ist, weil so viele unterschiedliche Signale herumschwirren, kommt meist kein überzeugender Gesamteindruck zustande und eine Entscheidung kann zu Gunsten eines Kandidaten fallen, der hier mehr Klarheit und Konsistenz ausstrahlt.

Genau dieses konstante, ehrliche, wertbasierte Agieren und Reagieren, gibt nicht nur deinen Kontakten Klarheit, sondern auch dir selbst zusätzlichen Freiraum. Statt dich nämlich laufend „zu verbiegen“, statt dich hinterher wieder über dich selbst zu ärgern, bekommst du freie Energie für die Sache, den Inhalt, dein Anliegen.

Dafür musst du dir aber die folgenden Frage eindeutig beantworten:

Wer bist du selbst?
Wofür stehst du?
Was sind deine Werte, deine klaren Grenzen?
Und was davon zeigst du auch deinem Umfeld?

Denn nur wenn deine Botschaft, dein Anliegen, deine Persönlichkeit klar zu erkennen ist und nicht permanent „weichgespült“ wird, um allen (oft sogar nur selbst erdachten) Anforderungen scheinbar gerecht zu werden, wirst du dir das Umfeld schaffen, in dem du bestmöglich und damit wirklich erfolgreich wirken kannst.

Auch für Unternehmer, für Solopreneure und Firmenführer gleichermaßen, gilt dieser Aspekt.

Egal ob es um das Gewinnen von Kundenvertrauen oder die Loyalität der Mitarbeiter geht – Menschen wollen wissen „woran sie sind“, und diese Beurteilung, die dahinterliegende Emotion, wird in jeder Interaktion verstärkt oder geschwächt. Werden dabei öfter Widersprüche erlebt, entsteht Verunsicherung oder das bekannte „Fähnchen im Wind“- Gefühl, das in aller Regel nicht mit Vertrauen belohnt wird.

Ich denke inzwischen ist deutlich geworden, wie mächtig es auch in deiner Position ist, eine „Personenmarke“ zu sein, statt austauschbare Rollen zu spielen.
Das immer gleiche bunte Einstecktuch, die spezielle Kleidungspräferenz, die auffällige Frisur, die fette Karre, die Rolex oder das Jutesäckchen - das sind zusätzliche Statements und Erinnerungsanker. Sie reichen aber nicht für ein „personal branding“, solange nicht klar ist, wer du bist, wofür du stehst!

Die Kernfrage ist doch:

Was soll über dich gesagt werden, wenn du nicht im Raum bist?

Dein Standing, deine Haltung, deine Klarheit, Kraft und Kompetenz generieren deinen „personal brand“, deine „Personenmarke“, und machen dich zu einer wahrnehmbaren, ernstzunehmenden und ausgeprägten Persönlichkeit, und nur wer auch klar positioniert in Erinnerung bleibt, wird zur ersten Wahl, wenn genau dieses skill-set gefragt ist!

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Klartext: Führung ... und der Ponyhof

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 20 May 2021 14:39:42 GMT

Heute mal ein paar Worte Klartext zu Führung!

Sowohl als Coach als auch CFO bin ich in einigen Online- (und normalerweise auch Offline-) Netzwerken und Gruppen unterwegs, die sich mit Management, Führung, Unternehmertum und ähnlichen Themen befassen.

Worüber sich da fast alle einig sind:

Management und Führung sind nicht dasselbe! Managen ist Organisation und Verwaltung, beim Führen kommt es auf den integrativen Ansatz an, seine Mitarbeiter „ins Boot“ zu holen.

Besonders der Ansatz der Mitarbeitereinbindung, flexiblen und eigenverantwortlichen Arbeitsgestaltung und Ähnliches mehr kommt dabei immer wieder ins Spiel.

Da wird ausführlich über die sozialen Kompetenzen der Führungskräfte gefachsimpelt, über die „emotional intelligence“ also den EQ, das Schaffen von Wohlfühlatmosphäre, über das „jeden abholen, wo er oder sie steht“ - das ist übrigens besonders im Change Management eine ganz beliebte Aussage.

Die Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiräume des Mitarbeiters werden gepriesen, die Aufgabe des Vorgesetzten, seine Mitarbeiter „zur besten Version ihrer selbst“ zu coachen, das Team zur Entfaltung seines Potentials zu ermächtigen – das sind die Anforderungen an die Führungskräfte dieser Zeit, die mir immer und immer wieder vorgebetet werden. Also bitte immer schön positiv und verständnisvoll bleiben – es ist ja eh schon alles schwer genug!

Klingt doch alles total super und plausibel – new leadership eben!

JA! So wollen wir es haben – denn dann läuft das Business ja quasi wie geschmiert und von allein, denn alle sind happy happy und als Chef werfe ich nur noch meine Anforderungen in den Ring und dann läuft das schon!

Auch ich lege in meinen 3K Leadership Coachings viel Wert auf die soft skills und es steckt viel Gutes und Hilfreiches in diesen genannten Ansätzen, aber es geht eben auch um die „hard facts“ von Leadership Excellence!

Denn: Führung ist ein Ponyhof!

Ja, ich meine das genau SO!

Führung ist ein Ponyhof und auf dem Ponyhof gelten Regeln! Und die sind einzuhalten, ganz egal, ob sie den Beschäftigten und / oder Gästen gefallen!

Feste Fütterungszeiten, klar begrenzte Futtermengen und -mittel sind nicht diskutabel. Und damit da nicht jeder macht was er/sie meint, gibt es Vorgaben der Hofleitung, die kontrolliert und durchgesetzt werden müssen – hier entscheidet, wer die Verantwortung und das Risiko trägt.

Dass und wie oft und in welcher Form Ställe ausgemistet werden müssen, ist nicht Thema einer baisdemokratischen Diskussion, sondern FAKT, und wenn sich keiner freiwillig meldet, dann wird jemand bestimmt!

Wenn sich die Hof-Hilfskraft ohne Reiterfahrung in ihrer Potenzialentwicklung als Rodeo-Champion sieht, ist das zwar nett und bewundernswert, jedoch nicht Aufgabe des Ponyhofs, diesen Weg zu ermöglichen – da darf schon jede/r selbst aktiv werden!

Und wer auf dem Ponyhof kein Gefühl für Tiere hat, permanent wegen Tierhaar-Allergie krank ist oder sich vor den Ponys fürchtet, hat dort einfach auch nichts verloren, ganz egal, ob Conny, Black Beauty oder eine der andere tausend Jugendbuch-Pferdegeschichten die große Lebensvision sind.

Und genau an diesen Stellen ist es der Job des Leaders, auch Einhalt zu gebieten, STOP! Zu sagen und Konsequenzen zu ziehen! … und zwar unabhängig davon, ob es gerade mal jemanden gegen den Strich bürstet!

Unternehmen sind keine basisdemokratischen Wohlfühloasen, mit dem Hauptzweck, Menschen eine erfüllende und freudvolle Tagesbeschäftigung gegen Geld anzubieten. Und Mitarbeitende sind keine empfindlichen, exotischen Pflänzchen, die beim kleinsten Gegenwind in eine Identitätskrise verfallen.

Unternehmen sind dem wirtschaftlichen Erfolg verpflichtet – ihren Share- und Stakeholdern. Vergessen wir bitte nie, dass sich sonst die Diskussion um das „WIE“ der Führung ganz schnell erledigt, wenn es weder Mitarbeiter noch Führungskräfte mangels Unternehmenserfolgs braucht!

Und da spreche ich aus meiner Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung.

Besonders fällt es dann auf, wenn es für ein Unternehmen um „alles oder nichts“ geht, dass sich manche Führungskräfte schon gar nicht mehr trauen, mal eine klare Ansage an ihr Team zu machen, eine unpopuläre Entscheidung zu treffen, mal kategorisch NEIN! zu sagen.

Ich erlebe Führungskräfte, die sich so weit von der Basis entfernt haben, dass sie einen „Notfall“ gar nicht mehr rechtzeitig erkennen, weil sie alles der „Eigenverantwortung“, der „Potentialentfaltung“, dem Selbstmanagement des Teams überlassen haben, was unangenehm war.

Sorry, das ist nicht Leadership Excellence, sondern weichgespültes Management!

Daher mein Aufruf an alle Führungskräfe:

Behandelt eure Mitarbeiter, Kollegen, Chefs, Menschen allgemein, mit Respekt und Wertschätzung, aber bedenkt: im Unternehmenskontext agieren wir mit Erwachsenen und nicht mit kleinen Kindern, denen man um Gottes Willen keine negativen Erfahrungen zumuten darf, weil sie sich sonst nicht frei entfalten und entwickeln können.

Nutz die „Schwarmintelligenz“ des Teams, der Gruppe – akzeptiert, dass ihr nicht die Besitzer der einen, einzigen goldenen Wahrheit seid bei jedem Thema!

Aber:

Steht zu eurem Führungs-Auftrag und übernehmt dafür Verantwortung!

Trefft Entscheidungen – auch unpopuläre und steht dazu, selbst wenn sie euch nicht zum beliebtesten Chef des Monats machen! Du wirst es eh nie allen recht machen können.

Und behaltet eure „Menschen“ im Auge, auch wenn ihr die Leinen lang lasst – euer Job sind nicht glückliche Menschen (das ist das Sahnehäubchen, wenn es gelingt), sondern erfolgreiche Unternehmen!

Der selbstbewusste Umgang mit Kritik, Tatkraft und Weitsicht, das sind die Qualifikationen, die für mich neben der fachlichen Expertise Leadership Excellence begründen.

Mein Fazit:

Mit glücklichen, erfüllten, motivierten Mitarbeitern an deiner Seite werden du und das Unternehmen mit größter Wahrscheinlichkeit erfolgreicher sein, als mit einer Masse von unglücklichen, unterdrückten Jammerlappen at work.

Hebe also diesen Schatz durch respektvolle, aufgeschlossene Führung – klar, kraftvoll und kompetent, 3KLeadership eben - doch unter dem Strich ist der wirtschaftliche Unternehmenserfolg letzten Endes das, wofür DU auf der payroll stehst und angetreten bist!

Und ich kann dir noch eines versichern, denn ich begleite auch immer wieder mal arbeitsuchende Führungskräfte in meinen Coachings: Menschen, die ihren Job verlieren, sind in aller Regel noch unglücklicher als die, die über ihren Job schimpfen und jammern.

Und wem es trotz allem nicht gefällt, wo er oder sie ist, steht es jederzeit frei, das grünere Gras auf einer anderen Ponyhof-Weide zu suchen!

PS: mehr Klartext und Impulse gibt es auch in meinem Podcast
„Birgit Katzer … weil gute Führung rockt!“
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Management by ... Coaching?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Mon, 19 Apr 2021 07:30:00 GMT

Mensch, erinnerst du dich noch an all die eher ironisch gemeinten Management by-Stile die da so ihr Unwesen treiben?

Management by Almhütte : Hoch angesiedelt und primitiv gestrickt
Management by Bonsai : Jede Initiative der Mitarbeiter wird sofort beschnitten.
Management by Champignon : Alle im Dunkeln lassen, von Zeit zu Zeit mit Mist bestreuen und sobald sich Köpfe zeigen, diese sofort absäbeln
Management by Dezibel : Überzeugen durch Lautstärke, statt durch Argumente.
Management by Efeu : Kriechend über sich hinauswachsen
Management by Fallobst : Wenn Entscheidungen reif sind, fallen sie von selbst
Management by Gänseblümche n: unvorhersehbare Entscheidungen nach dem System: soll ich, soll ich nicht .....
Management by Helikopter : Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, reichlich Staub aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken
Management by Jeans : An jeder entscheidenden Stelle sitzt eine Niete
Management by Känguru : Große Sprünge mit leerem Beutel (Skippy-Effekt)
Management by Moses : Volk in die Wüste führen und auf ein Wunder hoffen
Management by Nilpferd : Selber bis zum Hals im Dreck stehen, ab und zu das Maul weit aufreißen und dann abtauchen
Management by Orgel : An den wichtigsten Stellen stehen die größten Pfeifen.
Management by Pingpong : Jeden Vorgang so lange hin- und herleiten, bis er sich von selbst erledigt hat, weil er ins Aus gerät
Management by Robinson : alle warten auf Freitag
Management by Sausage : Alles ist Wurscht und jeder gibt seinen Senf dazu
Management by Torero : Mit elegantem Hüftschwung Probleme passieren lassen und anderen zuschanzen
Management by Zitronenpresse : Mit genügend Druck lässt sich immer noch etwas mehr herausholen.

Natürlich gibt es auch die richtig ernstgemeinten Management by – Konzepte, als da zum Beispiel wären:

Management by Delegation : darunter versteht man das Delegieren kompletter Aufgaben und gibt konkrete Ziele vor.
Management by Objectives : was bedeutet, dass Führende und Geführte gemeinsam Ziele für konkrete Aufgaben erarbeiten.
Management by Exception : Der Führende greift nur in Ausnahmefällen ein und hält sich in Normalfällen zurück.
Management by Decision Rules : Ein Regelwerk schreibt den Mitarbeitenden nach dem „Wenn-Dann-Prinzip“ vor, was in bestimmten Situationen zu tun ist.
Und dann noch das Management by Systems : als ganzheitliche Methode, die verschiedene Management by - Techniken einsetzt, mit der alle Abläufe eines Unternehmens optimiert werden können.

Ein weiteres „Management by“, dass es möglicherweise noch nicht als offizielles Konzept gibt, das in der letzten Zeit aber immer häufiger genannt und diskutiert wird, ist „ Management by Coaching “, also die Wirkung, die Rolle der Führungskraft als Coach.

Dabei wird Coaching so verstanden, dass die Führungskraft ihre Mitarbeitenden unterstützt, sich beruflich weiterzuentwickeln, ihr Potential zu erkennen und zu entfalten.

Darin stecken richtig gute Ansätze, denn um das zu bewerkstelligen, bedarf es des aufmerksamen Zuhörens durch die Führenden, des achtsamen Beobachtens der Individualleistungen aber auch des Teams. Und das bedingt, dass auch wir als Leader selbst stets unsere Aktionen reflektieren dürfen.

Aber da stellen sich für mich auch Fragen:

Potential erkennen und entfalten ist – zumindest in meinen Augen – ein eher ganzheitlicher Entwicklungsschritt. Dabei geht es um persönliche Werte, um Standards, um Integrität.

Was aber, wenn dann die ersten Konflikte hochkommen, weil sich nicht deckt, wohin sich der Mitarbeiter entwickeln könnte mit dem, was ich als Vorgesetzte sehe oder gerade brauche?

Wie reagieren, wenn ich allen Mitarbeitern meines Teams den Weg zur Potentialentfaltung eröffnen soll – und dabei Konkurrenz-Situationen entstehen?

Was tun, wenn ich als Führungskraft erkenne, dass meine eigenen Interessen oder die Unternehmensinteressen im Konflikt stehen mit denen des Mitarbeitenden?

Für mich wird damit schnell klar, dass die weisungsgebende Führungskraft sich als Coach in einer schwierigen Rolle befindet – und mal Hand aufs Herz: würde ich mich meinem Chef bedingungslos öffnen wollen, wenn es um mein berufliches Vorankommen geht? Meine Schwächen, meine Bremsklötze offenbaren und das womöglich gerade dann, wenn genau besagter Chef in meinen Augen einer ist?

Ich bin daher der Meinung, dass der Ansatz der Führungskraft als Coach aus einer andren Ecke kommt – nämlich: den Mitarbeitenden Raum zu geben zur eigenen Entwicklung, statt sie einzupferchen in enge Anweisungen und stumpfes Ausführen ohne Spielraum. Das klassische Fördern und Fordern trifft das recht gut! Für mich klingt das eher nach Mentoring als nach Coaching.

Ich denke es liegt an einer „Verwechslung“ zwischen der Führungskraft als Coach und dem Nutzen einiger im Coaching angewandten Techniken durch die Führungskraft.

Worum es in meinen Augen wirklich geht, ist das „ Führen durch Fragen “, statt detailliert anzuweisen, also zum Beispiel den Mitarbeitenden nicht Schritt für Schritt den Lösungsweg vorzugeben, sondern sie zu ermutigen einen eigenen Erfolgsweg zu finden, sie zu fragen, wie sie es denn tun – das Thema angehen – das Problem lösen würden.

Genau das ist aber oft eine echte Challenge, besonders wenn es um enge Deadlines geht oder erfolgskritische Projekte für die Führungskraft selbst. Und es braucht auch viel Klarheit, Kompetenz und Vertrauen des Leaders, der Leaderin, dass die Ergebnisse auf diese Weise auch den eigenen Erwartungen entsprechen.

An dieser Stelle möchte ich gerne frei nach Paracelsus anmerken: Die Menge mach das Gift.

Das Führen auf diese unterstützende Art, an der langen Leine sozusagen, gibt aktiven, aufgeschlossenen Mitarbeitenden fantastische Entwicklungsmöglichkeiten. Allerdings kann es für den ein oder anderen Menschen auch eine Überforderung bedeuten und große Unsicherheit verursachen, besonders wenn vorher eine andere Führungskultur geherrscht hat. Daher dürfen auch bei der offensten Führung die Leitplanken und Regeln nicht fehlen.

Und auch für die Führungskraft verbergen sich einige „Fallen“ hinter diesem Konzept. Besonders verführerisch ist es, sich unpopulären Entscheidungen zu entziehen und diese unter dem Deckmäntelchen des „Was würden Sie tun? Wie ist Ihr Lösungsweg?“ an das Team oder die Mitarbeitenden abzudrücken und sich so im Nachgang indirekt der Verantwortung zu entziehen.

Die Mischung macht’s also, auch beim Führen durch Fragen. Klare Grenzen, Spielregeln und die gegenseitigen Erwartungen müssen jeweils klar kommuniziert werden. Besonders wichtig ist das, wenn es darum geht zu unterscheiden, wann es um die Einmischung oder Entscheidung durch die Führungskraft mangels „Vertrauen“ in Mitarbeitende und deren Fähigkeiten oder „zwecks Geschwindigkeit“ im Prozess geht.

Wer sich also zu diesem „Management by“ entscheidet, muss die eigenen Prioritäten und die persönliche Gelassenheit und Souveränität tief verwurzelt und gut im Griff haben. Anderenfalls entsteht bei den Mitarbeitenden eher Verunsicherung und Frust, wenn erst nach eigenen Lösungswegen gefragt wird, aber dann doch eine andere Anweisung erfolgt; wenn das eigenen Mitwirken gefordert ist, aber niemals zur Umsetzung kommt.

Die Zeiten der Gutsherren-Führung sind vorbei, ich denke das ist allen klar.
Agilität braucht viele Mitdenker und unterschiedliche Perspektiven.

Volatile Märkte und Globalisierung brauchen aber auch entschlossene Entscheider.

Und diese zeitgemäßen, zukunftsfähigen Führungsstile, brauchen #3KLeadership , also k lare, k raftvolle und k ompetente Leaderinnen und Leader, die souverän und gelassen mit diesen neuen Herausforderungen umgehen.

Übrigens: mein Lieblings-„Management by“ ist Management by Humor – weil damit einfach alles leichter geht!

Frühjahrsputz - auch für die Karriere

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 14 Apr 2021 06:45:00 GMT

Jetzt sind die Tage wieder merkbar länger und bei mir zumindest gibt es immer öfter wieder milde, strahlende Sonnentage, die mich nach draußen ziehen.

Es ist an der Zeit, das Cabrio auszumotten, Fahrrad und Rollerblades rauszuholen, oder sich über die Gartenarbeit Gedanken zu machen - das freie, freudige Frühlings-Gefühl drängt mit Macht!

So schön das alles ist mit dem Licht und der Sonne, hat das natürlich auch eine „Schatten-Seite“!

Bei mir zeigt sich nämlich der Staub auf dem ‚guten Kristall‘ und die Fenster nach dem Schnee und Regen müssten jetzt auch mal wieder dringend geputzt werden. Nicht das hier ein falscher Eindruck entsteht – meine Wohnung erfüllt durchaus alle hygienischen Wohlfühl-Standards und normalerweise fallen die kleinen „Unsauberkeiten“ auch gar nicht auf – da wo ich mich jeden Tag aufhalte und bewege, ist ja alles in Ordnung.

Ähnlich geht es uns aber auch oft im beruflichen Umfeld. Da fallen „Licht und Sonne“ nämlich besonders auf die Führungskräfte eines Unternehmens und auf das, was dort möglicherweise nicht 100% perfekt ist … und sind wir ehrlich, so wie in meiner Wohnung eine völlig akzeptable Wohlfühl-Hygiene herrscht, so konzentrieren wir uns auch in unserem Berufsleben auf die täglich relevanten Themen und nicht so sehr auf die Ecken außerhalb unserer Komfort-Zone. Oder wann hast du dich zuletzt um dein Motivations-Mindset, also deine persönliche Erfolgs-Einstellung, statt um die nächste Projekt-Deadline gekümmert?

Natürlich kann ich den Staub und die fleckigen Fenster bei mir zu Hause eine Zeit lang ignorieren – schließlich stört es mich ja nicht andauernd, es fällt mir ja nur ab und zu auf, wenn ich da gerade mal hinschaue … aber irgendwann staut sich das Wissen auf, dass es Unerledigtes gibt und falls dann noch überraschend Besuch kommt und ich hektisch in einer „Nacht und Nebel“-Aktion diese Dinge in Ordnung bringen muss, ärgere ich mich darüber (und vor allem über mich selbst), dass ich mich nicht darum gekümmert habe, als ich nicht so unter Druck stand.

Auch im beruflichen Umfeld können wir wegschauen, uns auf andere „Ecken“ unserer Arbeit konzentrieren, aber richtig wohl fühlen wir uns dabei meistens nicht. Viel mehr rutschen wir in den Sog der Unlust und enden bei der ‚sich selbsterfüllenden Prophezeiung‘ nach dem Motto: War ja klar, dass das nicht gut ging! Hab‘ ich ja direkt kommen sehen!

Nachdem sich aber im ersten Schritt nun mal nichts daran ändern lässt, dass wir uns dem täglichen Arbeitspensum stellen müssen, quälen wir uns durch den Tag und stellen dabei fest, dass es uns immer schwerer fällt, an den anstrengenden und ungeliebten Themen dran zu bleiben. Gefühlt verbrauchen wir immer mehr Energie und Zeit für unsere Aufgaben als dafür eigentlich nötig sein sollte, denn wir beschäftigen uns zunehmend auf den Nebenkriegsschauplätzen, die mit steigenden Hierarchien meistens noch intransparenter und damit unkalkulierbarer werden.

Und dieser Frust bleibt natürlich nicht im Büro, sondern den trägst du auch noch mit nach Hause – super für die Feierabendstimmung! Denn dann wirst du dieses Frühlingskribbeln auch in deiner Freizeit nicht genießen.

Welche Möglichkeiten haben wir denn nun, die „Frühlings-Gefühle“ auch als erfolgreiche Führungskräfte zu aktivieren?

Beim störenden Staub gibt es zwei Möglichkeiten:

Wir ziehen einfach das Rollo zu – keine Sonne, kein sichtbarer Staub… Problem gelöst! Besuch? Lassen wir einfach nicht mehr rein!

Oder wir machen wirklich klar Schiff und packen das Thema gründlich an, vielleicht sogar mit der Unterstützung einer (Reinigungs-) Fachkraft, die uns einiges abnehmen kann und vielleicht noch den ein oder anderen Trick auf Lager hat, damit uns die ganze Aktion leichter, schneller und sogar nachhaltiger von der Hand geht. Dann können wir uns wieder auf die schönen Dinge konzentrieren, wissen wir doch, dass alles andere ebenfalls in Ordnung ist und nicht unserer akuten Aufmerksamkeit bedarf.

Im Berufsumfeld würden die beiden Möglichkeiten dann Folgendes bedeutet:
Entweder: Wir verschließen die Augen vor dem Frust und beschäftigen uns weiterhin ausschließlich mit den Fachthemen – weil eine Führungsposition eben nun mal keinen Spaß macht; Zahlen, Daten, Fakten sind alles, worauf es dabei ankommt. Wer nicht überlastet ist, unter Stress, Ärger und Ängsten bis kurz vor dem Burnout leidet, der macht als Führungskraft wohl was falsch!

Oder: Wir erlauben uns einen Moment des Innehaltens, des Analysierens und Hinterfragens, und suchen uns idealerweise einen starken Sparringspartner, der nicht nur ein bisschen ‚abstaubt“ durch pauschale Allgemeinplätze, sondern der mit dem Hochdruckreiniger sozusagen mal gründlich die Glaubenssätze, eingeschlichenen Verhaltensmuster und Mitarbeiter-Dynamik freilegt.

Ich für mich habe schon vor langem entschieden, dass „Rollo runter“ keine Option ist für mich. Ich bin mir zu wertvoll als dass ich meine Stärke durch eine mentale Staubschicht abstumpfen lasse. Ich möchte mit meiner Kompetenz souverän und authentisch glänzen und diese Klarheit und Motivation auch weitergeben – entweder an meine Teams und Kollegen, oder am liebsten an starke Führungspersönlichkeiten wie dich.

Tu dir also was Gutes und bringe dein „Karriere-Kristall“ makellos zum Strahlen und Glänzen - und dass auch dann, wenn du voll im Fokus, im gleißenden Rampenlicht stehst!

Also: Rollos hoch, Sonne reinlassen und mit frischer Energie ans Werk"

Übrigens: die „Putzhilfe“ für diesen besonderen Frühjahrsputz heißt Coach ;-)

Intgrierte Unternehmensplanung

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 31 Mar 2021 07:00:00 GMT

Heute hab ich mal verschärft ein „Sach- und Fachthema“, das mich aus den verschiedensten Gründen derzeit bewegt:

Die integrierte Unternehmensplanung

Und hey! Nicht abschalten jetzt – ich verspreche: so hast du das noch nie gehört!

Für viele Manager ist die jährliche Planung – für die meisten vor allem die Umsatz- und Kostenstellenplanung - etwas, das man möglichst schnell „hinter sich bringt“!

Aber immer wieder muss ich leidvoll erleben, was in Unternehmen passiert, die sich hier nicht gut aufgestellt haben!

Fakt: Unternehmen sterben nur selten und extrem langsam am mangelnden Ergebnis, aber rasend schnell und häufig an mangelnder Liquidität – und das wird vermutlich in den nächsten Monaten noch viel öfter ein Thema werden.

Oft verwirre ich mein Umfeld etwas mit diesem Statement, denn wenn in Unternehmen Verluste gemacht werden, dann kann das ja nicht lange gutgehen mit dem Geld! So kennt man das ja schließlich von zuhause: wer mehr ausgibt als er einnimmt, hat ein Problem!

Also sollte man dann im Umkehrschluss doch zu der Aussage kommen: wenn ein Unternehmen Gewinne schreibt, ist alles gut, dann klappt‘s auch mit – vielleicht nicht dem Nachbarn, aber - der Liquidität.

Und genau da liegt die Crux – so einfach ist es nämlich nicht! (das hast du dir jetzt eh schon gedacht ��)

Hier ein rockendes Rechenbeispiel (und für die Experten unter euch – ich mach das jetzt mal am Umsatzkostenverfahren fest – auf Anfrage kann ich aber gerne auch ins Gesamtkostenverfahren umgliedern).

Die 5 Kumpels einer Band nehmen eine CD auf, die sie an ihre Freunde verkaufen, um anschließend eine Party zu schmeißen.
Sie produzieren und verkaufen (deswegen keine Bestandsveränderung) 100 CD’s für 10 Euro/Stück = Umsatz 1.000 Euro.

Nach Abzug der Herstellungskosten (wie Tonstudio, CD-Rohlinge, Verpackung usw.) bleiben je CD 5 Euro über = Rohertrag 500 Euro

Für Vertriebs- und Verwaltungskosten gingen dann auch nochmal 200 Euro weg – schließlich musste der Gitarrist den Ladies an dem einen Abend einen Drink ausgeben vor sie die CD gekauft haben, der Schlagzeuger war mit der Fotografin, die anschließend die Coverbilder kostenlos geschossen hat beim Essen, auf facebook wurde eine Ad geschaltet = EBIT 300 Euro

Um es kurz zu machen lassen wir mal Zinsen, Steuern und die Bezahlung der Band �� aus dem Spiel und sagen: Überschuß 300 Euro --- PARTY!!!!

Die Organisation steht, der Raum wird für 50 Euro angemietet, Gäste werden eingeladen!

Alles ist organisiert, die Party läuft, die Deko, Getränke und Knabbereien wurden für 100 Euro gegen Barzahlung beschafft … bleiben vom Gewinn von 300 Euro noch 150 Euro übrig – Pizza für alle!!!!!

… dann wird die Pizza für 100 Euro geliefert - und in der Kasse ist nicht genug Geld dafür!

Pizzabote erbost – keine Pizza – peinlicher Moment – Party aus!

Was ist mit den 300 Euro passiert, die doch als Gewinn klar waren? Das hätte doch dicke reichen müssen????

100 Euro waren ja schon für die Getränke und Knabbereien weg, eh klar, 50 Euro für den Raum, auch kein Ding – dann wären doch noch 150 Euro für die Pizza drin!

… allerdings wollte der Vermieter zusätzlich 50 Euro Kaution – Rockband und so �� aber gibt es ja zurück, wenn nichts kaputt geht, also nicht in der GuV, außerdem haben 5 der CD-Käufer zwar „gekauft“, aber „bringen die Kohle dann demnächst vorbei“ = - 50 Euro

Und oooops – sind an dem besagten Abend im relevanten Moment einfach nur 50 Euro statt der vorgesehenen 150 in der Kasse … denn 100 Euro sind in der Bilanz „geparkt“ und eben keine verfügbare Liquidität.

Mir ist klar, dass das jetzt ein sehr plattes Beispiel ist – aber ich hatte Spaß dabei, mir die Geschichte auszurechnen �� und bei genauem Hinsehen ist das gar nicht so abwegig! Was, wenn die Pizzalieferung die Löhne und Gehälter sind, und zum Monatsende das Firmenkonto – trotz Überschuss in der Ergebnisrechnung – nicht ausreichend gefüllt ist?

Viele Unternehmen sind extrem auf das Erreichen der klassischen GuV-Ziele konditioniert!

Da stehen Umsatz, Rohertrag und das Fixkosten-Management im Fokus und daran sind die variablen Vergütungen und die Boni des Managements geknüpft.

Heerscharen von Controllern generieren Reports und Forecasts in allen erdenklichen Formen und Formaten – auch ganze Monstertapeten von Kennzahlen (zum Beispiel wie viele Knabbereien pro Bandmitglied und Gast im Durchschnitt je angebotener Snackvariante voraussichtlich verzehrt werden) – immer basierend auf den monetären Werten der GuV-Positionen gekoppelt an die zugehörigen Kostentreiber.

Denn in der Ergebnisrechnung ist der Controller zuhause – da kann er sich austoben an variablen und fixen Kosten, kann Umlageschlüssel und Gemeinkostenzuschläge bis auf die zweite Nachkommastelle analysieren und orgiastisch im Kalkulationsschema exzessive Stufenmodelle simulieren.

Und das ist SUPER! All diese Punkte sind existenziell wichtig, wenn es um Vorausplanung, um strategische Wachstums-Ausrichtung und um das Managen des operativen Business geht. Ich bin ein Vollblut-Controller, das kommt glaube ich in meiner ersten Podcast-Episode schon rüber (hör doch mal rein - link am Ende des Beitrags) .

Aber was ist in den Zeiten, in denen es nicht um Wachstum geht?

Was ist in Phasen, in denen der Plan das eine, die Realität aber etwas ganz anderes sagt?

Dann wird oft – und oft zu spät – festgestellt, dass die Bilanz- und damit Liquiditätsplanung und -steuerung total durch das Aufmerksamkeits-Raster gefallen sind. Denn in sehr vielen Unternehmen herrscht noch der klassische Zuständigkeits-Bruch zwischen Buchhaltung (Bilanz) und Controlling (Ergebnisrechnung).

Und da fängt bei mir „Integration“ schon an – bei der Zusammenführung dieser beiden Abteilungen oder Fachbereiche. Nicht selten erlebe ich, dass hier nicht nur nicht kooperiert, sondern sogar gegenseitig blockiert, um Zuständigkeiten gestritten wird oder Verantwortung im „Mariannengraben des Rechnungswesens“ landet, nämlich genau zwischen den Kontinentalplatten von Fibu und Controlling.

Damit am Ende also nicht „keine Pizza“ das Unternehmen vor das Aus stellt, kann ich nur dafür plädieren, die Unternehmensplanung auf einer integrativen Basis zu erstellen – mit einer GuV, einer daraus abgeleiteten Bilanz und der zugehörigen cash flow Betrachtung.

Dafür braucht es keine mega Systeme im Hintergrund – das kann eine einfache Tabellenkalkulation genauso …
… vorausgesetzt den Bilanzkennzahlen wird genauso viel Aufmerksamkeit geschenkt wie der GuV, und unter der klaren Vorgabe, dass sich Controller über die GuV hinaus auch mit diese Themen befassen.

Daher möchte ich heute mit einem Plädoyer schließen:

Mehr denn je machen diese herausfordernden Zeiten eine enge Verzahnung zwischen operativem Management, Controlling, Buchhaltung und gegebenenfalls Finance und Treasury nötig. Zur nachhaltigen und sicheren Unternehmenssteuerung reicht der Fokus auf die GuV nicht mehr aus.

Bringt Controlling und FiBu enger zusammen und macht integrierte Planung zur Chefsache!

Sonst kann aus einer Rockröhre ganz schnell ein Trauermarsch werden!

________________________

Hör doch mal rein in meinen Podcast „ … weil gute Führung rockt!“
Jeden Montag „on air“ mit einer neuen Folge - überall wo es Podcasts gibt, zum Beispiel bei:

Apple:
https://podcasts.apple.com/de/podcast/birgit-katzer-weil-gute-f%C3%BChrung-rockt/id1549514012

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skills versus attitude

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 04 Mar 2021 18:57:55 GMT

In den letzten Tagen bin ich mehrfach auf den verschiedensten Kanälen auf das Zitat eines der aktuell sicher bekanntesten Leadership-Inspiratoren gestoßen: Simon Sinek , der sagte:

You don’t hire for skills, you hire for attitude. You can always teach skills.

Fast immer und bereits sehr früh in der Debatte kommt dann in der Kommentar-Reihe als Umkehrschluss die Frage:

Wenn skills = Fertigkeiten erlernbar sind, aber – so wird ja suggeriert – attitude = Einstellung nicht, bedeutet das denn dann, dass Führungs-Kompetenz angeboren ist?

Dass ich ohne das „Leadership Gen“ nie zu einer Führungspersönlichkeit werde?

Im ersten Moment klingt das total logisch! Und die Botschaft, die Herr Sinek in wenigen Worten auf den Punkt bringen wollte ist ja auch nicht falsch – aber wie so vieles, eben auch nicht komplett in einem Satz unterzubringen, … zumindest nicht für mich!

Und das beginnt schon bei meiner Interpretation der Begriffe. So sind skills bei mir Fähigkeiten statt „nur“ erlernte Fertigkeiten oder Kenntnisse.

Ja, wir können uns Fähigkeiten aneignen, können lernen.

Aber da gibt es eben doch auch Limits – aus mir wird keine Malerin, egal wie viele Kurse ich besuche – aus mir wird auch kein Top-Sportler und es wird auch keine Ballerina aus mir, ganz egal wer mich da lern- und lehrtechnisch unter seine/ihre Fittiche nimmt. Und dass, obwohl ich durchaus Farben erkenne, einen Stift oder Pinsel halten kann, alle meine Gliedmaßen einsatzbereit sind und ich sogar ganz gerne tanze.

Was ich damit sagen will: es gibt auch Grenzen für das, was ich an Fertigkeiten erlernen kann; besonders wenn es spezifischer Kenntnisse und Fähigkeiten bedarf, die unerlässlich sind für die Erfüllung der Aufgabe.

Und wenn ich jemanden einstelle, dann will ich, dass er/sie kann, was es braucht für den Job – also sorry, I hire for skills ! (es sei denn ich biete ein Praktikum oder eine Ausbildung an!)

Denn echt jetzt mal: mir hilft es als Unternehmer nicht, wenn jemand ‚ne mega „attitude“ hat, aber nicht weiß, an welchem Ende er den Bleistift anpacken muss.

Allerdings aufgemerkt: nur „technisches Können / Beherrschen der Werkzeuge“ ist basic und hoffentlich eh klar, wird aber erst richtig rund, wenn die richtige „attitude“ dazukommt - denn ein Einkäufer, der sich jedes Mal zwei Tage vorher unwohl fühlt, weil neue Preisverhandlungen anstehen, ein Buchhalter, der sich nach dem 3. Beleg langweilt und zu träumen anfängt, ein Produktionssteuerer, der das Maximum seiner Berufung darin sieht, dass nichts schiefgeht … you catch my drift.

Skills ain’t everything!

Was bedeutet das jetzt aber im Speziellen für Führungskräfte?

In meinem vorigen Beispiel über die „normalen Jobs“ wird schon deutlich, dass nur „Können“ noch nicht zu Höchstleistung beflügelt – aber genau das ist es doch was du willst, wenn du eine Führungskraft suchst.

Meine Übersetzung für attitude = innere Haltung, Einstellung. Dazu gehört die Frage nach deinem eigenen Wertesystem genauso wie danach, wieviel „Oompf“ du für den Job mitbringst, vieviel Durchhalte- und Durchsetzungsvermögen, welche Verantwortungsbereitschaft und so weiter.

Und hier hat Herr Sinek den Nagel absolut auf den Kopf getroffen: habe ich die Wahl zwischen verschiedenen Bewerbern, dann werde ich mich bei annähernd ähnlichen Kenntnis-Profilen auf jeden Fall von der Haltung, der Einstellung leiten lassen.

Ich werde die Person wählen, die den Unternehmenswerten am besten entspricht, von der ich mir im Team, für die Aufgabe, die Ziele und Ergebnisse das beste Match verspreche. Das beste Können hilft nicht, wenn die Chemie nicht stimmt – ist bei parship und tinder übrigens auch so.

Muss man nun also „geboren sein“ zur Führungspersönlichkeit, um auf der Karriereleiter zu punkten?
NEIN! Denn schau doch mal hin – deine Haltung, innere Einstellung hat sich mit Sicherheit zwischen deinem 5. Lebensjahr – 15. Lebensjahr – 25. Lebensjahr – 35. Lebensjahr … geändert. Andere Prioritäten, Erfahrungen, Wünsche lassen uns wachsen und uns verändern – und deshalb bin ich klar der Meinung: man kann zum Leader, zur Leaderin werden!

Kann man das also doch lernen?
Jein! Wie in jedem Job kann man Tools und Techniken lernen, Methoden und Werkzeuge … aber wie oben schon gesagt – wenn dann der Wunsch und Wille, die Freude, die Begeisterung, der Fun und die Verantwortung dahinter nicht passen, wird das dann richtig gut?
Du ahnst es schon: nein, vermutlich wohl eher nicht!

The good news: Attitude kann man entwickeln (leider nicht einfach nur lernen)!

Wenn man wirklich Lust hat zu Wachsen, bereit ist, bei sich selbst, seinen eigenen Limitationen und Blockaden mal hinzuschauen und sich zu fragen:

warum will ich das eigentlich?
Welcher Teil von mir ist hier gerade gefordert?
Wo stehe ich mir selbst im Weg?

… dann kann man das entwickeln!

Und ja, wenn ich Führungskräfte suche, will ich, dass sie diese attitude, diese innere Haltung und Einstellung bereits für sich gefunden haben – dass sie die „Werkzeuge“, die skills beherrschen, setzte ich voraus!

Im übertragenen Sinne also sagt Simon Sinek:

You are not hired for skills, you are hired for attitude. You can always be taught skills…

Ich ergänze:

… but it is up to you, to develop the required or desired attitude!

Genau deshalb – und nur deshalb – funktionieren auch Führungskräfte-Coachings!
Weil sie eben und ganz besonders im Katzer-Fall viel mehr sind, als noch drei Zeitmanagement- und Kommunikationstrainings, nämlich: echte, ehrliche Persönlichkeitsentwicklung!

Der Fluch der Interpretation

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 24 Feb 2021 07:11:22 GMT

Begleite mich in einen Austausch unter Kollegen.
Die Geschlechter habe ich ohne tiefere Absicht zugeordnet, denn das läuft in alle Richtungen geschlechtsneutral so ab.

Ein beliebiger Wochentag an einem beliebigen Schreibtisch in einem beliebigen Büro in Deutschland – PLING – neue e-mail:

Hallo Frau Beispiel,
können Sie mir bis heute Abend nochmal den Report des letzten Monats zusenden? Es scheint noch die Umsatz-Auswertung zu fehlen.

Mit freundlichen Grüßen,
Herr Mustermann

Solche oder ähnliche Mails erreichen uns jeden Tag – ich zumindest kenne sie zur Genüge ��

Umso erstaunlicher aber, wenn wir uns einmal überlegen, wie unterschiedlich wir manchmal auf solche an sich alltäglichen und banalen Anfragen reagieren.

An einem „guten Tag“ würde ich die Mail öffnen, lesen und als Antwort (ich nenne sie mal hier Antwort A) den Bericht einfach nochmal anhängen, mit dem Verweis, dass der Sales-Report im 2. Tabellenblatt enthalten ist.
Ich weiß ja, dass der Empfänger häufig die Mails am smartphone liest und das da Tabellen mit mehreren Tabellenblättern oft nicht ideal angezeigt werden. Außerdem sind dann die Mails häufig nicht in den richtigen Ablageordnern einsortiert – kann also schon mal vorkommen, dass da im Eifer des Gefechts, unter Zeitdruck und in der Mail-Flut heutzutage was verloren geht.

Also Antwort A:

Hallo Herr Mustermann,
anbei gerne nochmal die gewünschte Auswertung.
Die Umsatz-Auswertung finden Sie im Tabellenblatt / Register “ Sales-Report“.

Sollten Sie noch weitere Infos benötigen, melden Sie sich gerne.
Mit freundlichen Grüßen
Frau Beispiel

Läuft - Fall erledigt – abgehakt - next topic!

An einem „schlechten Tag“ allerdings, an dem ich hochgradig genervt bin und mich ultra-gestresst fühle, könnte das ganz anders aussehen:

Mail öffnen und entnervt mit den Augen rollen – na typisch, hat sein Zeug einfach nicht im Griff, der Mustermann. Ich bin doch nicht seine Sekretärin! Und was will er damit eigentlich andeuten? Dass ich den Bericht nicht rechtzeitig abgeliefert habe? Und dass ich schlampig / nicht vollständig gearbeitet habe? Spinnt der?

Also Antwort B:

Guten Tag Herr Mustermann,
wie Sie aus der beiliegenden Mail (vom Mittwoch voriger Woche, 11.47 Uhr) ersehen können, hatte ich Ihnen den vollständigen Bericht bereits letzte Woche termingerecht zukommen lassen – inklusive der Sales-Auswertung, die Sie in der hier NOCHMALS beiliegenden Datei im 2. Registerblatt finden.

Mit freundlichen Grüßen
Frau Beispiel

Und jetzt stellen wir uns die „Gegenseite“ vor:

Szenario 1: der Absender, Herr Mustermann, hatte keinerlei tiefschürfende Gedanken, als er Frau Beispiel angeschrieben hat. Ihm lief einfach die Zeit davon, er musste seinerseits den Bericht fertig machen und hat einfach auf die Schnelle die Datei nicht gefunden, die er brauchte. Da er Frau Beispiel als gut organisierte Kollegin kennt, die immer pünktlich die Daten liefert, die ohne größeren Aufwand die benötigten Daten heraussuchen und zur Verfügung stellen kann, war das für ihn schlicht die einfachste und schnellste Lösung für sein akutes Problem.

Jetzt kommt Antwort A – alles gut, Herr Mustermann ist happy dass er alles hat was er braucht und weitermachen kann. Bei ihm verstärkt sich das Bild, dass er es hier mit einem kompetenten, hilfsbereiten und gut organisierten Mitarbeiter zu tun hat, auf den er sich jederzeit verlassen kann.

Alternativ: jetzt kommt Antwort B
und Herr Mustermann, sich keiner Schuld bewusst, denkt sich: WTF? Ja ist es jetzt schon zu viel verlangt, dass meine Mitarbeiter/Kollegen mich mit so einer Kleinigkeit unterstützen? Das klingt ja so, als ob der oder die mich für einen unorganisierten, vertrottelten Vollpfosten hält!

Ich glaube wir alle können uns leicht vorstellen, dass das dem Verhältnis zwischen Frau Beispiel und Herrn Mustermann nicht sehr zuträglich sein wird. Und als „Krönung“ des Austausches sind jetzt beide Parteien verärgert.

Szenario 2 : Herr Mustermann war einfach echt zu faul, sich die Mail nochmal raus zu suchen und ist außerdem der Meinung, dass ein bisschen Druck nicht schadet – die Mitarbeiter / Kollegen in der Defensive zu halten ist ja im Grundsatz auch mal eine gute Ausgangsbasis für die eigenen Macht.

In diesem Fall ist es jedoch völlig egal, ob Antwort A oder B zurückkommt , denn entweder wird sich im Fall A Herr Mustermann dazu beglückwünschen, dass er es mal wieder geschafft hat, jemand anderen die Arbeit machen zu lassen oder im Fall B dazu, dass es ihm mal wieder gelungen ist, den Kollegen / Mitarbeiter in die Defensive zu drängen.

Wer in JEDEM SZENARIO bei Antwort B also definitiv „verloren“ hat, ist Frau Beispiel – denn die verbrauchte Energie, der noch weiter angestachelte Frust und natürlich auch die Zeit, die sie für Antwort B meiner Erfahrung nach eingesetzt hat, gehen ausschließlich zu ihren Lasten.
Wenn Frau Beispiel nämlich so ein bisschen ist wie ich, hat sie die Mail mindestens 3x hingerotzt, umformuliert und neu geschrieben, bis der richtige Grad aus Ärger, Frust und einem Mindestmaß an oberflächlicher Höflichkeit gefunden war, vor sie dann tatsächlich rausging.

An dieser Stelle eine Anmerkung, denn du fragst dich vielleicht ob ich hier gerade dafür plädiere, dass wir offensichtliche Machtspielchen einfach schweigend hinnehmen?
Nein, natürlich nicht! (und besonders nicht, wenn der Mail-Verteiler unverhältnismäßig groß oder hoch aufgehängt ist und der Kollege bekannt ist für entsprechende Verhaltensmuster!)

Aber wie häufig sehen wir „Manipulation“, wo keine ist? Und schwächen dann durch unsere Reaktion auf Grund der Fehlinterpretation unseren eigenen Status!

Wissen wir denn, wie oft unsere Mails, geschrieben ohne jeglichen Hintergedanken, ähnliche Reaktionen auf der Gegenseite auslösen und wie oft kommt es vor, dass wir uns dann über eine ruppige Antwort wundern und uns dadurch ebenfalls in die Negativ-Energie ziehen lassen?

Was haben wir denn zu verlieren, wenn wir als Grundhaltung, als „default setting“ sozusagen, im Zweifelsfall die positive Annahme wählen?

Wenn wir davon ausgehen, dass es nichts zu „vermuten“ gibt und nur unsere eigene innere Einstellung den Kontext bestimmt, auf den wir unsere Reaktion aufbauen?

Wenn wir „im Zweifel für den Angeklagten“ entscheiden und uns einfach an die Sachbotschaft halten, statt eine Absicht oder verborgenen Botschaft hinein zu interpretieren?

Wir könnten uns ja auch ab und zu mal kurz selbst wieder einen „Positiv-Boost“ verabreichen, wenn wir mal wieder vor so einer Mail sitzen und gerade den 3. Versuch einer geharnischten aber nicht zu offensichtlich beleidigenden Formulierung ausarbeiten.

Mein Tip:

Vom Schreibtisch aufstehen und ein paar Schritte machen, vielleicht auf die „Besucherseite“ des Schreibtisches treten, einen Blick aus dem Fenster werfen – im wahrsten Sinne des Wortes „die Perspektive wechseln“ .

Drei Mal tief ein- und wieder ausatmen – und dann auf der Sachebene zurück zum Text.

Ich frage mich dann so neutral wie möglich:

was genau ärgert mich denn jetzt gerade eigentlich so? Ist es wirklich diese mail?

Oder ist das einfach nur der Tropfen, der das „Schlechte Laune“-Fass zum Überlaufen brachte?

Wenn ich einmal den Absender und die aktuelle Situation außer Acht lasse:

wie sehr unterscheidet sich der Wortlaut, der Schreibstil, der Inhalt tatsächlich von meinen eigenen mails?

Spätestens dann wird mir meist klar, dass ich mich von meiner persönlichen aktuellen Emotion zur Interpretation eines davon unabhängigen Sachverhaltes habe hinreißen lassen.

Ja, es gibt natürlich auch unter unseren Kollegen solche, mit denen wir nicht gut klarkommen, die uns irgendwie „gegen den Strich“ reiben (dazu ein anderes Mal mehr). Aber mal ehrlich: wenn wir uns da in etwas reinsteigern, Aggression oder Frustration aufbauen, dann bekommen wir das Magengeschwür und nicht der Kollege, über den wir uns ärgern. Der wird das in 99% aller Fälle noch nicht mal bemerken. Oder falls doch, wird es ihn vermutlich nicht interessieren oder sogar amüsieren.

Und übrigens:

wer sich diese „Mini-Reflektion“ zur Gewohnheit macht, spart sich jede Menge Nerven und – noch viel cooler – jede Menge Zeit, weil er solche „Stein im Schuh“-Mails schnellstmöglich sachlich aus dem Postfach und energetisch aus dem Kopf bekommt.

Wertschätzung

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 17 Feb 2021 07:56:08 GMT

Ich lade dich ein, dir das Wort – Wertschätzung – einmal so richtig auf der Zunge zergehen zu lassen!

Wertschätzung - die wollen wir doch alle, oder?

Und wir sind uns vermutlich auch alle einig darüber, dass wertschätzender Umgang miteinander Teams beflügelt, Mitarbeiter motiviert, Allianzen schmiedet … kurz: ein Basiselement von Leadership und Management schlechthin!
Und deshalb lade ich dich ein, dir das Wort – Wertschätzung – jetzt einmal so richtig auf der Zunge zergehen zu lassen!

Starten wir mit dem Wert!

Was sind denn eigentlich „Werte“? … und was sind DEINE Werte?

Hast du dir darüber schon mal Gedanken gemacht?

Im Laufe meines Lebens und vor allem meines Berufslebens, haben sich meine Werte durchaus verschoben, die Prioritäten geändert, manche habe ich auf dem Weg gehen lassen, und Neue sind dazugekommen. Ein paar wenige sind auch konstant und felsenfest geblieben.

Meine Top3 sind aktuell: Verantwortung – Wachstum – Integrität

Die müssen für dich nicht stimmig oder sinnvoll erscheinen – wichtig ist nur, dass du DEINE Werte kennst.
… und dir dann natürlich auch die Frage stellst:

Lebe ich diese Werte? Strahle ich sie aus?
Welchen Werten trage ich aktuell noch nicht ausreichend Rechnung?
Was hält mich möglicherweise davon ab, mich nach meinen Werten auszurichten?

Und wenn es dir so geht wie mir, dann ist das gar keine leichte Übung, die sich mal in 3 Minuten so zwischen Tür und Angel erschließen lässt – ich zumindest gerate über diesen Fragen schon ab und zu in längere, philosophisch anmutende Selbstgespräche ( gerne bei einem schönen Glas Rotwein und meinem Journal ).

Aber eines kann ich dir versprechen:

es lohnt sich garantiert, sich hier einmal auf die Suche zu machen und dieses Wertgerüst vor allem bei Entscheidungen und Veränderungen heranzuziehen – kennst du deine Werte, entscheidest du leichter und klarer – und zwar FÜR dich und nicht gegen das größere Übel!

Und dann kommen wir zur hinteren Worthälfte der Wertschätzung!

Darin steckt für allem für Führungskräfte ein großer Schatz!

Denn genau das ist es doch, was deine Mitarbeiter zu erhalten hoffen, erleben möchten, spüren wollen von dir als Vorgesetztem. Das, was sich deine Kollegen wünschen von dir - und ja sogar deine Vorgesetzten:

dass du erkennst welchen Schatz du in diesem Menschen vor dir hast, der so WERTvoll ist – als Mensch, als Problemlöser, als Aufgabenbewältiger, als Erfolgs-Beiträger.

Mal ehrlich, das ist doch auch genau das, was sich jeder von uns im Sinne von Anerkennung vorstellt, wenn er sich im Geiste in seinen Erfolgsmomenten sonnt.

Und genau deshalb ist Wertschätzung so ein wahnsinnig starkes Instrument!

Denn das Bedienen und Erfüllen der persönlichen Werte ist es, was wir als Spaß, Freude und Erfüllung empfinden. Wenn wir uns in diesem Emotions-Spektrum bewegen, das Gefühl haben angekommen und angenommen zu sein, dann haben wir das Vertrauen und die Motivation, zu Bestform aufzulaufen!

Leider ist diese Stärke zugleich die SCHATTENSEITE der Wertschätzung , denn mangelnde Wertschätzung oder das Pushen der „falschen“ Werte führt genauso zwangsläufig zu Frust und Konfrontation.

Wenn „Karriere“ mit „Familie“ kämpft, „Ordnung“ mit „Spontaneität“ oder „Optimismus“ mit „Sicherheit“ ( ich habe bewusst keine Gegenteile gewählt ), dann kannst du dir leicht vorstellen, dass hier völlig unterschiedliche Vorgehensweisen, Prioritäten und Lösungsansätze für die selbe Aufgabe oder Fragestellung aufeinanderprallen können.

Kaum etwas macht uns emotionaler als Verstöße gegen unser persönliches Wertesystem.

Pünktlich/unpünktlich = unzuverlässig / waren doch nur 5 Minuten

Und genau da liegt das „Risiko“, wenn Wertschätzung nicht von Herzen, nicht aus der Seele gelebt wird, sondern einfach als Tool, als Werkzeug „mit dem Verstand“ eingesetzt werden soll, denn:

Wenn du dich „Ver-Schätzt“ hast dabei, was die Werte deines Gegenübers sind oder davon ausgehst, dass das per se genau die gleichen wie deine eigenen sein müssen, dann kann das wie eben beschrieben ganz schnell mal „in die Hose“ gehen und Wälle bauen oder Gräben reißen, statt zu verbinden und zu motivieren.

Von Herzen kommend, respektvoll und nicht als politisches Manipulationsinstrument eingesetzt, ist WERTSCHÄTZUNG einer der stärksten Motivatoren und Erfolgs-Turbos!

Fazit:

Kenne und ANERKENNE deine Werte und die deines Gegenübers
Mache dir bewusst, welch wertvoller Schatz du mit deinen Werten bist und welche Schatzkammern auch deine Mitarbeiter und Kollegen sind
… und wenn es mal irgendwo so gar nicht läuft, die Grundstimmung sozusagen „auf Krawall gebürstet“ ist, dann lohnt es sich mal genau hinzusehen, wer welche Werte vertritt, und ob sich da nicht vielleicht jemand „verschätzt“ hat, als er die Fokuspunkte des Projektes oder der Aufgabe promotet hat.

Wertschätzung – ein wundervoller Begriff,

den du dir hoffentlich noch einige Male auf der Zunge zergehen lassen wirst!

Ich wertschätze es sehr, dass du mir deine Aufmerksamkeit geschenkt hast und noch mehr, wenn du mir ein positives Feedback und gerne auch einen Kommentar daläßt,

Let’s rock Leadership!
deine Birgit

Warum gute Führung rockt! ... und was ist gute Führung eigetlich?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 10 Feb 2021 09:12:23 GMT

Immer wieder geht es in meinen Kommentaren, Artikeln, in meinen Programmen – einfach ziemlich oft eben ;-) - um die Ansage: „… weil gute Führung rockt!“ und jetzt hab‘ ich sogar meinen neuen Podcast so genannt!

Warum also „rockt gute Führung“? Und was ist denn „gute Führung“ überhaupt?

Tja, darüber, was gute Führung für mich persönlich ist, könnt ich glatt eine Masterarbeit verfassen, aber das werde ich jetzt natürlich nicht tun! Ich versuche mal, mein Führungsverständnis auf einen kurzen Nenner zu bringen:

W enn Führungskräfte und ihre Organisationen mit Begeisterung, mit Freude, mit Power gemeinsam geniale Ergebnisse erzielen, dann steckt da für mich gute Führung drin!

Und hier startet auch schon der erste Vergleich mit Rockstars:
Rockstars stürmen die Charts gemeinsam mit ihren Bands - das sind keine Solisten, da steckt eine Teamleistung dahinter und das ist für mich schon mal ein großer Teil von guter Führung.

„Gut“ ist natürlich auch nicht pauschal und „gut“ ist sicherlich nicht für jeden gleich, denn jeder Leader, jede Führungskraft, jedes Team, jedes Unternehmen und jede Situation ist anders. Auch ich führe nicht in jedem Unternehmen, bei jedem Menschen gleich. Darin liegt auch die Kunst, ein guter Leader zu sein: nämlich zu erkennen was gerade nötig ist um Bestform zu ermöglichen.

Auch hier sehe ich schon wieder Parallelen zu den Rockstars , denn die haben in ihrem Repertoire ja auch nicht nur einen Song und einen Beat und eine Melodie, sondern eben auch ganz viel Verschiedenes. Von der Ballade bis zum Heavy Metal Song ist da alles drin und je nachdem, was gespielt wird, unterscheiden sich die Ergebnisse = unterscheidet sich das Publikum und unterscheidet sich die Stimmungslage.

Was genau braucht es denn jetzt meiner Meinung nach für „gute Führung“?
Für mich haben sich da die „3K“ rauskristallisiert, deswegen findest du bei mir auch oft den hashtag #3KLeadership zum Beispiel.

Diese 3K stehen bei mir für
- klar
- kraftvoll und

- kompetent

Das erste k = klar bedeutet, dass du weißt wo du stehst und was du kannst.

Ich habe es leider schon ziemlich oft erlebt, dass Führungskräfte sich selbst unsicher waren. Sie waren gar nicht sicher, was ihre Position oder ihr aktueller Auftrag eigentlich ist. Oft waren sie sich auch nicht ganz sicher hinsichtlich ihrer Kenntnisse (sowohl fachlich, aber auch in Richtung Leadership, in Richtung Führung) und deswegen ist ein wichtiger Bestandteil meines ‚klar‘, dass du als Führungskraft dich selbst hinterfragst und für dich selbst Bilanz ziehst: was hat sich bewährt? Womit haderst du vielleicht auch?

Wenn du das weißt, dann kannst du gezielt daran arbeiten! Machst du dir allerdings nicht die Mühe das mal ehrlich herauszufinden, dann darfst du dich nicht wundern, wenn du immer und immer wieder an der gleichen Wand eine blutige Nase bekommst oder übersetzt: wenn es mit der Karriere nicht so richtig dahin geht wo du es gern hättest!
Das gilt natürlich auch umgekehrt - und hier möchte ich mal einen kurzen Wink in Richtung der Ladies hier schicken - speziell Leaderinnen unterschätzen oft ihr Können und leider spielen sie dann ihre Kompetenz nicht ausreichend souverän aus.

Also klar - das erste K - du weißt wo du stehst und was du kannst!

Das zweite K steht für ‚kraftvoll‘: du weißt was du willst und du kennst dein warum!

Ich glaube, das ist größtenteils selbsterklärend und dieses „kenne dein warum“ ist ja inzwischen auch in aller Munde. Aber es ist tatsächlich so: meine Kunden erzielen die unbefriedigendsten Ergebnisse, wenn sie gar nicht mehr so richtig wissen, was sie eigentlich selbst wollen und warum sie sich den Stress antun.

Dann sind sie frustriert -> das frustriert ihre Mitarbeiter -> das frustriert ihre Chefs -> und am Ende kommt einfach kein gutes Ergebnis mehr raus und die Frust Spirale geht laufend so weiter.

Das dritte K (du erinnerst dich: klar - kraftvoll – kompetent)
‚Kompetent‘ steht hier nicht für fachliche Kompetenz, sondern dafür, dass du weißt, wie du dich und dein Team in Bestform bringst.

Dazu gehört der ganze Methodenkoffer, das ganze Spektrum von Empathie und Motivation - für dich selbst und für dein Team. Dazu gehört das klassische „fördern und fordern“, Potentiale entdecken und heben und auch, Stress und Resilienz im Auge zu behalten. Für mich ist der Schlüssel hier, Erwartungen zu klären (und dazu wird es mit Sicherheit noch mindestens eine eigene Podcastfolge oder eingenen Blog-Artikel gegeben).

Kurz: gute Führung ist für mich klar - kraftvoll und kompetent!

Und warum das ganze jetzt rockt?

Für mich steht „rocken“ als Synonym von geballter Power, von Teamspirit, von Lebensfreude.

Es sind einfach ganz viele Parallelen, die ich sehe zwischen einem erfolgreichen Rockstar und einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit.

Zum einen sind erfolgreiche Rockstars in aller Regel keine Solisten . Sie brauchen eine ebenso committete Band im Hintergrund, die mit ihnen auf die Bühne geht, die sie unterstützt, die sie trägt. Das bedeutet, dass die Band genauso viel üben und trainieren muss und auch ihr kreatives Potenzial mit einbringen muss um einen Erfolgs-Sound zu kreieren.

Die zweite Parallele, die ich so schön finde, ist, dass erfolgreiche Rockstars auch ihre Fans begeistern und motivieren. Sie motivieren ihre Fans nämlich dazu, ihnen zu folgen – im Business-Fall sind die Fans, die zu begeistern sind, die Mitarbeitenden, die Organisation, vielleicht dein Chef…

Das vorhin erwähnte „kraftvoll“ zielt auf das „Warum“ ab, und gerade Musiker brauchen ein megastarkes Warum! Sie brauchen diese Begeisterung, dass Wissen, eine Berufung zu leben, statt nur einen Beruf ausüben . Eine Rockstar-Karriere (wie häufig auch eine Führungskarriere) ist anstrengend, speziell in der Anfangszeit oft entbehrungsreich und sie ist definitiv nicht ohne technisches, also fachliches Können aber auch Wollen aus tiefster Seele möglich.

Der letzte Punkt, warum ich dieses „rocken“ so passen finde, warum für mich gute Führung wirklich rockt?!

Diese Rockbands strahlen trotz all der notwendigen Disziplin , trotz all der harten Arbeit, eine unglaubliche Begeisterung und Lebensfreude aus! Ein bisschen Party, eine Menge Fun und ganz viel Mitreißen, Mitnehmen - trotz all der harten, ernsthaften und vielschichtigen Arbeit, die da im Hintergrund passiert.

Und das ist letztendlich meine Botschaft heute für dich:

Du SOLLST Spaß am Führen haben!

Wenn du für dich selbst anerkennst, dass du an der Verantwortung, an der Macht, die dir damit eingeräumt wird, auch Freude hast, dann ist es kein Egotrip, kein Größenwahn, kein Narzissmus, sondern das ist genau der Spirit, den gute Leader meiner Meinung nach brauchen,

… weil gute Führung rockt!

Ready to snatch weapons and opportunities – kennst du deine “Lieblings-Waffe”?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 03 Feb 2021 16:12:30 GMT

It was a performance that would forever be etched into the memories of the noble institution.
On the way out he told Aiden how he felt he had benefited from having his peashooter confiscated:

“I’ve grasped the importance of diversifying. Like Dunn said, we mustn’t get fixed on one weapon but must be ready to snatch weapons and opportunities as they appear.

He would be happy, don’t you think, to see how I’ve learned my lesson.”
From: ”Dawn of Wonder” by Jonathan Renshaw

Offensichtlich handelt es sich bei diesem Werk nicht um Fachliteratur ��, aber bei jedem Buch, das ich lese (oder in meinem Fall meist höre), springen mich bestimmte Sätze an, die sich festsetzen bei mir oder einen „Gedanken-Klick“ auslösen.

In diesem Fall stellte ich mir die folgende Frage:

Was genau ist mein „Erbsen-Blasrohr“ im Business und welche Lösungen finde ich, wenn man es mir „wegnimmt“?

Oder genauer:

Mit welcher Technik, welcher Methode, welchem Ansatz bin ich eigentlich am vertrautesten und habe daher die meiste Übung und die zuverlässigsten Ergebnisse?
Was würde ich tun, wenn mir diese Methode / diese Technik nicht zur Verfügung stünde?
Und stelle ich mir eigentlich noch oft genug die Frage, ob das Vertraute auch immer das Beste in diesem Moment ist?
Wann wähle ich freiwillig einen anderen Weg, der möglicherweise zunächst aufwändiger, vielleicht auch nur unbekannt und außerhalb meiner Komfortzone liegt, aber im Ergebnis erfolgreicher wäre?

Kurz: Greife ich automatisch immer zum Hammer, auch wenn es darum geht einen Nagel aus der Wand zu ziehen?

Ich gebe zu: Ja, ich habe „Lieblingsmethoden“ die sich gut bewährt haben, aber gleichzeitig bin ich zu neugierig und zu experimentierfreudig, als dass mir das „same old“ ausreichen würde.

Mich fachlich und persönlich ständig weiterzuentwickeln und dazuzulernen ist mir zur zweiten Natur geworden, und dann will ich natürlich auch immer wissen, wie das in der Praxis am besten eingesetzt werden kann und was wann ideal funktioniert.

Wie ist das bei dir?

Weißt du eigentlich, was dein bevorzugtes „Erbsen-Blasrohr“ in deinem Werkzeug- / Methodenkoffer ist?

Schreib mir doch gerne in die Kommentare, ob du auch so eine Lieblingsmethode, eine Standardtechnik in deinem Businessalltag hast, auf die du ganz automatisch als erstes zurückgreifst.

PS: der junge Mann, dem das Blasrohr in der Geschichte abgenommen wurde, hat sich als „Alternative“ für eine Schlange über der Klassenzimmertür entschieden, die beim Öffnen der Lehrerin im wahrsten Sinne des Wortes "um den Hals fiel" �� ...was vermutlich nicht wirklich im erzieherischen Sinne des Konfiszierenden war.

PPS: mehr "Waffen", Möglichkeiten und Leadership-Energie gibts in der Be the Key - Academy

Im Neuen Jahr wird alles anders...

183:753795805 (Birgit Katzer) — Fri, 08 Jan 2021 09:49:54 GMT

... warum eigentlich?

Da stehen wir wieder, am Beginn eines neuen Jahres – und wir denken darüber nach, was sich alles ändern muss bei uns in den nächsten 12 Monaten (und dieses Jahr fragen wir uns das vermutlich tiefer und intensiver denn jemals zuvor).

Nun sind wir uns vermutlich auch einig darüber, dass wir die äußeren Umstände geändert haben wollen, klar! Und zusätzlich wünschen sich die meisten Menschen auch inneres Wachstum, Fortschritt, Bewegung – aber müssen wir uns denn „im Innen“ all diese Veränderungen vornehmen jedes Jahr?

Könnten die Dinge für uns persönlich nicht einfach so bleiben wie sie sind?

Können sie natürlich, klar, aber ...

Was, wenn wir nicht glücklich sind so wie die Dinge stehen?
Was, wenn wir uns eigentlich etwas anderes wünschen als das, was wir haben?

Aber warum haben wir es dann nicht schon verändert, in Angriff genommen, die Weichen neu gestellt?

Die Antwort ist simpel: weil es uns oft einfacher scheint, alles so zu lassen – denn dann können wir ja nichts dafür… es liegt ja an den äußeren Umständen und nicht an uns selbst.

Und wenn wir uns die Veränderung nicht vornehmen, dann können wir zum Glück auch nicht scheitern.

Nachdem die erste Woche 2021 nun vorbei ist und einige der (sicher auch oder gerade zu diesem ungewöhnlichen Jahreswechsel) euphorisch gefassten Silvester-Vorsätze womöglich bereits über Bord geworfen wurden, wird eines deutlich: oft haben wir uns bequem niedergelassen in unserem Jammertal. Schließlich ist das doch häufig auch das, was unser Umfeld von uns erwartet. Es darf uns doch nicht besser gehen als allen anderen rund um uns herum. Stress, Ärger, Zeitmangel – heutzutage die sichtbaren Zeichen für unseren Erfolg, unsere Unentbehrlichkeit.

Wer also als Führungskraft nicht an der Schwelle zum Burnout steht, der kann wohl unmöglich erfolgreich sein, da kann doch was nicht stimmen. Wir alle wissen doch, dass man für eine Karriere auch hart und viel arbeiten muss. Das ist eben der Preis für den Erfolg und wenn jemand ernsthaft behauptet die Arbeit mache ihm oder ihr sogar Spaß, dann kann das nur eine Lüge sein.

Wenn man das lang genug so lebt, dann hat man sich ja auch eingerichtet in diesem Set-Up.

Dass das mit dem Sport nicht so klappt, sorry, kann ich ja nichts dafür, hab einfach keine Zeit.
Und das mit der gesunden Ernährung oder den paar Kilos extra – manchmal muss es einfach fast-food-mäßig schnell gehen, nach dem Stress heute braucht man ja auch eine kleine Belohnung zum Ausgleich nach dem anstrengenden Tag. Und wie gesagt, kann ich ja nichts machen, nichts dafür - liegt ja an der fremdbestimmten Gesamtsituation.
Und die Gesamtsituation ist doch auch gar nicht so schlecht – verantwortungsvoller Job, imposanter Titel auf der Visitenkarte und die monatliche Gehaltsüberweisung passt auch. Na ja, so richtig viel Spaß macht es nicht mehr so jeden Tag und irgendwie fällt es immer schwerer, sich täglich aufzuraffen und die Ärmel hochzukrempeln … aber hey, so ist das eben, kann ja nicht alles nur eitel Sonnenschein sein, oder? Das wussten wir ja vorher, dass es harte Arbeit bedeutet; lange Bürotage und durchgängige Erreichbarkeit gehören da einfach dazu. Schließlich schläft die Konkurrenz ja auch nicht und nach oben wird die Luft einfach immer dünner.
Es kann eben nun mal nicht jeder machen was ihm oder ihr Spaß macht. Und auch der gewagte Schritt in die Selbständigkeit kommt nicht für jeden in Frage (und jetzt gerade noch weniger), was soll man da also machen?
Dann nimmt man eben was man hat! Wir sind doch für unsere Familien verantwortlich, müssen Mieten, Hypotheken und irgendwann hoffentlich auch wieder Urlaubsreisen bezahlen und für finanzielle Stabilität und Sicherheit sorgen.

Wenn du jetzt an dieser Stelle mit dem Kopf nickst und dich im 'passt schon so'-Modus zurücklehnst, dann ist das in Ordnung – die Weichen sind für 2021 gestellt und du kannst es dir schlicht ersparen, dir durch „neue gute Vorsätze“ schon jetzt den Grundstein für ein schlechtes Gewissen zu legen.

Ehrlich – du darfst so bleiben wie du bist! Das ist ok!

Das Einzige was du dann NICHT mehr darfst, ist jammern und dich beschweren!

Sich glücklich und erfüllt zu fühlen in seinem Leben gehört heute einfach nicht mehr zu unserer Definition von Erfolg. Das musst du dann eben so hinnehmen.

Denn haben wir mittlerweile nicht eines gelernt (egal ob von Albert Einstein oder Rita Mae Brown):

"Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results."
"Insanity is repeating the same mistakes and expecting different results".
"Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten."
"Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert."
"Verrückt ist der, der immer die gleichen Dinge tut, aber andere Ergebnisse erwartet."

Willst du also mehr vom Gleichen - oder soll 2021 die Veränderung bringen?
Ich wünsche dir - so oder so - (d)ein wundervolles Jahr 2021!

Birgit Katzer | Be the Key

PS:

Sollte dir das 'ich lasse alles beim Alten'-Szenario nicht so wirklich gefallen, dann habe ich eine gute Nachricht für dich: du musst nicht die Welt oder deinen Job verändern, um wieder mehr Spaß an deiner Aufgabe und deinem Leben zu haben – ändere einfach dein Mindset! Löse dich von limitierenden Glaubenssätzen und finde wieder zurück zu deinem persönlichen „warum“.

Jeder von uns entscheidet jeden Tag aufs Neue, mit welcher inneren Haltung er oder sie ans Werk geht – und siehe da: wie wir in den Wald hineinrufen, so schallt es zurück!
Oder etwas moderner formuliert: so wie du beim Universum bestellst, wird auch geliefert.
Gehen wir also mit einer positiven Grundhaltung an die Arbeit und durchs Leben insgesamt, dann werden wir auch den Fokus auf die Erfolge legen statt auf die Failures. Wir bewegen uns in einer Erwartungshaltung des Gelingens und der Motivation und das färbt auch auf unser Gegenüber und unsere Mitarbeiter-Teams ab.
Resultat: mehr Leichtigkeit und Power für bessere Ergebnisse … das wäre doch auch eine gute Ausgangsbasis für 2021 :-) auch oder gerade, weil die Dinge sind, wie sie eben aktuell sind!

disruptive thinking | digitale Disruption

183:753795805 (Birgit Katzer) — Tue, 10 Nov 2020 16:30:27 GMT

Was verstehen Sie persönlich denn eigentlich darunter?

Und wo stehen wir heute in diesem Prozess?

Bereits beim Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos im Januar 2016* war das Motto

„ Mastering the Fourth Industrial Revolution (Die Vierte Industrielle Revolution meistern)“.

Ebenfalls im Januar 2016 fanden sich im Blog von Pierre Nanterme, damaliger CEO bei Accenture, folgende Worte:

digital disruption is at the heart of all the conversations

business leaders tell me that they are intent on disrupting before they are disrupted

Von den unzähligen Büchern und Seminaren zum Thema Disruption, die in den vergangenen Jahren erschienen sind, möchte ich gar nicht sprechen.

Und doch stehen in meiner Wahrnehmung auch heute viele Unternehmen noch immer verblüfft, verwirrt und verzagt vor den Herausforderungen genau dieser Disruption, die sich nun durch die aktuelle C-Situation manifestiert hat (wenn sicher auch nicht ganz im Sinne der Schöpfer des Begriffs).

Viel hat sich bewegt – besonders an der digitalen Front - in den letzten rund 250 Tagen seit dem ersten lockdown – gefühlt sogar mehr als in den rund 250 Wochen seit dem Weltwirtschaftsforum 2016.

Dennoch wage ich die These:

Disruptives Denken ist (noch) nicht als „Präventions-Modell“ angekommen.

Oder doch?

Und um zum Abschluss nochmals meine Eingangsfrage aufzugreifen, hier die gängige Definition:

Disruption (noun)
1. disturbance or problems which interrupt an event, activity, or process.

2. radical change to an existing industry or market due to technological innovation.

*Kleine Randbemerkung: beim 46. Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums im Januar 2016 nahm nach über einem Jahrzehnt erstmals wieder ein amerikanischer Vizepräsident am Treffen teil – Joe Biden

seriöser Profi UND Spaß dabei

183:753795805 (Birgit Katzer) — Fri, 18 Sep 2020 17:51:32 GMT

Relativ oft höre ich die folgende Frage:

❓ Muss ich mich um jeden Preis selbständig machen, um erfüllt zu leben und Spaß an meiner Aufgabe zu haben?

meine Antwort:

�� NEIN! Musst du NICHT!

Du hast genial viel erreicht in deinem Leben, und wenn sich das richtig anfühlt, du dich danach fühlst, dann geht da auch angestellt noch mehr!

Als angestellte Führungskraft kannst du genauso wertvoll deinen Beitrag leisten für dich, für dein Team, für dein Unternehmen – für die Welt.

Deine Talente, deine Gaben, dein Wissen, deine Persönlichkeit sind genau richtig, da wo du bist – und genau dort darfst du strahlen!

Und das allerbeste: das darf dir richtig Spaß machen – genaugenommen ist es als Leader sogar deine Pflicht, mit der vollen Power und Energie, mit Freude und Leichtigkeit in deine Aufgabe zu gehen, denn wie willst du deine volle Führungsstärke ausleben, …
❓ wenn du dir selbst deiner Rolle und deines Erfolges gar nicht mehr freudvoll bewusst bist?
❓ wenn du jeden Tag nur noch die Probleme siehst, aber gar nicht mehr erkennst, was du und dein Team geschafft haben, welchen wertvollen Beitrag ihr leistet?

❓ wenn deine Arbeitstage bestimmt sind von ‚politischen Schuldzuweisungen‘ und Frust, von Versagensängsten und Grabenkämpfen statt deinem Wunsch, die Themen zu lösen, Projekte voranzutreiben, Meilensteine zu erreichen?

✅ Die GUTE Nachricht: Egal was du glaubst, du hast Recht!

�� Es liegt nämlich ganz allein an dir!

Deine Energie bestimmt deine Führungsrealität, deine Leadership Excellence!

PS: Willst du wissen, wie das geht?

�� 3K-Leadership startet letzmals dieses Jahr am 28.9.2020

Ich wähle UND!

183:753795805 (Birgit Katzer) — Mon, 24 Aug 2020 20:00:44 GMT

weil entweder/oder einfach nicht reicht!

Ich hatte kürzlich Geburtstag und dazu gab es viele Glückwünsche und natürlich immer wieder die Frage:

Und, wie geht es dir denn so …?
… so in der Selbständigkeit …?
… und jetzt auch noch mit Corona, du Ärmste…?

Und wo vordergründig wohlwollendes Interesse gezeigt wurde, klang zwischen den Zeilen etwas ganz anderes mit:

-   Na, bereust du es jetzt?
-   Kannst du überhaupt davon leben?
-   Gesundheitlich geht es dir sicher schlecht, weil du Sorgen hast und/oder dich zu Tode schufftest – falls du überhaupt Aufträge hast …

Und das sind alles Menschen, die mich sehr schätzen, die mir keinen Misserfolg wünschen – nicht mir persönlich zumindest!

Und doch sind es genau diese Menschen, die mir den Misserfolg wünschen würden,

-   weil sie sich dann immer sagen können, dass ihr Weg der Richtige ist!
-   weil sie das Verharren in Stress, Unlust und am Rande des Burnouts dann wieder für sich gerechtfertigt sehen
-   weil es dann nicht nötig ist, die eigene Situation einmal kritisch zu hinterfragen
-   weil es sich dann viel schöner jammern lässt, weil es ja eh keine Alternative gibt
-   weil es ihnen ja zumindest finanziell gut geht – der Rest ist eben der Preis, den man dafür bezahlt.

Und dann kommt das Gespräch oft leicht irritiert ins Stocken, wenn sie hören, dass ich in meiner Rolle als Interim-CFO eigentlich genau meinen „alten Job“ (den ich immer noch von Herzen liebe) weiter mache,

-   mit MEGA Freude, einem dicken Grinsen im Gesicht und sogar in viel schwierigeren, angespannteren Unternehmensfeldern als vorher
-   und dafür mehr Anerkennung bekomme als sie sich jemals vorstellen können – von den Gesellschaftern, Geschäftsführern und Mitarbeitern gleichermaßen
-    kurz: dass ich es einfach liebe, mich mit „Haut und Haaren“, Herz und Seele für „meine“ Unternehmen und Kunden einzusetzen, weil das mein persönlicher Standard ist.

Was diese Menschen aber vergessen:
Du musst nicht selbständig sein, um das zu bekommen, denn das hatte ich alles vorher auch schon!!!!
Und sie könnten das auch haben OHNE sich selbständig zu machen, denn es geht hier nicht um „entweder / oder“:

-   entweder Freiheit oder Sicherheit
-   entweder angestellt und frustriert oder selbständig und selbstverwirklicht
-   entweder beruflich erfolgreich oder ein erfülltes Privatleben
-   entweder ein freundliches, offenes Wesen oder Durchsetzungsstärke bei Mitarbeitern und Kollegen
-   entweder …. oder ….

Ich bin sicher jedem fallen dazu ausreichend viele weitere Kombinationen ein.

Und genau deshalb habe ich mich damals zu einer persönlichen Neuausrichtung entschieden – nicht, weil ich etwas NICHT wollte (also entweder / oder), sondern weil ich MEHR wollte – ein UND von alldem, was mich als Leaderin und CFO ausmachte und bis heute ausmacht:

Detail UND Überblick
Fachwissen UND Führungsstärke
Optimismus UND Problemlösungskompetenz
Motivierte Mitarbeiter UND geniale Ergebnisse
Gute Laune UND seriöse Expertin

Und für mich ganz persönlich bedeutet das heute eben:
CFO UND Coach

"Na, bei Dir ist das ja auch was anderes!" höre ich dann oft. Um das für sich auch haben zu können, um sich wieder den Spaß an der Führung, die Wertschätzung im Beruf, die Begeisterung an der Aufgabe und die Lebenslust insgesamt zurückzuholen, muss man sich entweder selbständig machen … oder sich eben weiterhin in einer angestellten Führungsposition durch das sprichwörtliche Hamsterrad quälen…

FALSCH! … denn genau das "UND" ist es, was ich neben Management Skills und Leadership Excellence mit meinen Coaching-Kunden umsetze.

Ich sage an dieser Stelle nochmal DANKE! für all die Glückwünsche und fürsorglichen Nachfragen UND spreche aus tiefstem Herzen eine Einladung aus:

Falls mein Misserfolg dein Leben attraktiver und erfolgreicher aussehen ließe, warte nicht darauf, dass das passiert ��
Hol' dir doch deinen Erfolg lieber selbst!

#bethekey #3Kleadership #weilguteführungrockt

Leadership-Coaching | Kosten oder Investition?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Sun, 21 Jun 2020 20:14:02 GMT

Darf ich Sie mal was fragen von Geschäftsführerin zu Geschaftsführer|in?

Sind Ihre Führungskräfte das Nervensystem, das den Unternehmenskörper zielgerichtet mit Informationen und Anweisungen „von oben“ versorgt?

… das die Impulse für die Unternehmens-Bewegung weitergibt und die Fachbereichs-Muskeln untereinander koordiniert?

Für mich ist das immer ein sehr treffendes Bild, wenn mich jemand nach meiner Rolle und meinem Selbstverständnis als Führungskraft fragt.

Aber was passiert, wenn plötzlich nicht mehr die richtigen Signale im Rest des Unternehmens ankommen?

In einer Zeit, die geprägt ist von Verunsicherung, Change und Restrukturierung, von immer schnelleren Veränderungen und steigenden Anforderungen an die Menschen, die in diesen Unternehmen agieren, werden auch Entscheidungen immer schneller gefordert und getroffen – und während wir alle gelernt haben, uns mit lean management, KAIZEN oder der Digitalisierung und ähnlichen technischen und methodischen Neuerungen auseinanderzusetzen, haben wir oft nicht bedacht, dass auch das Mindset der Leistungsträger in diesen Schlüsselpositionen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für konkurrenzfähige und erfolgreiche Unternehmen ist.

Die Folge ist häufig ein Motivations- und Orientierungsverlust bei den Führungskräften , eine Verschwendung kostbarer Führungskapazität für das Bewältigen der operativen Vorgänge statt der Konzentration auf strategische Themen und die Führung der Fachbereiche – das wollen und sollen Sie sich nicht leisten!

In der Folge können Sie nun entweder aktiv Ihre Führungskraft austauschen oder abwarten, bis die Führungskraft sich selbst zu grüneren Ufern aufmacht, da die aktuelle Position sie nicht mehr befriedigt und zunehmend frustriert.

An dieser Stelle sprechen wir dann von Kosten!

Zu den Kosten gehören am offensichtlichsten die Kosten für Personalwerbung und wir alle wissen, dass bei einer Führungskräfte-Suche im gehobenen Level schnell mittlere 5 – bis zu 6-stelligen Beträgen auflaufen. Dabei fallen die Nachfolge-Gehälter in der Regel nicht günstiger aus als die der bisherigen Stelleninhaber und bei einer aktiv betriebenen Trennung kommt dazu möglicherweise noch eine Abfindung. Nicht genau zu beziffern, aber nicht zu vernachlässigen, sind meist zum einen die im Business-Ablauf entstehenden Reibungsverluste durch den Wechsel und die Einarbeitungsphase bei einem Führungswechsel und, im schlimmsten Fall, der Imageverlust am Arbeitsmarkt, sollte dies in kurzer Zeit gehäuft eintreten.

Entscheiden Sie sich doch lieber für eine Investition!

Ihre Führungskräfte haben sich aktiv für Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber entschieden – Sie haben sich aktiv für die Führungskraft entschieden, da diese die beste Besetzung für Ihre fachlichen Anforderungen ist. An der grundsätzlichen Eignung, der Fachkenntnis Ihrer präferierten Führungskraft, hat sich nichts geändert und auch Ihre Führungskraft hält Ihnen als Arbeitgeber noch die Treue.

Halten und erhalten Sie sich diesen Vorsprung durch gezieltes Coaching –

investieren Sie in Ihr wertvollstes Asset: das Erfolgs-Mindset Ihrer Führungskräfte.

#bethekey #3Kleadership #weilguteführungrockt #leadership #führung #coaching

PS: am 26.6.2020 startet die nächste Runde 3K Leadership – das 12-Wochen-Coaching für klare, kraftvolle, kompetente Leader – mehr dazu hier

Der größte Frust in der C-Krise?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Sat, 13 Jun 2020 20:31:09 GMT

Das hat mich die letzten Wochen so richtig geärgert!

Es geht um Führung, Führung und Führung (wer hätte das bei mir gedacht) – darum wie du sie erlebst aber eben auch darum, wie du sie selbst lebst!

Und die letzten Wochen habe mir da wundervolle Überraschungen geboten (ja, ich liebe und lebe in dieser genialen Leadership Energie), aber überwiegend in den Gesprächen auch mit anderen Kollegen ein sehr ernüchterndes Bild gezeichnet:

Unternehmensleiter , die keine oder nur halbherzige Entscheidungen getroffen haben zu Beginn der Krise, und dann erleben musste, wie ihnen die Entscheidungen aus der Hand genommen wurden – und gleichzeitig ihr Standing vor der Mannschaft abnahm …

Abteilungsleiter , die organisatorisch aber vor allem kommunikativ mit dem „Exodus“ ins Homeoffice ziemlich überfordert waren … vor allem mit der Kommunikation und veränderten Einbindung und Ausrichtung …

Bereichsleiter , die keinen Klartext gesprochen haben zur aktuellen Unternehmenssituation und damit die Verunsicherung nur überdimensional gesteigert haben, statt wieder Ruhe und Koordination herzustellen…
Teamleiter, die selbst keine Klarheit hatten und damit auch Null Energie und Richtung, um das „Tagesgeschäft“ an die neuen Umstände anzupassen und ihren Bereich vielleicht sogar noch besser als zuvor zu organisieren.

Warum macht mich das so betroffen, bestürzt und ja, zum Teil auch wütend?

Speziell als Interim-CFO sehe ich, wieviel Energie es manche Führungskräfte (und ihre Teams) bereits in „normalen schlechten Zeiten“ kostet, sich Gehör zu verschaffen, sich durchzusetzen, sich ihrer Rolle nicht nur fachlich, sondern auch „strategisch/menschlich“ zu stellen. Und allzu oft stellt sich heraus, dass das „schon immer“ so war.

Als Coach sehe ich, wie sehr diese Situationen den Führungskräften selbst zu schaffen machen, denn jetzt mal ehrlich – wir alle erkennen sehr wohl die Schwachstellen, die uns Energie rauben und uns überproportional viel Kraft kosten, um zumindest akzeptable Ergebnisse zu erzielen.

Was hätte in diesen Situationen geholfen?

Die 3K für Leadership : k lar – k raftvoll – k ompetent!

Und weil Leader, die diese Eigenschaften quasi im Schlaf leben und dazu noch die aktuellen Führungstechniken und die eigene Persönlichkeit und Energie weiterentwickeln unstoppbar erfolgreich sind,

steht die 3K Leadership auch für den K atzer- K arriere- K ick!

Und jetzt frage ich dich – ehrlich – mit Hand aufs Herz:
Wann wird es Zeit, für dich diesen nächsten Schritt zu gehen?
Endlich deine Leadership Excellence anzunehmen und zu leben?

Dich selbst aufzustellen als Spieler in der ersten Reihe?

Und an die Unternehmer , die bis hier gelesen haben, möchte ich die Frage stellen:

Wären klare, kraftvolle und kompetente Leader nicht genau die, die man sich in solchen Zeiten wünscht?

3K Leadership – für mehr K arriere, mehr K ohle, mehr K ick!

3K Leadership - für k lare, k raftvolle, k ompetente Führung!

Die nächste Runde startet am 26.06.2020 !

Mehr Infos findest du HIER oder in der Academy

Interessiert? Fragen? dann melde dich doch einfach bei mir !

#3Kacademy #mehrKarrieremehrKohlemehrKick #bethekey #weilguteführungrockt #BirgitKatzer

Die K-Klasse des Leadership Coachings ...

183:753795805 (Birgit Katzer) — Mon, 08 Jun 2020 18:45:44 GMT

... bist du bereit dafür?

Erinnerst du dich daran , wie es war, als du dich angemeldet hast für den Führerschein?

Erinnerst du dich daran , wie du dir ausgemalt hast, wie du nach der Prüfung das erste Mal allein losfährst? Wen wolltest du mitnehmen? Was war dein Ziel? Wie hast du dich gefühlt, als du den „Lappen“ (bei mir noch der wabbelig-graue) dann endlich in der Hand hattest?
Erinnerst du dich daran , wie du dich gefühlt hast, als du dein erstes Auto gekauft hast? War es dein Traumauto? Und wohin sind deine Träume mittlerweile gewachsen?

Nein, es geht in diesem Beitrag nicht um Autos – auch wenn ich zugebe, dass mich die A-, B-, C-, E- … S-Klasse beim Titel inspiriert hat ;-)

Es geht um die aufregenden Startgefühle, um die freudvolle, aufgeregte Aufbruchsstimmung, um das Kribbeln, das Wollen, das Wünschen, welches den großen Schritten im Leben (und dazu zähle ich den Führerschein und mein erstes Auto auf jeden Fall) vorausgeht.

Es geht um die Begeisterung, die Vorstellung, die Pläne, kurz: die Energie! die hinter diesen Neubeginn-Momenten steht … so zum Beispiel sicher auch – du erinnerst dich? – als du zum ersten Mal deinen Traumjob an Land gezogen hast,
als du das erste Mal die Visitenkarte mit deinem neuen Titel in der Hand gehalten hast,
dein erstes eigenes Büro bezogen hast – sogar vielleicht mit deinem ersten eigenen Vorzimmer mit Assistenz.
Mit welcher Vorstellung bist du nach der Ausbildung, nach dem Studium angetreten?
Bist du auf dem Weg zu deinem Ziel?

Wann hast du beruflich zuletzt so ein Prickeln gespürt, dass dir sagt: die Richtung stimmt schon, aber jetzt ist es Zeit für den nächsten Schritt?

Ich weiß nicht, wie das bei dir ist, aber ich habe da so eine „innere Uhr“, die mich immer wieder antreibt, herausfordert, das Beste von mir abverlangt – und mir damit immer wieder mehr ermöglicht hat: mehr K arriere – mehr K ohle – mehr K ick

Und weil ich alles gerne immer mit möglichst viel Leichtigkeit sowie Effektivität und Effizienz erreichen möchte, habe ich Wege gesucht, mich nicht nur stets fachlich, sondern auch persönlich weiterzuentwickeln.

    Wenn das auch für dich nach einer guten Idee klingt –
    wenn bei dir das nächste Führungs-Level ansteht und du auch einfach mehr willst –
    wenn du Lust hast auf das Entdecken und Entwickeln deines authentischen und souveränen Führungsstils -
    wenn du aus A, B, C rausgewachsen bist,

... dann ist es jetzt Zeit für dich und die „ K (atzer) -Klasse “

Mehr über mein Angebot findest du auf meiner Homepage www.be-the-key.de ,

zum Beispiel über mein 12-Wochen online Coaching „ 3K “ – wenn du Lust hast auf k lares, k raftvolles und k ompetentes Führen.

Nimm‘ gerne Kontakt mit mir auf (info@be-the-key.de)

PS: Mein erstes Auto war ein Ford Escort – geträumt habe ich von einer Mercedes-Limousine (war immer das klassische Geschäftsauto in meiner Vorstellungs-Welt). Und ja, die stand mittlerweile mehrmals auf meinem Firmenparkplatz – daher auch die Titel-Inspiration.

CFO der anderen Art

183:753795805 (Birgit Katzer) — Mon, 13 Apr 2020 17:21:22 GMT

Leadership und Coaching - zwei fast schon inflationär genutzte (vielleicht sogar bereits abgenutzte?) Schlagworte in diesen Tagen!

Warum stehe ich trotzdem zu beiden Begriffen?

Weil ich als Interim-CFO und Coach die Bedeutung beider Haltungen hautnah miterlebe – jeden Tag, und in diesen Tagen noch viel mehr!

… und ja, für mich stehen sowohl Leadership als auch Coaching synonym für eine innere Einstellung, mehr als Methoden oder fachlich-technische Kompetenz. Denn in Tagen wie diesen stehen sowohl Unternehmen als auch deren Leader vor unerwarteten, unvorhersehbaren und noch nicht dagewesenen (in dieser Generation zumindest) Herausforderungen.

Jetzt gilt es , knallharte Entscheidungen zu treffen – schnell – ohne die nötige Sicherheit und Vorhersagbarkeit von Ursache und Wirkung.

Jetzt gilt es , Abteilungen oder ganze Unternehmen auf die Schnelle neu zu organisieren, zu digitalisieren und gleichzeitig die Menschen in der Organisation sicher und strukturiert durch diese Zeit der Unsicherheit zu führen.

Jetzt gilt es also, besonders sich selbst als Leader in Bestform zu bringen und sich dort zu halten!

Und genau da zählt Leadership und genau da unterstützt Coaching!

Denn jetzt ist beides gefragt – mein Fach-Wissen, meine Leadership-Expertise als C hief Fi nancial O fficer , aber eben auch meine Methodenkompetenz als Coach, als CFO der anderen Art , sozusagen als C risp F eedback O fficer für mein Gegenüber.

Das ist gleichermaßen wertvoll für jüngere Führungskräfte, aber auch erfahrene Leader, die sich mit den quasi über Nacht veränderten Rahmenbedingungen intensiver auseinandersetzen wollen oder müssen.

Jetzt braucht es Persönlichkeitsentwicklung im Turbo-Modus - für Experimente und Fehler ist kein Spielraum!

Ich erlebe diese Tage in meinen beiden Rollen extrem intensiv und vielschichtig – als Interim-CFO selbst aktiv in der oben genannten Funktion, als Coach begleitend bei meinen Kollegen/Kunden – und ich bin gespannt darauf, welche Veränderungen uns auch in Zukunft begleiten werden.

Als CFO, egal welcher Couleur – am liebsten beider – stehe ich daher unverändert hinter Bedeutung und Sinnhaftigkeit von Leadership und Coaching !
… und dieses Wissen, diese Erfahrung und ja, auch diese Leidenschaft teile ich gerne – sprechen Sie mich einfach an!

#bethekey #leadershipexcellence #CFO #weilguteführungrockt

Rauhnächte für Leader

183:753795805 (Birgit Katzer) — Thu, 19 Dec 2019 12:05:34 GMT

statt Karten: mein Weihnachtsgeschenk für Dich

Hast du auch besonders in der letzten vollen Arbeitswoche des Jahres festgestellt, was dieses Jahr noch alles unerledigt ist – vielleicht auch privat, aber vor allem beruflich?

Hast du mit Schrecken festgestellt, dass sich das alles gar nicht mehr ausgeht - es sei denn du machst nochmal Druck und Überstunden bis zum 23.12. und dann erledigst du den Rest eben von zu Hause - zwischen den Feiertagen ... da ist es dann ja ruhig!

Aber wenn du ganz ehrlich bist, dann weißt du jetzt schon, dass das nicht stimmt mit dem "ruhig" - denn vor den Festtagen ist noch einiges zu erledigen und zu organisieren - und dann wartet die Familie ja bereits schon sehnsüchtig auf dich - deine Zeit - deine Aufmerksamkeit.

Eigentlich fühlst du dich schon wieder erschöpft, bevor du überhaupt mit der Erholung angefangen hast!

Erkenne den Fehler!

Die Stress- und Druck-Energie aus dem alten Jahr, das unbefriedigende Gefühl nicht fertig geworden zu sein, das Grummeln im Bauch, welches Frust und im besten Fall Stagnation, im schlimmsten Fall Rückschritt begleitet - all das nimmst du mit ins neue Jahr ...

... wenn du es einfach so unbeachtet, unreflektiert stehen lässt!

Und dann gehst du genau mit dieser Energie auch in 2020 wieder an den Start! ... und du wirst vermutlich auch mit den gleichen Ergebnissen und der gleichen Situation und Laune auch wieder aus 2020 aussteigen.

�� Mein Geschenk an Dich:

Rauhnächte für Leader
12 kostenlose Impulse für Business und Karriere
vom 24.12.2019 bis 06.01.2020

Ich lade dich ein, zwischen den Jahren ein wenig Zeit für dich zu reservieren - das Jahr 2019 wohlwollend und behutsam abzuschließen und damit den Grundstein für Dein Erfolgsjahr 2020 zu legen!
Werde Dir klar darüber, was dich im alten Jahr behindert hat, was dich belastet ... und lege für dich den Rahmen für 2020 fest - einen Rahmen, der Dir in 2020 Halt gibt, aber auch groß genug ist, um dich in deine beste Form wachsen zu lassen.
Überrasche Dich, Dein Team und Deinen Chef in 2020 mit dem Potential, dass Du noch heben kannst!

❓Jetzt fragst du dich vielleicht: boah, ich bin doch eh schon terminlich vollgeknallt – und dann soll ich auch noch an so einem Programm teilnehmen? Wie soll ich das denn noch unterbringen???

❗️Keine Sorge! Es bedarf nur ca. 5 – 10 Minuten am Tag, in denen du den Impuls auf dich wirken läßt. Du kannst die Zeit mit dir und für dich also ganz unabhängig und in deinem eigenen Takt in die Jahreswende integrieren.
Natürlich kannst du auch intensiver einsteigen und auch dazu wird es in den Impulsen noch Anregungen und Hinweise geben.
Kurz: du entscheidest frei, wie tief du einsteigst - nichts muss!

Melde dich einfach über den folgenden link an und sei kostenlos dabei!
➡️ Rauhnächte für Leader

Ich freue mich auf diese spezielle Zeit mit Dir!

Erfolgsbremse #1

183:753795805 (Birgit Katzer) — Wed, 04 Dec 2019 22:01:45 GMT

ZIELE! Vision! … kommt dir das langsam auch zu den Ohren heraus?

�� Tja, dumm gelaufen, denn: wenn du deine Ziele nicht kennst, brauchst du dich nicht wundern, wenn du nicht ankommst wohin du willst!

Das ist nämlich wie mit dem Navigations-System in unseren Autos:

Das Navi nennt mir eine Auswahl an möglichen Streckenoptionen, aus denen ich nach meinem aktuellen Bedürfnis heraus auswählen kann (schnellste, kürzeste, landschaftlich schönste Route …)
Das Navi wird mir gemeldete Behinderungen und sogar die möglichen Umfahrungen melden.
Ich kann sehen wie weit und wie lange ich voraussichtlich noch fahren muss.

�� Ich liebe alle diese Funktionen und fahre damit deutlich entspannter – allerdings gibt es eine Voraussetzung, ohne die das Ganze nicht funktioniert:

⚠️ Ich muss wissen, wohin ich will – exakt, genau, auf den Punkt!

➡️ Welches Ergebnis liefert DEIN Navi, wenn du die eine Programmierung mit den folgenden Informationen versuchst:

Ich will ankommen!
Ich will nicht in die XY-Strasse
Ich will ans Meer
Ich will nicht in die Schweiz

❌ Das kannst du nicht sinnvoll eingeben – das Navi wird dich nicht leiten.

➡️ Und genauso ist es in deinem (Berufs-)Leben mit deinem Verstand und – noch viel krasser – mit deinem Unterbewusstsein!

Wenn du also nicht ankommst wo du sein willst, dann frage dich doch mal:
❓ Wie genau weißt du denn was du willst?
❗️ …denn nur zu wissen was du NICHT willst, reicht nicht für eine erfolgreiche Entwicklung!

#bethekey #roadmapzumerfolg #kennedeinziel

Was (nicht nur) Führungskräfte von diesem 50 Euro Schein lernen können

183:753795805 (Birgit Katzer) — Sun, 04 Aug 2019 08:46:47 GMT

Was wir von einem 50€-Schein lernen können …

Vermutlich ist in dem Moment, als du den Titel gelesen hast - vielleicht schon beim Ansehen des Bildes - die Erinnerung an diesen „Oldie but Goldie“ wieder hochgekommen und du dachtest: Ah, diese alte Geschichte …

�� Aber Hand aufs Herz:

Wann hast du davor zuletzt an diese tolle Lektion gedacht?
Wann hast du dir zuletzt mal einen Moment genommen, die Erkenntnis auch mal wieder vom Kopf bis ins Herz wandern zu lassen?

… denn nur wenn wir solche Botschaften ganz, ganz tief verankert haben, tragen sie uns auch durch den Alltag – nur Wissen reicht da nicht, ich muss es glauben, spüren.

➡️ Und für die, die sich jetzt fragen: was ist denn das nun für eine Geschichte … hier kommt sie:

Es ist schon eine Weile her, als auf einem großen Seminar der Sprecher sich vor das Publikum stellte, seinen Geldbeutel herausnahm und einen 50 Euro–Schein rauszog.

Er hielt den Schein hoch und fragte in die Runde: „ Na, wer will diese 50 Euro? “

Jede Menge Hände schossen hoch und es begannen, zunächst verhalten, dann aber immer lauter, die „Ich! Ich! Ich!“-Rufe. Jeder fragte sich gespannt, ob jemand (denn warum sollte der Sprecher einfach 50 € verschenken?) und wenn ja, wer denn nun diese 50 Euro bekommen würde … als ein Teilnehmer aus einer der mittleren Reihen aufsprang, nach vorne rannte und dem Redner den Schein quasi aus der Hand riss.

Im Publikum: Stille oder Gemurre – was war denn das jetzt!? Das kann man doch nicht machen, das geht doch nicht!
„ Gut gemacht! “ fuhr der Redner fort und erklärte: „ Die meisten Menschen sitzen nur da und warten darauf, dass etwas passiert, dass jemand anderes etwas tut – besonders dann, wenn es um die guten Dinge im Leben geht.

Aber so funktioniert es nicht! DU musst etwas TUN, die Dinge in Bewegung bringen! Nur darüber nachzudenken, etwas zu tun ist nutzlos und nicht gut genug! Wir alle sehen die Möglichkeiten um uns, wollen dass die guten Dinge passieren, aber wir sind nicht bereit, etwas dafür zu tun, wir kommen nicht ins Handeln! “

�� Fazit 1:
So viele Leute in der Seminar-Gruppe wollten diese angebotenen 50 Euro, aber sie haben passiv abgewartet und gehofft.
Du schaust sehnsüchtig auf die Dinge, Erlebnisse, Erfolge, die du haben möchtest? Dann steh auf, geh los und TU etwas dafür! Und kümmere dich nicht darum, was andere von dir denken könnten!

�� Im weiteren Verlauf des Seminars nahm der Sprecher an einer anderen Stelle wieder 50 Euro heraus (und diesmal hörte man das Stühlerücken als sich der ein oder andere zum Sprintstart bereit machte ��) und fragte in die Runde: „ Wie viel ist der wert? “

Chor aus dem Publikum: „50 Euro!“ – „ Stimmt “, war die simple Antwort.

Dann zerknüllte der Sprecher den Schein und fragte wieder „ Wie viel ist der wert? “ Publikum: „50 Euro!“

Anschließend ließ er den Schein fallen, trampelte darauf herum, hob ihn wieder auf und fragte erneut: „ Und jetzt? Wie viel ist der wert? “ Publikum: „Immer noch 50 Euro!“

„ Ich hoffe, dass Sie sich immer daran erinnern. “ fuhr er fort, „ nur weil er zerknüllt wird oder jemand auf ihm herumtrampelt, der Wert wird davon nicht geschmälert! Wir sollten alle wie 50 Euro-Scheine sein! “

�� Fazit 2:
In deinem Leben wird es Zeiten geben, in denen es nicht rund läuft, in denen dich jemand klein macht, kritisiert, beschimpft oder anfeindet. Das kommt von außen – lass deinen Selbstwert nicht davon schmälern. Dein Wert reduziert sich nicht durch die Meinung und Handlung anderer Menschen, er liegt allein in deinem Ermessen!

Und an dieser Stelle möchte ich den Bogen spannen zur Bedeutung dieser Story speziell für Führungskräfte:

Als Leader stehen wir besonders im Rampenlicht, wir stecken also bildlich gesprochen ganz vorne in der Geldbörse und werden häufig herausgezogen. Damit steigt natürlich das „Zerknüll-Risiko“ per se, denn unsere Leistung wird aufmerksamer beobachtet und schärfer beurteilt. Dazu kommt, dass die Erwartungen unseres Umfeldes und meist auch unsere eigenen Ansprüche an uns sehr hoch sind – da braucht es oft nicht einmal ein darauf herumtrampeln, da kann schon eine „eingeknickte Ecke“ oder eine „Knitterfalte“ reichen, um unser Selbstvertrauen, unser Selbstwertgefühl negativ zu beeinflussen.

Mach dir bitte immer mal wieder klar, dass auch Leader (nur) Menschen sind, für die die gleichen universellen Gesetze gelten. Dein Wert liegt in deinem Ermessen!

Und im Umgang mit deinen Mitarbeitern möchte ich dir noch folgendes Bild mitgeben: Manchmal müssen wir Geldschein „in Form falten“, damit sie in ein Portemonnaie oder eine Geldklammer passen. Bitte tu das wertschätzend und stelle sicher, dass deine Mitarbeiter verstehen: Es geht um die äußere Form (= die Aufgabe, das Verfahren, den Inhalt einer Anweisung etc.), die sich verändern muss. Ihr persönlicher Wert wird dadurch aber nicht geschmälert.

Und last but not least:
Wenn du etwas willst, dann komm ins Handeln! Vom Abwarten hat noch niemand seine Ziele und Wünsche realisiert!

PS 1: Der Sprecher hat die 50 Euro tatsächlich verschenkt. ��
PS 2: ich nutze das Beispiel mit den angebotenen 50 Euro live nicht mehr, inzwischen ist das zu bekannt und es gibt ein Gerangel ��

PS 3: auch wenn du es schon kanntest, ist es jetzt wieder neu verankert und hoffentlich präsent, wenn du es brauchst

… oder wenn du das nächste Mal 50 Euro aus der Brieftasche nimmst ��

Totgesagte leben länger - Networking lebt!

Thu, 27 Jun 2019 23:32:37 GMT

Hallo Leader,
➡️ an was denkst du beim Begriff „netzwerken / networking“?

Geht da bei dir sofort ein Film los in Richtung:

Zeitverschwendung, das ist doch nur für Versicherungsvertreter und Berater, die auf Teufel komm raus verkaufen wollen. Kaltakquise der übelsten Art!

Anstrengender Smalltalk mit „best buddy“-Typen, bei denen es eh nur um ihr eigenes Ego geht und die sich nicht ein bisschen für ihr Gegenüber interessieren.

Empfehlungs-Marketing der nervtötenden Sorte und private Verkaufsparties, bei denen mit Prosecco und Verkaufsteams im Schneeball-System Kohle gemacht werden soll

➡️… und deine erste Frage ist:

�� Was springt dabei für mich raus? ��

�� Ich war heute Abend mal wieder bei einem sehr anregenden und netten Netzwerktreffen mit einer XING-Gruppe aus der Region Allgäu. Wir haben uns after-work getroffen und sind mit einer Mini-Wanderung zu einer Alpe in den Abend gestartet. Dann haben wir uns respektvoll, wertschätzend und offen zu allen möglichen Themen ausgetauscht. Keine Akquise, kein Verkauf, kein „ich – ich – ich“. Statt dessen Diskussionen über Projekte, Business-Themen die für Mehrere in der Runde interessant waren, heiße Veranstaltungstipps und vieles Interessantes mehr. Dazu gab es lecker Johannisbeer-Schorle, alkoholfreies Weizen und lokale Schmankerl mit Kräutern und Käse aus der Region… und dazu auch das ein oder andere private Wort und Kinderfoto.

Auf dem Heimweg habe ich dann nicht nur unsere wunderschöne Landschaft in einem traumhaften Sonnenuntergang genossen, sondern auch den ein oder anderen Gesprächsfetzen nochmal in Ruhe und dankbar sacken lassen!

Daher meine Empfehlung:

�� Denk doch nochmal über Networking nach

– erweitere doch mal wieder DEIN Netzwerk!

❌ Nicht, weil du direkt etwas davon hast

❌ Nicht, weil du jemand was verkaufen willst

❌ Nicht, weil du einen besseren Job suchst

�� Sondern einfach nur, weil es extrem cool ist...

✅ sich mit anderen Menschen auszutauschen, deren Meinung man noch nicht kennt

✅ sich mal erzählen zu lassen, was andere Leute so machen und was sie bewegt

✅ sich mal anderen Perspektiven und Blickwinkeln zu öffnen

✅ sich mal auf einen Abend mit „Unbekannten“ einzulassen

und dich vor allem mal zu fragen:

�� Was kann ich für den Abend und meine Gesprächspartner Positives beitragen ⁉️ ��

Enjoy,

Deine Birgit Katzer

#leutesindspanned #habeinfachspass #networkenrockt

��PS: Vielleicht treffen wir uns ja mal beim unverbindlichen und freudvollen Networken ��

oder in meiner Facebook-Gruppe https://www.facebook.com/groups/wiedermotiviert/

Welche Sprache sprichst du?

Sat, 04 May 2019 16:40:15 GMT

What language do you speak?
Quelle langue parlez-vous?
Quale lingua parli?
Que idioma hablas?
Unasema lugha gani?

❓ Was hast du spontan gedacht als du den Titel gelesen hast? Eine seltsame Frage, um in einen Artikel einzusteigen? … und nein, es geht in den nächsten Zeilen nicht um deine Fremdsprachen-Kompetenz, zumindest nicht im eigentlichen Sinne!

➡️ Es geht um Leadership Excellence, um Mitarbeitermotivation und Führungsstärke – es geht um Kommunikation und unser modernes ‚Babylon‘, das im täglichen Zusammenarbeiten neue und oft unterschätzte Anforderungen an alle Beteiligten stellt.

In modernen, global und damit interkulturell agierenden Unternehmen wird viel Wert gelegt auf das Erlernen von Fremdsprachen. Gegebenenfalls werden Repräsentanten und Führungskräfte auch geschult im Umgang mit fremden Sitten und Gebräuchen:

Wie bewahre ich mein Gesicht und/oder das meines Gastgebers in Japan?
Wie streite ich in osteuropäischen Ländern gekonnt um die Ehre, die Rechnung am Ende des Abends zu begleichen?
In welcher Reihenfolge und mit welchen Worten begrüße ich in Lateinamerika?

❓ Aber was ist denn mit der Kommunikation „vor Ort“ in Good Old Germany?

Wir haben es schließlich auch hier zu tun mit multikulturellen Arbeitsteams. Wir lernen, uns zu arrangieren mit fremden Eigenheiten, anderen Religionen und sogar mit neuen Sprachen. Für diese Fälle gibt es ebenfalls Kurse, Trainings und Schulungen und agile Unternehmen bereiten sich auf diese Herausforderungen bestmöglich vor.

Damit sollte es doch ein Klacks für Manager sein, deutsche Teams erfolgreich zu führen!

Warum klappt es dann trotzdem oft nicht wie erwartet?
Warum fühlen sich dennoch viele Manager nicht verstanden, nicht unterstützt oder respektiert von ihren Teams?
Warum kommt am Ende nicht raus was man vorne als Anweisung oder Auftrag hineingibt?
Warum verbringen Manager mehr Zeit mit Mikromanagement und Nachkontrolle statt mit strategischen Führungsaufgaben?

❓ Kommt dir das bekannt vor?

➡️ Die Wahrheit dahinter ist relativ schlicht: Die Leader sprechen nicht die Sprache ihrer Mitarbeiter!

Wie? Was soll denn das jetzt wieder heißen? Sprechen doch alle deutsch – da ist Verständigung ja sicher kein sprachliches Problem!

❓ Hier nun die Gretchen-Frage an dich als Führungskraft:

Hörst du was deine Mitarbeiter sagen? … oder verstehst du es?
Hören deine Mitarbeiter deine Anweisungen? … oder verstehen sie den Auftrag?

Und damit schließt sich der Kreis zum Titel des Artikels: ❓ Welche Sprache sprichst du ❓

Wie oft hast du dich schon gefragt ob du vielleicht Suaheli (das war der letzte Satz oben) sprichst statt deutsch, weil die Ergebnisse deines Teams so gar nicht deiner Erwartung entsprochen haben? Und du hast dichgefragt ob sie dich nicht verstehen können oder nicht verstehen wollen?

❌ Hier das Geheimnis : die Sprache, die du für Leadership Excellence beherrschen musst, ist: mitarbeiterisch!

Was meine ich damit?

➡️ Kommunizierst du in Worten oder in Botschaften?

Wenn deine Mitarbeiter auf dich zukommen mit Ideen, Vorschlägen oder auch Fragen und Kritik, hörst du neutral die Botschaft? Bist du offen für die positiven Impulse dir darin stecken können? Die Chancen für Verbesserung und Entwicklung?

Oder verstehst du in diesen Momenten nur ‚managerisch‘? Hörst du „geht nicht“, „will nicht“, kann nicht“, Kritik an deiner Person, deiner Anweisung, am Unternehmen und dass Dinge nicht wie von dir angesagt erledigt und abgearbeitet werden?

Wenn du deine Mitarbeiter mit Aufgaben betraust, ist es sicher „wer – wie – was“ … aber wie sieht es aus mit „wieso – weshalb – warum“?

⚠️ Versteh‘ mich nicht falsch! Ich promote hier nicht endlose „antiautoritäre“ Diskussionen mit deinem Team – ich bin nämlich selbst ein starker Verfechter der klaren Ansage! Ich bin bekannt für meine knappen Anweisungen und deutlichen Formulierungen hinsichtlich der Ergebniserwartung!

Aber ich bin auch offen für den Input meines Teams, bin jederzeit bereit das „warum“ einer Anweisung zu erklären, das „wozu“ hinter einer Analyse, das „wohin“ einer Aufgabe.

✔️ Und dann werde ich deutlich öfter positiv als negativ überrascht von den kreativen Lösungen, den raschen Antworten und der „Extra-Meile“, die meine Teams bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gehen. Denn eines kann ich dir versichern: Menschen – alle! – wollen ihr Bestes geben, wenn sie dafür entsprechend gewürdigt werden!

❌ Fazit: auch wenn alle sich klar artikulieren in Konsonanten und Vokalen, aber nicht die gleiche Sprache sprechen, kommt keine erfolgreiche Kommunikation zustande!

Meine Erfolgs-Empfehlung für Leadership Excellence: Lerne „mitarbeiterisch / teamisch“ zu sprechen!

✔️ Und falls du dich jetzt fragst, wie und wo man das lernen kann: ja, auch dafür gibt es „Sprachkurse“ – die heißen dann Coaching ��

Warum ein (Fach-)Wissens-Vorsprung für erfolgreiche Leader heute nicht mehr reicht!

Sat, 13 Apr 2019 11:05:07 GMT

Hallo Leader,

✔️ du hast dir eine tolle Position auf der Karriere-Leiter erarbeitet!

✔️ Du hast ein Unternehmen aufgebaut, die Geschäftsführung übernommen, … weil du der beste Fachexperte / die beste Fachexpertin für dein Thema bist!

Kompliment!

⛔️ Ich muss dir jetzt aber leider etwas sagen: Das wird in Zukunft nicht mehr reichen!

Wissen ist immer noch Macht – daran hat sich nichts geändert … aber Wissen ist heute schnell und einfach verfügbar. Wissen überholt sich immer schneller, und die „Halbwertszeit“ dessen, was du im Studium, in der Ausbildung gelernt hast, nimmt exponentiell ab! Dein Fachwissen ist heute zwar vermutlich nicht falsch deswegen, aber eben nicht mehr auf dem aktuellsten Stand.

Jetzt bist du aber in deiner Führungsrolle, in deiner Position, in deiner Aufgabe so eingespannt, dass es kaum mehr möglich ist, mit der Geschwindigkeit der Wissensentwicklung mitzuhalten, geschweige denn dir nach wie vor den Vorsprung vor der „Konkurrenz“ zu erhalten oder gar auszubauen!

Ja und jetzt!?
Sind wir gereiften und erfahrenen Führungskräfte jetzt Auslaufmodelle? Altes Eisen?

Nein, denn wir haben vieles, was uns als Leader sehr wertvoll macht – aber leider stehen wir uns auch zunehmend selbst im Weg. Unsere Stärke ist nämlich auch unsere größte Schwäche: unsere Reife und Erfahrung!

�� Hmmm? Wie meint sie denn das jetzt? Was nun – Stärke oder Schwäche?

Ja, beides!

�� Wir haben vieles ausprobiert, wissen was für uns und unser Umfeld, unser Team, unsere Karriere funktioniert (hat). Wir sind Persönlichkeiten und haben Routinen entwickelt, die sich für uns bewährt haben, die es uns leichter machen uns durch den Arbeitstag zu manövrieren. Wir müssen nicht für jede Aktion und Reaktion erst ausführlich nachdenken, um zu entscheiden, wie wir mit der jeweiligen Situation umgehen wollen.

Merkst du was?
Wir tun was wir immer getan haben, agieren und reagieren eben so wie immer … und fangen dann an uns zu wundern, warum wir stagnieren oder sogar auf zunehmenden Widerstand und Unzufriedenheit stoßen.

Denn wir und unser Umfeld bleiben eben nicht gleich – und daher passen unsere bisherigen Verhaltens-Standards oft einfach nicht mehr zu den Ergebnissen, die wir erzielen möchten.

�� Früher waren deine Mitarbeiter aus dem „gleichen Holz geschnitzt“, zumindest aus der gleichen Generation, aus der gleichen Prägung und mit einem vergleichbaren Weltbild unterwegs! Heute sind wir als Leader konfrontiert mit unterschiedlichen Kulturen, Religionen und einer (oder sogar zwei) Generationen, die mit einem völlig anderen Weltbild unterwegs sind! Wen wundert es denn da, dass wir nicht mehr mit unserer Routine klarkommen? Unsere Erwartungshaltung und die der Menschen um uns passen nicht mehr so lückenlos zusammen – es entsteht Diskrepanz und Reibung – Ärger, Frust und Enttäuschung auf allen Seiten sind vorprogrammiert!

Und das Vertrackte daran: wir selbst verstehen meist gar nicht, warum es plötzlich so schwierig wird, warum wir plötzlich auf so viel Widerstand stoßen. Wir sind doch noch immer die gleichen Erfolgspersönlichkeiten, die wir bereits viele Jahre lang waren!

➡️ Ich habe mich da auch eine ganze Zeit lang damit rumgeschlagen und dann festgestellt:

Die Welt werde ich nicht ändern, aber hey, die eine Sache/Person, über die ich absolute Macht habe, bin ich selbst! Ich habe ja schließlich erfolgreich mein Mindset gefunden um meine Karriere aufzubauen – warum sollte ich das nicht wieder und wieder und wieder anpassen können?

�� Erkenntnis: das geht!

(Und weil ich das so mega-cool fand, habe ich mich damals auch entschieden, mich intensiver mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Letztendlich hat das in einer Ausbildung zum Business-Coach geendet, weil ich das ganz genau wissen wollte.)

Ich habe in den letzten Jahren meiner Führungstätigkeit noch bessere Teams, noch wertvollere Beziehungen zu meinen Kollegen und einen offenen, konstruktiven Austausch mit Vorständen, Eigentümern oder Geschäftsführern etabliert… weil ich an mir und meiner Einstellung, meinem Mindset gearbeitet habe.

Das Beste daran? Ich war nicht nur viel erfolgreicher in meinen Arbeitsergebnissen, ich hatte auch selbst wieder viel mehr Freude daran, konnte mit vielen Arbeitsstunden oder kniffeligen Problemen besser umgehen und wurde auch in meinem Privatleben wieder deutlich ausgeglichener. Das fand sowohl meine Familie super als auch mein Hausarzt, der mir nach einer Weile beschied, dass ich mich auch in körperlicher Hinsicht wieder deutlich „verjüngt“ habe (ich sage nur: neues Belohnungssystem – Wander-Trips statt Wein & Chips).

Jetzt frage ich dich:

❌ Willst du die nächsten 12, 15 oder gar noch 17 Jahre so weitermachen wie im Moment?

❌ Was ist deine Alternative?

❌ Willst du zusteuern

auf den Burnout?
auf den Karriere-Knick, weil dich agile, frische Leader seitlich überholen?
auf einen weiteren Stellen- und vermutlich Ortswechsel, der dich in wenigen Jahren an die gleiche Stelle führt, dich aber einiges „kostet“ an Verlust des sozialen Umfelds und möglicherweise eine Trennung von deiner Familie unter der Woche?
auf das Risiko, dein Privatleben und deine Gesundheit ernsthaft in Mitleidenschaft zu ziehen?

⚠️ Oder bist du eigentlich ganz gerne da wo du bist und würdest ja auch gerne dortbleiben, wenn…

du nur wieder mehr Bock auf den Job hättest?
du nur ein Mitarbeiterteam hättest, das wieder motiviert und loyal hinter dir steht?
du nur mal wieder das Gefühl hättest, richtig gute Arbeit geleistet zu haben, die auch geschätzt und anerkannt wird?
du nur morgens mit einem Lächeln ins Büro fahren könntest, weil du dich auf die Projekte freust, die dich herausfordern, weil du dein Bestes geben kannst und dein Können unter Beweis stellen?
du nur Abends relaxed ein Glas Wein mit deiner Partnerin / deinem Partner trinken könntest statt aus Frust allein vor dem Fernseher?
du nur genug Geistes- und Herzensraum hättest, deine Freunde und Familie wieder richtig wahrzunehmen und wertzuschätzen?

Hm, ja, das wäre natürlich super! Aber…
… wie soll das denn gehen?

Dafür musst du an dir und deiner Einstellung - deinem Mindset - arbeiten!

�� Ich kann dir zeigen, wie du den Weg zu motiviertem Führen und einem erfüllten Leben findest, denn du bist selbst der Schlüssel zu deinem Erfolg!

Warum ich das kann? ✅ been there - done that!

Als Business Coach und mit über 25 Jahren praktischer Führungserfahrung im Mittelstand und in internationalen Konzernen, auch als Prokuristin und CFO, kenne ich die Situation und zeige dir gerne den Weg aus dem Arbeitsfrust zurück in die Lebenslust.

�� Wenn das alles so klasse ist und die Führungsaufgabe dann wieder so erfüllend und das Leben insgesamt so geil, warum habe ich mich denn dann entschieden, einen anderen Weg zu verfolgen? Alles doch nur eine Story?

Ich habe gesehen, was der oben beschriebene Effekt für Auswirkungen auf mich und meine Management-Kollegen hatte, auf viele Mitarbeiter, die ebenfalls unter dieser Entwicklung leiden und dadurch auch auf die Unternehmen, für die ich tätig war.

Mein Fachwissen macht mich nicht mehr speziell – eine Bilanz aufstellen, einen Geschäftsbericht schreiben, den Deckungsbeitrag ermitteln und eine Investitions-Rendite berechnen – dafür gibt es andere Experten, die das auch können.

�� Was mich speziell auszeichnet (und was mir über die Jahre vor allem meine Mitarbeiter, Chefs und Kollegen beschieden haben):

Ich kann einzigartig gut genau diese inneren Veränderungsprozesse bei Führungspersönlichkeiten anstoßen, es gelingt mir hervorragend Mitarbeiter zu inspirieren und dadurch schlagkräftige Teams aufzubauen und ich kann exzellent vermitteln, wie sich diese coole Motivation auf Dauer verankern und erhalten lässt.

Ich habe mich nicht für den „leichten Weg“ entschieden – im Gegenteil, ich hätte „happily ever after“ in meinem Job weitermachen können, bis dass der Rentenbescheid uns scheidet. Ich habe meinen Job, meine Aufgabe, meinen Beruf sehr gerne gemacht und daher freue ich mich auch immer wieder über einen Consulting- und Beratungsauftrag in meinem Fachbereich. Ich vermisse es tatsächlich, mich mit meinen Mitarbeitern und Kollegen gemeinsam weiterzuentwickeln.

�� Was mich zum Ausgleich belohnt ist das Wissen, meinen persönlichen Beitrag zu leisten, um mein “Glücksgefühl on the Job“ mit möglichst vielen Führungspersönlichkeiten und Leadern zu teilen, die dann wiederum als Multiplikatoren beweisen können,

dass wir uns nicht alle selbständig machen müssen, um glücklich zu werden!
dass es nicht zwangsläufig nötig ist, als erfolgreiche Führungskraft in einen Burnout zu gehen!
dass ein erfülltes Privatleben sehr wohl mit einer Granaten-Karriere zu vereinbaren ist!
dass wir als Leader mit Spaß an unsere Aufgabe gehen dürfen und sogar müssen! Denn wie sonst wollen wir unserer Mitarbeiter für die Aufgaben und Herausforderungen begeistern?

Du willst das für dich auch? Dann lass dich doch von mir unterstützen!
Du holst dir ja sonst auch Rat und Unterstützung für Fachfragen oder Themenfelder, in denen dir die tiefe Expertise fehlt – warum nicht da, wo es für dich und dein Leben am meisten zählt?

��Deshalb biete ich dir ein kostenloses Telefonat an, um herauszufinden, ob mein Coaching zu dir passt.

�� Hmm, ja, das klingt natürlich schon cool, aber …

➡️ … wie sieht denn das aus, wenn ich mir da einen Coach nehme? Dann denken ja alle ich bekomme das allein nicht auf die Reihe!

Wie bereits oben gesagt, jeder von uns, der sich seiner selbst und damit auch seiner Grenzen bewusst ist, wird clever genug sein, sich kompetente Unterstützung zu holen, wenn er selbst die Expertise nicht hat oder es einfach leichter und schneller gehen darf.
Hast du dich das schon mal gefragt, vor du ein Fach- oder Fortbildungsseminar gebucht hast? Oder hast du dir diese Frage schon mal gestellt, wenn du einen Tennislehrer oder Golf Pro gebucht hast? Nee? … merkst du selbst, oder?

➡️ … ich habe echt keine Zeit für sowas!

1. Falls du in der letzten Zeit mal auf einem Führungskräfte-Training warst, kennst du garantiert die Geschichte vom Holzfäller, der versuchte, die Bäume mit einer stumpfen Axt zu fällen. Er schwitzt, schimpft, stöhnt darüber, wie lange er für jeden Baum braucht mit dieser stumpfen Axt; kurz: er plagt sich unglaublich ab!
Ein Wanderer, der des Weges kommt, beobachtet das Treiben für einige Minuten und spricht den Holzfäller an: „Warum schärfst du denn nicht deine Axt? Dann ginge es doch viel leichter und du wärst am Ende viel schneller mit deiner Arbeit fertig!“ Worauf der Holzfäller entgegnet: „Was redest du da, Mann! Ich kann doch jetzt nicht unterbrechen und die Axt schärfen! Siehst du denn nicht, dass ich dafür keine Zeit habe?“ … ich denke du weißt, worauf ich hinauswill!
Hatte ich schon erwähnt, dass wir in genialen Zeiten leben und uns die moderne Technik (die uns mit Digitalisierung und DSGVO ja auch oft genug quält) hier echt in die Hände spielt?

Mein Coaching kannst du auch als individuellen online-Workshop buchen. Dabei hast du inhaltlich weitestgehend freie Hand in der Zeiteinteilung, wie und wann du dich mit den Themen und Aufgaben auseinandersetzten willst. Zusätzlich hast du wöchentlich die individuelle 1:1 Betreuung über Telefon, Zoom oder Skype durch mich – also ohne Reisezeiten, ohne irgendwo hinkommen zu müssen und, falls das für dich ein Thema ist, auch „unsichtbar“ für dein Umfeld.

… aber …

�� Gibt es sonst noch ein „aber“, an das ich jetzt noch nicht gedacht habe? Dann sprich mich an!

Last but not least:

Kostet das was? Ja klar!

Was ist es wert? Ich würde sagen: es ist unbezahlbar!

Aber entscheide das gerne jede|r für sich selbst!

Und zum Abschluss noch ein Wort von CFO zu CFO / Unternehmer / HR-Verantwortlichem oder Geschäftsführer:

Hat die ein oder andere Aussage bisher eine Saite in Ihnen angeschlagen? Kam Ihnen das bekannt vor?

In einer Zeit, die geprägt ist von Change und Restrukturierung, von immer schnelleren Veränderungen und steigenden Anforderungen an die Menschen, die in unseren Unternehmen agieren, werden auch Entscheidungen immer schneller gefordert und getroffen – und während wir alle gelernt haben, uns mit lean management, KAIZEN oder der Digitalisierung und ähnlichen technischen und methodischen Neuerungen auseinanderzusetzen, haben wir oft nicht bedacht, dass auch das Mindset der Leistungsträger in den Schlüsselpositionen des Unternehmens ein wesentlicher Erfolgsfaktor für konkurrenzfähige und erfolgreiche Unternehmen ist.

Die Folge ist häufig ein Motivations- und Orientierungsverlust bei den Führungskräften, eine Verschwendung kostbarer Führungskapazität für das Bewältigen der operativen Vorgänge statt der Konzentration auf strategische Themen und die Führung der Fachbereiche – das wollen und sollen Sie sich nicht leisten! Denn zusätzlich verlieren Sie auch beim Potential der gesamten Mannschaft, die ebenfalls ihre Leistung nicht mehr vollumfänglich erbringen wird.

In der Folge können Sie nun entweder aktiv Ihre Führungskraft austauschen oder abwarten, bis die Führungskraft sich selbst zu grüneren Ufern aufmacht, da die aktuelle Position sie nicht mehr befriedigt und zunehmend frustriert.

➡️ An dieser Stelle sprechen wir dann von Kosten!
Zu den Kosten gehören am offensichtlichsten die Kosten für Personalwerbung und wir alle wissen, dass bei einer Führungskräfte-Suche im gehobenen Level schnell mittlere fünf- bis sechsstellige Beträge auflaufen. Dabei fallen die Nachfolge-Gehälter in der Regel nicht günstiger aus als die der bisherigen Stelleninhaber und bei einer aktiv betriebenen Trennung kommt dazu möglicherweise noch eine Abfindung. Nicht genau zu beziffern, aber nicht zu vernachlässigen, sind meist zum einen die im Business-Ablauf entstehenden Reibungsverluste durch den Austausch und die Einarbeitungsphase bei einem Führungswechsel und im schlimmstem Fall der Imageverlust am Arbeitsmarkt, sollte dies in kurzer Zeit gehäuft eintreten.

➡️ Entscheiden Sie sich doch lieber für eine Investition!
Ihre Führungskräfte haben sich aktiv für Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber entschieden – Sie haben sich aktiv für die Führungskraft entschieden, da diese die beste Besetzung für Ihre fachlichen Anforderungen ist. An der grundsätzlichen Eignung, der Fachkenntnis Ihrer präferierten Führungskraft, hat sich nichts geändert und auch Ihre Führungskraft hält Ihnen als Arbeitgeber noch die Treue. Halten und erhalten Sie sich diesen Vorsprung durch gezieltes Coaching – investieren Sie in Ihr wertvollstes Asset: das Erfolgs-Mindset Ihrer Führungskräfte.

Wieviel Führungspower liegt unter deiner Routine vergraben?

Fri, 29 Mar 2019 11:03:35 GMT

Finde es heraus!

Wieviel Führungspower liegt unter deiner Routine vergraben?

Finde es heraus!

14 Tage, die dich durch Nachdenk-Impulse und kleine Aufgaben den Blickwinkel auf deine Routine verändern lassen!

❓ Du bist Führungskraft, Geschäftsführer, Unternehmer?

❓ Dir graut am Morgen davor, aufzustehen, denn du weißt: Es erwartet dich nur wieder jede Menge Stress und Ärger! Unzufriedene Shareholder, genervte Kollegen und unkooperative Mitarbeiter, die nicht bei der Sache sind.

❓ Dir graut am Abend davor, ins Bett zu gehen, denn du weißt: An Schlaf wird wieder nicht zu denken sein denn der Frust des vergangenen Tages nagt noch an dir und der nächste Tag liegt dir bereits jetzt schwer auf der Seele?

⚠️ Du weißt, das ist nicht gut für dich!

❗️ Du weißt, deine Leistung ist nicht mehr auf dem Top-Level, mit dem du angetreten bist, als du die Verantwortung für das Team, die Abteilung, den Fachbereich, die Geschäftseinheit oder das Unternehmen übernommen hast!

❗️ Du weißt, dass auf Dauer dieser Zustand dein Privatleben und sogar deine Gesundheit belastet und negativ beeinträchtigt!

❗️ Und du weißt, dass du eigentlich nicht rauskommst aus der Nummer für die nächsten 12, 15, 17, … Jahre, ohne entweder als Looser dazustehen oder ein hohes finanzielles und persönliches Risiko einzugehen.

❌ Was du bisher nicht weißt: Das muss nicht so laufen!
„Blödsinn!“ höre ich dich jetzt sagen, „so läuft das halt! Das Leben als Führungskraft ist doch kein Ponyhof!“

�� Ich sage dir: es geht auch anders!
Und weil wir alle die Welt und die Menschen um uns nicht so einfach ändern können, fangen wir am besten bei uns selbst an!

Ich lade dich ein, deine Stärke neu zu erleben – den Leader (wieder) zu erwecken, der in der aktuellen Aufgabe sein volles Potential entfaltet!
Brich für kleine Momente aus aus der Routine, ändere deine Einstellung und erlebe eine neue Seite an dir – und damit einen neuen Blickwinkel auf deine Situation!

⚠️ Ich fordere dich auf: mach mit bei der 14-Tage Challenge und erobere Dir das Gefühl von Freiheit und Selbstbestimmung im Job zurück!

Mach mit bei „Leadership Restart“ und erlebe deine Routine mal aus einer anderen Perspektive. Mach doch mal was anders als sonst und erfahre, was das mit dir macht!

Willst du diese Herausforderung annehmen?
Willst du herausfinden, welche anderen Seiten in dir stecken?

Dann sende bis zum 30.3.2019 eine e-mail mit dem Betreff „Challenge“ an info@be-the-key.de und sei dabei bei der

„Leadership Restart“-Challenge vom 1.4.2019 – 14.4.2019!

Arbeitest du noch ... oder verliebst du dich schon (wieder)?

Mon, 11 Feb 2019 18:39:55 GMT

Was ein Liebesroman mit deiner Karriere zu tun hat ...

Was für ein Wetter – Schneefall den ganzen Tag und daher die allerbeste Ausrede, es sich auf der Couch mit einem Buch gemütlich zu machen :-)

�� Und man glaubt es kaum – ich habe mich heute mal von meinen geliebten Hörbüchern, bei denen es ja doch meist um Sachliteratur geht – losgeeist und einen schnulzig-schmalzigen Liebesroman gegriffen.

Ja, muss einfach bei dem Wetter auch mal sein, dazu ein schöner Kaffee und Schokoladenkekse.

�� Kurz die Story:

Er trifft sie – es knistert und funkt – die Umstände sind anspruchsvoll aber beide gehen das Risiko ein und entscheiden sich füreinander – BANG❣️ Glückseligkeit und rosa Wölkchen …. bis …

… bis sich ein Missverständnis ergibt, eine Fehlinterpretation der Situation, ein aufgeschnapptes Gespräch - aus dem Zusammenhang gerissene Worte, ... und statt offen darüber zu sprechen, beginnen die beiden Helden zu interpretieren. Sie glauben zu wissen was los ist, was der eine meinte und der andere dachte – und verrennen sich immer tiefer in den Frust und die Abneigung. Je länger sie das Spiel treiben, umso unüberbrückbarer werden die Abgründe, umso schwerwiegender die Verletzungen, die sie sich (bewusst und unbewusst) gegenseitig zufügen - beide in dem sicheren, unerschütterlichen Glauben, im Recht zu sein.

So nimmt denn das Unglück seinen Lauf, bis ein schwerer Schicksalsschlag die beiden wieder vereint und das klärende Gespräch enthüllt, das alles in Wirklichkeit ganz anders war, sie aber so viel wertvolle Zeit und erfüllende Momente vergeudet haben und sich fast für immer verloren hätten. Da entsinnen sie sich ihrer Liebe und all der wunderbaren Gründe, wegen deren sie sich zu Beginn füreinander entschieden hatten – und leben glücklich bis ans Ende ihrer Tage.

❓ Ich kam dann nicht umhin mich zu fragen: Ist es denn nicht auch oft an unserem Arbeitsplatz so ?

Da haben wir uns voll Hoffnung und Herzklopfen – als Arbeitgeber und Arbeitnehmer – füreinander entschieden. Wir waren aufgeregt, wollten diese Chance nutzen, alles geben, das Beste aus der Situation machen, uns mit Feuereifer auf die Aufgabe stürzen in einer langen, glücklichen Partnerschaft.

Wenn aber irgendwann der erste Lack abblättert, wenn Erwartungen nicht klar kommuniziert werden, wenn ich mich missverstanden und nicht wertgeschätzt fühle, wenn mein Chef oder mein Mitarbeiter nicht so reagiert wie ich das erwarte, wenn meine Aktionen und Reaktionen beim Gegenüber plötzlich Irritation oder Unzufriedenheit auslösen, finden wir uns häufig ebenfalls in einer Abwärtsspirale von Frust und Distanz, von Zweifel und Anklage.

Statt in diesem Fall aber offen zu kommunizieren, gegebenenfalls auch den Konflikt anzusprechen, verstecken wir uns beleidigt oder verärgert hinter unsere Überzeugung, im Recht zu sein.

Im Gegensatz zu meinem erquicklichen Roman heute, sieht das Ende dann meist nicht ganz so ‚happy‘ aus, sondern schließt meist mit der Trennung voneinander, um anderenorts erneut das „frisch Verliebt-Sein“ in einem neuen Job zu suchen … bis dass der nächste Frust oder ein Burnout uns voneinander scheidet.

��‍♂️ Warum machen wir es uns denn im Berufsleben oft so schwer ? ��‍♂️

In meinem Roman möchte ich die Helden am liebsten packen und schütteln und sie anbrüllen: „Mensch, redet doch einfach mal Klartext über eure Ziele und Erwartungen!“ … und weißt du was? Das würde ich auch gerne mit manchen Mitmenschen – Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen – tun. Oft könnten wir uns das Zusammenarbeiten so viel einfacher, freudvoller und damit befriedigender gestalten, wenn wir uns klar würden über unsere eigenen Erwartungen, die unseres Umfeldes an uns und wenn wir gemeinsam Lösungen suchen würden, statt Schuldige!

Nun können wir in aller Regel nicht unsere beruflichen Mitstreiter ändern, aber wir können mit uns selbst starten!

⚠️ Wie wäre es denn, wenn du in der kommenden Woche tatsächlich einmal aufmerksam um dich schaust und dich fragst:

Warum habe ich mich denn „frisch verliebt“ dafür entschieden, genau hier einen Vertrag zu unterschreiben?

Kenne ich denn eigentlich noch so genau meine Erwartungen an diese Position und was tue ich dafür, dass diese „Liebesbeziehung“ für alle Beteiligten befriedigend bleibt?
Was bräuchte es, um die „Schmetterlinge im Bauch“ aus der Anfangsphase wieder neu zu beleben?

�� … und wer weiß vielleicht finden sich dann ja in den Höhen und Tiefen des Arbeitsalltags plötzlich wieder motivierende Schlüsselerlebnisse, die dir Lust auf ein Happy End in der Position machen, in der du gerade bist!

Mit den besten Wünschen für eine langfristig beiderseitig erfüllende Beziehung,

Birgit Katzer

Persönliche Anmerkung:

Ich hatte stets das Privileg, nie "nur einen Job" zu machen, sondern mich ganz auf das Unternehmen und die Aufgabe einzulassen. Mit Sicherheit ist das mitverantwortlich für meinen Erfolg, denn in meinen Augen ist das schon sowas wie eine Partnerschaft. Wenn ich eine neue Position angetreten habe, habe ich mich aufgeregt gefühlt, leicht unsicher, mit Herzklopfen und dem Wunsch, den besten Eindruck zu machen und alles zu geben - ein bisschen "frisch verliebt" eben. Und so wie in jeder "Beziehung", egal ob eine Freundschaft, eine Partnerschaft oder eben eine Arbeitsbeziehung sind Menschen involviert, Menschen mit ihren Wünschen Erwartungen und Bedürfnissen. Warum sollten dann nicht auch die gleichen Mechanismen greifen?

Bist du noch in deiner Spur?

183:753795805 (Birgit Katzer) — Sun, 27 Jan 2019 18:17:56 GMT

... oder folgst du nur einem ausgetretenen Pfad?

☀️Gestern war ich bei diesem wundervollen Wetter beim Langlaufen – und wie immer gehen dann auch meine Gedanken auf Wanderschaft.��

Bist du auf dem richtigen Weg?
Bist du noch in deiner Spur?

… oder folgst du nur einem ausgetretenen Pfad, der zwar bequemer erscheint, vorbereitet und planiert, in klar abgesteckten Bahnen, der dir jedoch keinen Spielraum gibt für deine eigene Entfaltung?

Bist du eher der Typ für den klassischen Langlauf, oder der Skater, dessen Spur zwar breiter scheint, aber dennoch dem gleichen Pfad folgt?

�� Ich habe den Blick schweifen lassen, die Perspektive genossen, die sich mir auf dieser Moorebene bietet. Weitblick, Ausblick … in meiner Spur gleite ich (klassisch) vorwärts und genieße die Leichtigkeit, die mir der sich mir der Weg eröffnet.

Ich weiß allerdings, dass auf meiner Runde auch noch ein paar Fahrwege zu überqueren und Hügel zu bezwingen sind... und ich weiß auch, dass ich, sobald ich aus meiner ebenen Spur treten muss, noch ganz schön viel zu lernen habe.

Ich überhole eine Langläuferin vor mir, eine elegante ältere Dame, die sehr ruhig, gelassen, wohl gelaunt und elegant ihre Runde dreht – dafür muss ich die Spur wechseln, Gas geben … das ist anstrengend und ich merke, dass es mir da noch an Technik fehlt.

Kurz darauf werde ich überholt – die offensichtlich gut trainierte, geübte junge Frau fliegt quasi mit Leichtigkeit an mir vorbei – ich bewundere ihre Technik, erfreue mich an der kraftvollen, fließenden Bewegung und nehme mir vor, mir auch nochmal einen Kurs oder Trainer zu gönnen – ich möchte das auch noch besser können!

Auf dem Parkplatz dann grüße ich einige andere Langläufer, die ebenfalls gerade gehen oder gerade kommen, um sich ebenfalls an diesem sonnigen Wintertag auf ihren Weg zu machen. … und selbst wenn wir alle scheinbar in der gleichen Spur gehen, hat jeder von uns nach seiner Fasson, nach seinem Anspruch,seinem Können und seinem Enthusiasmus und Engagement am Ende diese Loipe individuell für sich gemeistert.

Als Langläufer bewegen wir uns meist in der vorgegebenen Spur – das tut unserer Freude an der Bewegung, unserem Spaß an der sportlichen Herausforderung und unserer persönlichen mentalen und körperlichen Entwicklungsfreiheit keinen Abbruch.

❓ Und ist es nicht auch oft in unserem Leben so?
Wir fühlen uns gefangen und festgefahren auf unserem Weg?

Für mehr Erfüllung und Lebensfreude müssen wir die Spur aber häufig gar nicht radikal wechseln, den Weg (die Situation) gar nicht verlassen – wir können einfach unsere Können weiter verbessern, um uns und die Aufgabe neu zu entdecken und mit mehr Schwung und Leichtigkeit zu bewältigen. Wir können die Technik verändern, um uns auf unserer Runde in meinem Beispiel aus der klassischen Spur in den Skating-Bereich zu verändern – gleiche Tour, komplett andere Perspektive und Herausforderung.

Ich werde erst mal „Klassisch“ weiterlaufen – da habe ich noch reichlich Entwicklungspotential – und auch wenn ich morgen wieder auf die gleiche Loipe gehen werde, wird sie mich mit anderen Schnee- und Wetterverhältnissen, anderer Spurbeschaffenheit und anderen Läufern begrüßen.

… und ich freue mich jetzt schon wieder darauf, sie neu zu entdecken und erobern! �� (auch wenn ich gerade einen ziemlichen Muskelkater habe - aber das gehört wohl auch dazu, wenn man sich verbessern will) ��